| 主講老師： | 姚儒國(guó) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是指企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的資金運(yùn)作、籌資、投資等方面的管理，目的是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康、穩(wěn)定和可持續(xù)。稅務(wù)管理則涉及企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅款的計(jì)算、申報(bào)和繳納等，是企業(yè)必須履行的法定義務(wù)。 財(cái)務(wù)稅務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。正確的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做出明智的決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而合理的稅務(wù)管理則能降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的稅務(wù)糾紛和罰款，同時(shí)充分利用稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 因此，對(duì)于企業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理制度，配備專業(yè)的 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-19 13:53 |
課程目的：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓所有的管理人員全面了解酒店的收益管理，從而，提高酒店的收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
培訓(xùn)對(duì)象：酒店總經(jīng)理、營(yíng)銷人員、預(yù)訂人員、餐飲總監(jiān)、宴會(huì)總監(jiān)及各廳面經(jīng)理以及酒店主管以上的管理人員。
課程大綱
1、新發(fā)展、新課題、新機(jī)遇、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)
2.收益管理的定義及收益管理中的基本概念
3.實(shí)現(xiàn)收益管理的條件
4.收益管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、酒店產(chǎn)出率統(tǒng)計(jì)
5.1客房產(chǎn)出率統(tǒng)計(jì)
5.2餐位產(chǎn)出率統(tǒng)計(jì)
5.3宴會(huì)產(chǎn)出率統(tǒng)計(jì)
6.客房銷售管理及市場(chǎng)細(xì)分
6.1團(tuán)隊(duì)房收益的管理
6.2散客房收益的管理
7、定價(jià)
7.1定價(jià)的策略
7.2動(dòng)態(tài)價(jià)格的指定
7.3價(jià)格與價(jià)值
8、預(yù)測(cè)
8.1預(yù)測(cè)需要知道的前提條件
8.1短期預(yù)測(cè)
8.2中期預(yù)測(cè)
8.3長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
9.宴會(huì)廳及會(huì)議室的銷售管理
10.餐廳包房銷售的管理
11.營(yíng)收成本保本點(diǎn)
12.收益管理的策略
13.影響酒店收益管理的基本元素
14.收益管理策略的運(yùn)用
14.1實(shí)施收益管理的工具
14.2高需求期策略
14.3低需求期策略
15.渠道管理
15.1銷售渠道
15.2直接預(yù)訂最佳實(shí)踐
15.3網(wǎng)絡(luò)訂房（OTA）
15.4旅行社和批發(fā)商
15.5專業(yè)網(wǎng)站
15.6移動(dòng)平臺(tái)APP
15.4全球分銷系統(tǒng)GDS
16.戰(zhàn)略制定和實(shí)施
16.1制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
16.2收益管理會(huì)議
16.3報(bào)告和績(jī)效評(píng)估
16.4預(yù)測(cè)和后續(xù)策略
17、收益管理的組織架構(gòu)
17.1集團(tuán)收益管理人員要求
17.2酒店收益管理組織架構(gòu)
18.收益管理和市場(chǎng)銷售的配合
19.收益管理的誤區(qū)
20.收益管理的八個(gè)核心概念及關(guān)注的要點(diǎn)
21.收益管理多樣化運(yùn)用與思考及行動(dòng)計(jì)劃
22.收益管理案例
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