| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中形成的，具有獨(dú)特性的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和市場(chǎng)價(jià)值。因此，建設(shè)積極、健康、開放的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-17 14:30 |
課程收益：
本課程主要在于幫助企業(yè)經(jīng)理人全面掌握現(xiàn)代轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)進(jìn)行企業(yè)文化管理方法，掌握企業(yè)文化管理的精髓，提升企業(yè)文化管理的水平和能力。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、總裁班
課程大綱：
第一講：打造企業(yè)文化軟實(shí)力
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理?
1、企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段?
2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力
討論：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)?
3、為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
二、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
2、以用戶為中心
3、平等對(duì)待員工
4、激勵(lì)與創(chuàng)新
討論：我國(guó)企業(yè)文化究竟存在哪些問(wèn)題，根源是什么?
第二講：企業(yè)文化的DNA解密
一、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
二、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
三、企業(yè)文化的5維度理念體系
1、企業(yè)使命
2、企業(yè)愿景
3、企業(yè)價(jià)值觀
4、企業(yè)精神
5、溝通口號(hào)
四、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
1、精神文化
2、制度文化
3、行為文化
4、標(biāo)識(shí)文化
五、什么是行為文化?
1、管理行為與員工行為
六、什么是制度文化?
1、制度文化的4大機(jī)制
成長(zhǎng)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
約束機(jī)制
競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制
2、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
七、什么是精神文化?
案例分析：松下的企業(yè)文化
八、企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成
1、精神層
2、制度層
3、物質(zhì)層
第三講：如何讓企業(yè)文化落地
一、企業(yè)文化落地的5大過(guò)程
1、價(jià)值觀認(rèn)知過(guò)程
2、制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程
3、信念與契約的過(guò)程
4、價(jià)值規(guī)范規(guī)程
5、價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富過(guò)程
案例分析：蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
二、企業(yè)文化落地思考框架及7大途徑
1、制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
2、故事傳播——企業(yè)文化落地
3、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
4、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
5、英雄任務(wù)與企業(yè)文化落地
6、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地
7、企業(yè)精神與企業(yè)文化落地
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心?
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)