讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng)

課程背景：

n 高層說的很對，中層也知道怎么做，就是拿不到預(yù)期結(jié)果？

n 管理者總覺得員工不夠努力、悟性差、責(zé)任心差？

n 員工認為管理者領(lǐng)導(dǎo)無方、跟錯了人？

n 執(zhí)行力課程上了很多，雞血只管三天？

n 如何打造一套科學(xué)可持續(xù)的系統(tǒng)執(zhí)行力，保證績效持續(xù)提升？

把決策轉(zhuǎn)化為實實在在的結(jié)果，就能解決員工不會、不愿、不清、不順、不敢的各種執(zhí)行障礙，使得上下同欲上下對齊，團隊才真正擁有了強戰(zhàn)斗力。

課程收益：

n 一個版權(quán)課程模型，明確影響執(zhí)行力系統(tǒng)的相關(guān)因素與提升方向；

n 了解管理中阻礙執(zhí)行力的原因；

n 學(xué)習(xí)團隊目標(biāo)制定與分解技巧；

n 學(xué)習(xí)使用多種團隊執(zhí)行力打造的方法和工具，會培養(yǎng)、懂授權(quán)、善激勵、把握過程保障結(jié)果；

n 破除執(zhí)行力的阻礙，掌握團隊與個人提升執(zhí)行力管理能力。

課程對象：分支行長、中高層管理者，企業(yè)文化從業(yè)者

授課方式：課堂講授、分組討論、案例分析、視頻解析、情景演練、小組共創(chuàng)等

課程大綱/要點：

一、 找準團隊管理著力點

1. 銀行長的困局與挑戰(zhàn)

1) 角色壓力

2) 管理者常見管理問題

3) 管理者的自我管理

2. 高績效團隊的困局

1) 執(zhí)行力之殤

2) 缺乏執(zhí)行力的員工原因

3) 缺乏執(zhí)行力的管理原因

3. 高績效團隊破局執(zhí)行力

1) 什么是團隊執(zhí)行力

2) 有結(jié)果就是有執(zhí)行力

3) 有結(jié)果不算有執(zhí)行力

案例分析：王行長如何快速盤活團隊，春天計劃破業(yè)績

小組共創(chuàng)：新時期管理者的職場挑戰(zhàn)

影片解析：執(zhí)行力片段

頭腦風(fēng)暴：你團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點及原因

小結(jié)： 執(zhí)行力的管理著力點

道：深度認識執(zhí)行力影響因素和提升著力點，如何認識執(zhí)行力決定如何打造執(zhí)行力

二、 賦予執(zhí)行力力量

1. 目標(biāo)管理法

1) 團隊目標(biāo)的制定

2) 盤點團隊有方法

3) 分解目標(biāo)到任務(wù)

工具：團隊目標(biāo)澄清表，團隊人才盤點表

影片解析：目標(biāo)聚焦與分解

案例分析：OKR的核心理念如何幫助李主管達成所愿；劉行長因人而異的工作分配幫助團隊突破業(yè)績；張經(jīng)理如何快速搞定團隊，

團隊共創(chuàng)：你團隊的目標(biāo)是什么？你團隊的團隊文化需要如何打造？

2. 團隊執(zhí)行力

1) 高層執(zhí)行戰(zhàn)略

2) 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

3) 基層執(zhí)行任務(wù)

4) 找準團隊定位

案例分析：定了的方案沒下文，沒著落的一紙批文；海爾與格力的啟示

活動：平地起高樓

團隊共創(chuàng)：你的團隊角色執(zhí)行力的主要表現(xiàn)是什么？

3.  教練型領(lǐng)導(dǎo)力的打造

1) 教練、管理者、培訓(xùn)師與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心

3) 不適用教練的情景

小組共創(chuàng)：一次最難的輔導(dǎo)與成就體驗

案例分析：張行長如何快速搞定專業(yè)下屬；不沖突就學(xué)會的小文感激有位好主管

角色扮演：主管與下屬的兩次不同效果的溝通；如何把我的變成你的

小結(jié)：

法：從不同層次建立執(zhí)行力基礎(chǔ)，打通執(zhí)行力提升的關(guān)鍵意識

三、 掃除執(zhí)行力障礙

1. 讓執(zhí)行更便捷

1) 打造便捷執(zhí)行力

2) 如何使價值翻倍

3) 人人都是培訓(xùn)師

工具：讓執(zhí)行便捷化的培訓(xùn)流程

案例分析：某分行兩位中層的同時升職，一個團隊猛增一個卻受累不討好，自己會和教會別人是兩回事

2. 過程有控制

1) 事前有共識

2) 事中有支持

3) 事后有復(fù)盤

影片解析：從不做到試著做，再到拼命做的執(zhí)行力

案例分析：程支行長感覺自己似乎被團隊孤立了，為何指令沒人聽？

小組討論：與下屬打成一片的是與非

工具：讓目標(biāo)達成的工作指令五步法

3. 績效有力量

1) 績效管理常見誤區(qū)

2) 被誤用的績效考核

3) 讓考核的增值技巧

案例分析：兩部門同樣KPI考核卻是不同樣的績效，只因為三個小技巧

工具：反饋溝通模型

4. 授權(quán)與激勵

1) 如何將任務(wù)下給不同員工

2) 0成本的激勵方法

3) 不同員工的差異化激勵

小組共創(chuàng)：授權(quán)不當(dāng)會出現(xiàn)哪些問題？

案例分析：老客戶經(jīng)理努力工作為新生代做榜樣，也不為大企業(yè)高薪所動，原因竟然你想不到

頭腦風(fēng)暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？

工具：15種0成本激勵法、激勵員工必備表單

5. 溝通除內(nèi)耗

1) 團隊協(xié)作五大障礙

2) 如何有效表達自己

3) 如何有效匯報工作

活動：荒島求生的挑戰(zhàn)

工具：有效跨部門溝通的公式，喬哈里溝通視窗

案例分析：兩個部門的明槍暗火

影片解析：被卡的方案終于通過了

小結(jié)

術(shù)：針對不同的執(zhí)行力阻礙，學(xué)習(xí)具體工具方法破除阻礙、提升執(zhí)行力

四、 執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案

工具：執(zhí)行力立體打造模型

活動：如何提升我行執(zhí)行力？我如何發(fā)揮價值，促進執(zhí)行力提升？

課上延伸轉(zhuǎn)化，為課后實操提供保障基礎(chǔ)