| 主講老師： | 吳銘潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-13 16:29 |
課程背景
與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在VUCA時代實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運作的思路。
課程配套使用的《On the move》是一款由多位國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士參與開發(fā)的供應(yīng)鏈管理沙盤，相比經(jīng)典的《啤酒游戲》，它所采用的機制和格局無疑更貼近當(dāng)下的真實情況，并且更能反映出供應(yīng)鏈管理中全局觀的重要性。
課程收益
· 提高對供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知
· 理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細(xì)節(jié)運作
· 強化特定供應(yīng)鏈管理的技能
· 理解技術(shù)進步對供應(yīng)鏈管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇
· 掌握在企業(yè)內(nèi)部推動精益供應(yīng)鏈管理的方法
課程時間
2天（12小時）
課程形式
商業(yè)模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
參考大綱
第一天
1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
· 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/span>
o 商業(yè)企業(yè)如何運作
o 供應(yīng)鏈在其中的位置
o 供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問題
o 供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵
§ 價值驅(qū)動
§ 進化生態(tài)
§ 端到端的概念
§ 四個“流”
· 供應(yīng)鏈的類型及適用場合
o 有效性供應(yīng)鏈：滿足物理需求
o 敏捷性供應(yīng)鏈：滿足響應(yīng)需求
o 創(chuàng)新性供應(yīng)鏈：滿足客戶需求
· 產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈的要求
o 建立關(guān)系
o 協(xié)調(diào)運作
o 追求效率
o 減少過時
· 動態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢
o 時鐘速度
o 競爭優(yōu)勢
· 什么是供應(yīng)鏈管理
o 定義
o 關(guān)鍵延伸
· 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
o 4R1L的完整目標(biāo)
§ 產(chǎn)品
§ 地點
§ 時間
§ 品質(zhì)
§ 成本
· 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
o 預(yù)測
o 庫存管理
o 供應(yīng)鏈速度
o 準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
· 供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
o 開發(fā)制造與采購
o 配送
o 銷售
2. 沙盤模擬游戲：Q1決策與反思
3. 供應(yīng)鏈管理的核心——顧客價值洞察與傳遞
· 顧客價值需求的概念
o 客戶感知價值
o 客戶期望價值
o 客戶愿望價值
· 藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)
o 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈層面的藍(lán)海戰(zhàn)略
o 定義價值圖
· 長尾理論挑戰(zhàn)
· 供應(yīng)鏈如何滿足顧客價值需求
o 品類甄選
o 倉儲配送
o 質(zhì)量控制
o 營銷定價
o 售后服務(wù)
4. VUCA時代的需求波動與信息管理
· VUCA對供應(yīng)鏈的沖擊
· 需求預(yù)測的先天缺陷
o 昨日重現(xiàn)
o 影響需求預(yù)測的因素
· 需求預(yù)測VS需求管理
o 常用需求預(yù)測方法
o 需求管理的考量點
· 面向需求的信息協(xié)同
o 從渠道挖掘信息
· 研討：我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)信息協(xié)同
5. 沙盤模擬游戲：Q2決策與反思
6. 庫存管理與補貨的優(yōu)化
· 對庫存的認(rèn)識誤區(qū)
· 庫存的真正意義與價值
· 庫存的分類
o 周轉(zhuǎn)庫存 — 與采購批量直接掛鉤
o 安全庫存 — 應(yīng)對突發(fā)事件
o 調(diào)節(jié)庫存 — 應(yīng)對季節(jié)波動
o 在途庫存 — 運輸時間及期間的需求
· 如何設(shè)置安全庫存
o 理想庫存水平
o 庫存影響因素
o 安全庫存的計算
· 補貨的考量因素
o 存儲成本
o 可用資金
o 采購頻率
o 市場前景
o 不可抗力
· 供應(yīng)鏈協(xié)同的經(jīng)典實踐
o 什么是供應(yīng)鏈協(xié)同
o 供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展
o 如何實施CPFR
o 協(xié)同的指導(dǎo)原則
7. 沙盤模擬游戲：Q3決策與反思
第二天
8. 提升倉儲管理的績效
· 倉儲管理的基本原則
o 效率原則
o 經(jīng)濟效益原則
o 服務(wù)原則
· 倉庫選址
o 重要原則
§ 費用原則
§ 接近用戶原則
§ 長遠(yuǎn)發(fā)展原則
o 選址的考量因素
o 選址的程序
o 典型選址策略
· 倉儲運作的典型績效指標(biāo)
· 以科學(xué)的績效管理驅(qū)動運營績效表現(xiàn)
· 新倉儲模式帶來的機遇和挑戰(zhàn)
9. 沙盤模擬游戲：Q4決策與反思
10. 管理外部物流服務(wù)商
· 傳統(tǒng)物流模式
· 越庫作業(yè)
· 自建物流與第三方物流的選擇
· 物流合作商的重要性與意義
· 物流合作商的甄選原則與流程
o 滿足需求
o 自身政策
o 戰(zhàn)略伙伴
o 選擇流程
· 如何有效考核物流合作商
o 初級評價指標(biāo)
o 進階評價指標(biāo)
o 匹配市場細(xì)分的評價重心
· 改善3PL運營績效
11. 沙盤模擬游戲：Q5決策與反思
12. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機會
· 物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
· 物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的顛覆
· 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實例
13. 物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理革新
· 思維模式陷阱
· 物聯(lián)網(wǎng)時代的生活速寫
· 物聯(lián)網(wǎng)時代的消費者需求
· 未來消費者對于供應(yīng)鏈的好奇
· 區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
· 物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
· 迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的革新
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號