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投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力和銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 鄭文斯 鄭文斯

主講師資:鄭文斯

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銷(xiāo)售是一種重利、輕市場(chǎng)的思維方式,主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務(wù)來(lái)吸引、尋找顧客,看重的是最終結(jié)果,側(cè)重于短時(shí)間內(nèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-09 16:17


 

【第一模塊 --- 投資顧問(wèn)定位和銷(xiāo)售能力 】

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、投顧定位和日常工作重點(diǎn)

理財(cái)師工作指導(dǎo)

培訓(xùn)

陪訪(fǎng)

路演

 

二、理財(cái)師工作指導(dǎo)

識(shí)別短期能成交的目標(biāo)客戶(hù)

客戶(hù)需求判斷和客戶(hù)名單分類(lèi)排序

主打產(chǎn)品亮點(diǎn)包裝

市場(chǎng)熱點(diǎn)與投資產(chǎn)品對(duì)應(yīng)性鏈接

陪訪(fǎng)前中后設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備

 

三、短期成交的目標(biāo)客戶(hù)分析

需求 (注意市場(chǎng))

信任 (相信專(zhuān)家 & 理財(cái)顧問(wèn))

能力 (可投資產(chǎn))

各類(lèi)基金的適合人群: 債基、貨基、股票型基金、混合類(lèi)基金、指數(shù)型基金.....

 

四、配合客戶(hù)的基金配置法

資本市場(chǎng)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售

了解客戶(hù)基本情況

客戶(hù)投資相關(guān)情況

客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

客戶(hù)未來(lái)期望的目標(biāo)

不同經(jīng)濟(jì)周期下的基金&股票投資策略

 

五、引發(fā)客戶(hù)主動(dòng)投資的基金&股票營(yíng)銷(xiāo)3步驟

快速成交的TIP 營(yíng)銷(xiāo)法

T - 市場(chǎng)趨勢(shì)熱點(diǎn)切入: 各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政府政策、談資、話(huà)術(shù)

I - 當(dāng)下的投資策略

P - 解決方案建議

 

六、多產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售

資產(chǎn)配置的重要性

科學(xué)的資產(chǎn)配置---多基金多資產(chǎn)類(lèi)別

讓人容易接受的資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)法

 

七、提升業(yè)績(jī)---存量客戶(hù)管理

微笑曲線(xiàn)下的“低買(mǎi)高賣(mài)”

定投

定期組合檢視

巧用公開(kāi)市場(chǎng)信息助攻

突發(fā)新聞應(yīng)對(duì)

 

八、常見(jiàn)的客戶(hù)異議處理

理解

引導(dǎo)

重申

 

晚課通關(guān)演練: 

全員分組, 每組不超過(guò)3人,按不同場(chǎng)景和客戶(hù)背景作模擬銷(xiāo)售通關(guān)演練。

通關(guān)演練以組對(duì)組形式到臺(tái)上進(jìn)行PK對(duì)練, 一組當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員, 一組當(dāng)客戶(hù)。每組對(duì)練時(shí)間為20分鐘, 每個(gè)人發(fā)言不得少于5分鐘。完成后由臺(tái)下評(píng)委老師和領(lǐng)導(dǎo)打分點(diǎn)評(píng), 臺(tái)下觀眾也可以發(fā)問(wèn)或補(bǔ)充搶分。

打分分3大維度: 1. 市場(chǎng)分析、2. 產(chǎn)品對(duì)應(yīng)、3. 異議處理

 

 

 

【第二模塊 --- 投資顧問(wèn)培訓(xùn)能力提升 】

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、 投顧的不同培訓(xùn)頻率和重點(diǎn)

早會(huì): 隔夜重大財(cái)經(jīng)消息 + 當(dāng)天重點(diǎn)業(yè)務(wù)打法策略

午間: 日間財(cái)經(jīng)消息與產(chǎn)品關(guān)系

夕會(huì): 成功案例和客戶(hù)常見(jiàn)異議分享

重點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)

各培訓(xùn)時(shí)間掌握

 

二、 確保培訓(xùn)效果的方法

通關(guān)

獎(jiǎng)懲制度

形式設(shè)計(jì)

 

三、 理財(cái)師的幾大共性痛點(diǎn)

客戶(hù)不出現(xiàn)

客戶(hù)沒(méi)興趣

客戶(hù)不相信

 

