捷思妙言——結構化思維訓練

課程背景：

工作與生活中，您是否遭遇過如此尷尬的時刻？

▲朋友BlaBlaBla說了很多，你卻完全抓不住重點……

▲匯報工作時被領導問，“你究竟想說什么”……

▲為了項目報告熬了幾個通宵，卻換來大家茫然四顧的眼神……

▲為客戶做了上百頁的PPT，信息量巨大，但客戶卻不買賬……

沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力，降低組織運營效率，上述情景中，如果當事人可以熟練運用結構思維，問題便可迎刃而解。

什么是結構化思維？

結構化思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據地進行表達。結構化最早由世界著名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出，可用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面，全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。

課程收益：

對組織：

◆提升組織思考能力：使員工善于思考，享受思考帶來的成就感

◆提高組織溝通速度：使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標準，提高效率

◆沉淀企業(yè)實踐經驗：梳理企業(yè)隱性零散經驗，讓軟實力可傳承復制

對個人：

通過課程的學習共創(chuàng)，讓我們一起成為：

◆工作生活中的影響者：改善思考，強化表達，促進高效溝通
◆人際溝通中的推動者：學會思考，善于表達，構建高端社圈
◆匯報演講時的關鍵者：統(tǒng)觀全局，一語中的，勝過千言萬語

授課對象：全體員工

授課方式：輔導式培訓模式，結合行動學習/TWC世界咖啡/翻轉課堂+案例分析+視頻互動+沙盤模擬+實操演練

課程大綱：

序：

左右腦思考原則

Act：從摩斯密碼看結構化思維的妙用

第一講：構建結構化思維

一、結構化思維的基本理念

1. 結構化思維的企業(yè)運用意義

? 提升員工思維嚴密性

? 提升員工之間的溝通效率

? 提升組織的工作效率

2. 結構化思維的四個重要作用

? 統(tǒng)觀全局

? 系統(tǒng)分析

? 高效表達

? 清晰展示

開場互動：結構思維在生活中的閃現

二、理清我的思維—結構化思維的四個基本特點

1. 結論先行

? 情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）

? 重點突出VS面面俱到

2. 上下對應

3. 分類清楚

4. 排列邏輯

? 案例分析：找出文章中的結構與非結構之處

三、讀懂他的思維——結構化思維接受信息

1. 第一步：識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2. 第二步：對應——找到事實與觀點的對應關系

3. 第三步：結構——構建信息之間的關系圖

4. 第四步：表達——用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題

? 實戰(zhàn)演練：分析文章，構建金字塔結構圖

? 視頻互動：找出視頻中表述內容的思維結構

第二講：結構思維縱向的回答/概括式結構

一、自上而下的疑問/回答式

1. 設定場景

2. 確定主題

3. 設想問題

4. 回答問題

? ——深度：問到白帽子層面

? ——寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及

? 實戰(zhàn)演練：如何快速找出文章的框架結構

二、自下而上的概括總結式

1. 收集信息——識別沒有內容的主題句

2. 明確分類——羅列內容要點，尋找共性

3. 概括總結——形成主題句

4. 合理排序——全面闡述

? 實戰(zhàn)演練：基于金字塔結構的商務演講PPT優(yōu)化

第三講：結構思維橫向的演繹和歸納邏輯結構

一、如何說服他人——演繹論證結構（為什么）

1. 演繹論證的定義

2. 演繹的兩種形式

3. 說服的4大步驟

1) 設定場景

2) 確定主題

3) 設定問題

4) 回答疑問

視頻教學：觀看影片，畫出結構圖

二、如何匯報——歸納論證結構（是什么）

1. 歸納論證的定義

2. 歸納的三種形式

3. 分類的MECE原則：相互獨立不重疊，完全窮盡無遺漏

? Act：偽MECE查勘

4. 歸納的3大步驟

1) 列出重點

2) 尋找共性

3) 得出結論

三、歸納與演繹的轉換

? 歸納與演繹轉換的原則

四、歸納法與演繹法的利弊分析

? 實戰(zhàn)演練：讀文章，找出現象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖

? 課堂互動：用演繹和歸納思維解決現實中的問題

第四講：完美表達如何開頭—序言的講故事結構

一、序言結構的基本要素

1. S背景

2. C沖突

3. Q疑問

4. A解答

? 視頻解析：看媒體如何運用SCQA

? 實戰(zhàn)演練：在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用

二、常見的序言模式

1. 標準式：情境——沖突——解決方案

2. 開門見山式：解決方案——情境——沖突

3. 突出憂慮式：沖突-情境-解決方案

4. 突出信心式：疑問-情境-沖突-解決方案

? 課堂互動：根據情境選擇開篇方式

第五講：結構化思維搭建順序

? 自上而下 用于熟悉的主題模塊

? 自下而上 用于陌生的主題模塊

第六講：結構化思維工具

? 思維腦圖

? 魚骨刺圖

? 團隊列名法

綜合應用演練：

沙盤演練：結構化思維綜合運用之企業(yè)實際問題分析與解決

（本部分內容的問題分析可采用課前調研企業(yè)提供的特定具體工作案例）

沙盤演練：結構化思維綜合運用之輔導員工和團隊、制定工作計劃

（本部分內容的問題分析可采用課前調研企業(yè)提供的特定具體工作案例）

回顧探討：結構化思維在企業(yè)中的實際運用與行動計劃

行動學習（世界咖啡）式提煉與總結

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