招聘人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

【課程對象】 CEO/VP/CHVP/CHO/HRD/HRM/HRBP/COE/招聘總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員

【培訓(xùn)方式】 案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、反饋、測評、心理學(xué)技術(shù)

【課程內(nèi)容】

一．招聘專員畫像和招聘團隊盤點

1. 思考：招聘專員的角色是什么？

2. 招聘失敗案例

3. 快速梳理能力的五種方法（任何崗位）

4. 招聘專員人才畫像

1).討論：人才畫像—有招聘經(jīng)驗的招聘專員簡易勝任模型

2).體驗：人才畫像—無招聘經(jīng)驗的招聘專員18項勝任素質(zhì)

3).測評：職業(yè)價值觀

5. 體驗和練習(xí): 招聘團隊盤點—貝爾賓

6. 討論：招聘專員的人才來源

產(chǎn)出：參訓(xùn)者中適合做招聘工作的HR名單

二．招聘專員的工作挑戰(zhàn)和破解辦法

1. 典型招聘案例

2. 討論：招聘專員常見八大挑戰(zhàn)

3. 世界咖啡：破解辦法

4. 整合總結(jié)：破解辦法

產(chǎn)出1：破解核心工作挑戰(zhàn)的解決方案

產(chǎn)出2：個人發(fā)展行動計劃1.0

三．招聘人員的職業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展

1. 招聘人員的職業(yè)目標(biāo)

1). 職業(yè)經(jīng)理人的10個職業(yè)終極目標(biāo)

2). HR的12個職業(yè)目標(biāo)

2. HR工作樣貌

1). HR八大模塊核心工作內(nèi)容

2). HR職業(yè)樣貌案例

a. HRD的典型一天和所需能力與特質(zhì)

b. 將人才盤點系統(tǒng)升級的HRD

c. 輕松化解招聘難題的新任HRD

d. 輕松搭建內(nèi)部人才庫的HRD

          e. 成功搭建內(nèi)部人才庫的招聘總監(jiān)

f.  HRM的季度工作記錄

g. 被動挨打的招聘經(jīng)理

h. 沮喪的招聘專員

i.  HRBP的難題

j.  會提要求的培訓(xùn)經(jīng)理

k. 失敗培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理

3. 我適合什么職業(yè)和發(fā)展計劃

   1). 自評和他評及發(fā)展計劃

      i.  優(yōu)缺點清單

      ii.  事件梳理法

      iii. 他評-優(yōu)缺點清單

iv. 待發(fā)展項

v. 發(fā)展渠道和資源

vi. 個人發(fā)展行動計劃2.0

2). 測評和發(fā)展計劃

I.體驗1：測評1（優(yōu)勢短板，訓(xùn)前完成）

        a. 34個維度解讀

b. 小組分享第一輪: 每人講一個優(yōu)勢故事

         小組分享第二輪：我最驕傲和最渴望的優(yōu)勢

c. 練習(xí)：記住優(yōu)勢

        d. 繪制自己的才干地圖

e. 培訓(xùn)師示范：解讀報告

f. 應(yīng)用練習(xí)：案例分析

g. 參訓(xùn)者盤點：執(zhí)行力高手/影響力高手/解決問題高手/綜合能力強者/組織優(yōu)勢盤點

        h. 學(xué)員答疑

            j. 制定: 個人發(fā)展行動計劃3.0

II. 體驗2：測評2（適合的職業(yè)，訓(xùn)前完成）

    III.體驗3：測評3（適合的職業(yè)，訓(xùn)中完成）

    IV.體驗4：測評4（動力測評，訓(xùn)中完成）

     V.體驗4：非測評法

VI.個人練習(xí)：人才使用說明書

3). 做自己的職業(yè)教練

  a. 現(xiàn)場咨詢一對一：我適合和不適合什么職業(yè)

b. 角色扮演第一輪：神奇10問（Top5+教練）

  c. 角色扮演第二輪：Top5+平衡輪+教練（根據(jù)給定問題清單）

d. 自我教練：如何提拉短板

e. 挑戰(zhàn)認知工具1: 三陷阱9問題

f. 挑戰(zhàn)認知工具2: 蘇格拉底六問

  g. 角色扮演：Career Talk

h. 目標(biāo)實現(xiàn)工具—實現(xiàn)未來一年目標(biāo)的自我教練19問

i.  制定：個人發(fā)展行動計劃4.0版

4). 教練他人

   1).小組體驗：給建議VS提問題

   2).GROW模型

   3).三人小組體驗

產(chǎn)出1：現(xiàn)場每一位參訓(xùn)者可能適合的職業(yè)，理清職業(yè)目標(biāo)

產(chǎn)出2：每一位參訓(xùn)者的個人使用說明書

產(chǎn)出3：個人發(fā)展行動計劃4.0

四．招聘人員的職業(yè)發(fā)展

1. 職業(yè)選擇

1).3個職業(yè)選擇案例

2).長期和短期職業(yè)規(guī)劃

3).內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯

4).人生導(dǎo)師和來源

2. HR成長和發(fā)展案例

  1). 某高級人力資源經(jīng)理變HRD記

2). 某工廠HRS升HRM案例

3). 某前臺成長為跨國企業(yè)HRD案例

4). 某中專學(xué)歷HR變跨國企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理記

3. 招聘專員職業(yè)發(fā)展路徑圖

   1).學(xué)習(xí)優(yōu)秀典范

   2).練習(xí)設(shè)計：職業(yè)發(fā)展路徑和行動計劃

4. 社會支持系統(tǒng)

   1). 家庭系統(tǒng)與平衡

      i. 雙生涯家庭

      ii.提升夫妻雙方關(guān)系的5個法寶

     iii.分享和總結(jié)：平衡工作與生活的成功舉措

    2). 工作支持系統(tǒng)和人脈管理

i. 個人價值測算

ii. 人脈拓展和經(jīng)營案例（公司內(nèi)與外）

、    iii. 設(shè)計和管理微信通訊錄

      iv. 個人發(fā)展行動計劃5.0

五. 復(fù)習(xí)與答疑

附錄  附1:  招聘體系

附2：HR應(yīng)向獵頭學(xué)習(xí)的找人能力發(fā)展四階段

附3：易出狀況六類人

附4：人脈管理七步走

附5：招聘專員KPI 

附6：薪酬變通處理政策