四、 “客戶(hù)邀約技巧”培訓(xùn)要點(diǎn)

客戶(hù)邀約3步走: 原因、利益、確認(rèn)

電話(huà)與微信邀約

不同類(lèi)型客戶(hù)的邀約話(huà)術(shù)

日常邀約話(huà)術(shù)復(fù)盤(pán)工作重點(diǎn)

 

五、 “客戶(hù)需求掘挖KYC”培訓(xùn)要點(diǎn)

KYC 維度FORM

深挖需求三步走

“真” 聊天的藝術(shù)

不同類(lèi)型客戶(hù)的軟肋和聊天興趣點(diǎn)

KYC通關(guān)要點(diǎn)

 

六、 “關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)掌握和運(yùn)用”培訓(xùn)要點(diǎn)

投資產(chǎn)品的顧問(wèn)式銷(xiāo)售

關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀和發(fā)布時(shí)間

政府政策對(duì)投資市場(chǎng)的影響

市場(chǎng)與客戶(hù)需求的結(jié)合

通俗易懂的市場(chǎng)分析通關(guān)要點(diǎn)

 

七、 新時(shí)代的客戶(hù)信任建立和軟性營(yíng)銷(xiāo)

微信社群經(jīng)營(yíng)

微信朋友圈經(jīng)營(yíng)

陌生客戶(hù)的信任建立和轉(zhuǎn)化技巧

微課程的關(guān)鍵元素和技巧

 

晚課通關(guān)演練:

每組按各自支持的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際面對(duì)的業(yè)務(wù)問(wèn)題和理財(cái)師能力情況設(shè)計(jì)培訓(xùn), 培訓(xùn)需與實(shí)際問(wèn)題一一對(duì)應(yīng)。

打分分3大維度: 1. 業(yè)務(wù)問(wèn)題和痛點(diǎn)分析、2. 培訓(xùn)對(duì)應(yīng)精準(zhǔn)度、3. 培訓(xùn)前中后設(shè)計(jì)與跟進(jìn)追蹤

 

【第三模塊 --- 投資顧問(wèn)沙龍路演策劃能力提升】

課時(shí): 6小時(shí)白天上課 + 3小時(shí)晚上演練

 

課程大綱/要點(diǎn):

一、 決定活動(dòng)成效的路演元素

邀約客戶(hù)質(zhì)量

嘉賓演講效果

當(dāng)場(chǎng)談單準(zhǔn)備和布置

活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)

不同活動(dòng)目的的不同設(shè)計(jì)

 

二、 提升到場(chǎng)客戶(hù)質(zhì)量的方法

客戶(hù)定位與篩選

邀約話(huà)術(shù)

提升理財(cái)師邀約動(dòng)機(jī)的方法: 獎(jiǎng)懲游戲、干貨預(yù)告、講師包裝

活動(dòng)前期宣傳要素

邀約情況實(shí)時(shí)戰(zhàn)報(bào)和盤(pán)點(diǎn)把關(guān)

 

三、 提升嘉賓演講質(zhì)量的方法

預(yù)演

績(jī)優(yōu)理財(cái)師優(yōu)先場(chǎng)

演講技巧

PPT邏輯和產(chǎn)品包裝技巧

場(chǎng)控的注意和禁忌

 

四、 提升當(dāng)場(chǎng)談單效果的方法

活動(dòng)時(shí)間安排

活動(dòng)后的談單專(zhuān)家、場(chǎng)地和流程設(shè)計(jì)

 

五、 提升活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)質(zhì)量的方法

T: 路演當(dāng)天活動(dòng)后盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn) 和 晚上精彩內(nèi)容回顧

T+1: 軟文發(fā)布和跟進(jìn)話(huà)術(shù)

T+3: 輔銷(xiāo)工具: 軟文、小視頻、朋友圈、話(huà)術(shù)、金句

T+7: 跟進(jìn)盤(pán)點(diǎn)和陪訪(fǎng)邀約

 

晚課通關(guān)演練:

每組3人, 就最新市況和主推產(chǎn)品設(shè)計(jì)20分鐘沙龍路演內(nèi)容。每人發(fā)言不能少于5分鐘。

打分分3大維度: 1. 引發(fā)興趣與共鳴2. 內(nèi)容邏輯和說(shuō)服力、3. 演講技巧

 

 


 
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