企業(yè)文化建設(shè)

課程收益：

本課程主要在于幫助企業(yè)經(jīng)理人全面掌握現(xiàn)代轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化管理的特點，認識進行企業(yè)文化管理方法，掌握企業(yè)文化管理的精髓，提升企業(yè)文化管理的水平和能力。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、總裁班

課程大綱： 

第一講：打造企業(yè)文化軟實力

一、為什么要進行企業(yè)文化管理?

1、企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段?

2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力

討論：企業(yè)如何才能做大做強?

3、為什么管理的實質(zhì)是文化

調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

二、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA

1、團隊協(xié)作精神

2、以用戶為中心

3、平等對待員工

4、激勵與創(chuàng)新

討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么?  

第二講：企業(yè)文化的DNA解密 

一、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析

二、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視

三、企業(yè)文化的5維度理念體系

1、企業(yè)使命

2、企業(yè)愿景

3、企業(yè)價值觀

4、企業(yè)精神

5、溝通口號

四、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、標(biāo)識文化

五、什么是行為文化?

1、管理行為與員工行為

六、什么是制度文化?

1、制度文化的4大機制

成長機制

激勵機制

約束機制

競爭淘汰機制

2、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境

七、什么是精神文化?

案例分析：松下的企業(yè)文化

八、企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成

1、精神層

2、制度層

3、物質(zhì)層  

第三講：如何讓企業(yè)文化落地

一、企業(yè)文化落地的5大過程

1、價值觀認知過程

2、制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程

3、信念與契約的過程

4、價值規(guī)范規(guī)程

5、價值觀創(chuàng)造財富過程

案例分析：蒙牛集團的企業(yè)文化落地

二、企業(yè)文化落地思考框架及7大途徑

1、制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地

2、故事傳播——企業(yè)文化落地

3、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)

4、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地

5、英雄任務(wù)與企業(yè)文化落地

6、核心價值觀與企業(yè)文化落地

7、企業(yè)精神與企業(yè)文化落地

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑

頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心?