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大額保單法商營銷技能提升訓(xùn)練 ——家企風(fēng)險(xiǎn)管理與人壽保險(xiǎn)規(guī)劃

主講老師: 張瑞丹 張瑞丹

主講師資:張瑞丹

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 保險(xiǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段,旨在通過合同形式為人們的生命、財(cái)產(chǎn)提供安全保障。保險(xiǎn)行業(yè)涵蓋了人壽、財(cái)產(chǎn)、健康等多個(gè)領(lǐng)域,為人們提供了多樣化的保障選擇。通過購買保險(xiǎn),個(gè)人和企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),確保生活的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),保險(xiǎn)行業(yè)也扮演著社會(huì)穩(wěn)定器的重要角色,通過分散風(fēng)險(xiǎn)、提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,為社會(huì)的和諧與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的提高,保險(xiǎn)行業(yè)的重要性日益凸顯。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-20 16:07


課程背景:

作為銀行的從業(yè)人員,作為保險(xiǎn)公司在銀行的配合營銷的人員,我們掌握著很多第一手的大客戶信息,但是同時(shí)很多學(xué)員朋友還在抱怨客戶變化太快、 客戶需求及要求太高時(shí),我們不得不承認(rèn),因?yàn)樽约旱拇罂蛻艚?jīng)營維護(hù),資產(chǎn)配置,專業(yè)度不足,導(dǎo)致丟失了很多本應(yīng)該成交的大客戶。保單法商技能不足,感嘆 "學(xué)法商難""用法商難",與客戶溝通時(shí)往往不敢觸碰法商話題,甚至客戶都主動(dòng)談到了相關(guān)話題,理財(cái)經(jīng)理,保險(xiǎn)顧問自己卻繞開了,所以錯(cuò)失良機(jī)。張老師總結(jié),原因主要是兩點(diǎn):一是以往學(xué)習(xí)法商知識(shí)不系統(tǒng),只是了解了一些,所以害怕與客戶深入探討。 第二個(gè)原因是大家雖然學(xué)習(xí)了法商知識(shí),卻沒有將之轉(zhuǎn)化成實(shí)際展業(yè)技能,因此在實(shí)踐中感覺有心無力。那么如何通過有效合理的方式鎖定大客戶,又該如何營銷大客戶,為大客戶進(jìn)行有效的大額保單配置呢。

如果各位希望超越同行,如果各位希望在客戶那里具有獨(dú)特的核心價(jià)值,那么各位就必須全方位的武裝自身大客戶營銷的法商技能與智慧,本課程內(nèi)容包括了法商與保險(xiǎn)知識(shí)的完整體系,可以幫助您系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí),將來無論遇到客戶什么樣的問題都不會(huì)發(fā)怵;因?yàn)楸菊n程涉及的保單法商知識(shí)面極廣,各類客戶關(guān)注的常見問題應(yīng)有盡有。它既是一門專業(yè)的培訓(xùn)提升訓(xùn)練課程,也是一項(xiàng)學(xué)員們展業(yè)簽單的工具,如果各位真的能全部掌握,那么恭喜各位,大家已經(jīng)超越同業(yè),成為一位頂尖風(fēng)險(xiǎn)防控管理師了。

 

課程收益:

績效:有效增加金融機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)類產(chǎn)品管理規(guī)模的提升

轉(zhuǎn)變:從單一產(chǎn)品營銷升級(jí)為解決客戶真正內(nèi)在需求為導(dǎo)向的家庭財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理師

體系:系統(tǒng)全面掌握家庭風(fēng)險(xiǎn)管理模型、技術(shù)、工具、大客戶營銷的法商技能與智慧

● 技能:提高銷售者大額保單法商營銷必備知識(shí)與技能。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:財(cái)富顧問、理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)顧問、保險(xiǎn)公司銀保渠道主管

課程方式:講授+案例分析+小組討論發(fā)表+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)訓(xùn)練+講授成果輸出

課程核心模型:

 

 

課程課程部分工具:

1、生命周期需求梳理表

2、保單檢視表(模板)

3、家庭資產(chǎn)與負(fù)債表

4、銀行中高端客戶理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置報(bào)告模板及講解話術(shù)

5、資產(chǎn)配置檢視梳理法

6、18維度客戶KYC工具表

 

課程大綱

第一講:高凈值客戶的定位

一、定義高凈值客戶的三個(gè)維度

1. 高金融資產(chǎn)客戶

2. 高貸款金額客戶

3. 高資金流動(dòng)客戶

二、對(duì)高凈值的執(zhí)念,影響了最終的成交節(jié)奏和結(jié)果

思考:為什么別人可以有大額保單產(chǎn)生、而我卻屢屢擦肩而過?

三、對(duì)于大客戶需求的三大誤區(qū)

1. 誤區(qū)一:客戶有錢,那么客戶一定會(huì)購買保險(xiǎn)

2. 誤區(qū)二客戶已經(jīng)購買過了大額的保單了,不會(huì)在購買了

3. 誤區(qū)三客戶從來沒有購買過大額保單,屬于被營銷的準(zhǔn)客戶

案例:一位定期500萬,但卻從不購買保險(xiǎn)的客戶故事

互動(dòng):發(fā)表及研討身邊是否遇到過類似的客戶情況

四、與大客戶溝通,運(yùn)用“理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置報(bào)告”

1. 資產(chǎn)配置的721原則

2. 資產(chǎn)配置的“雞蛋”理論

3. 資產(chǎn)配置的客戶保險(xiǎn)

案例:列舉哪些“曾經(jīng)”的資產(chǎn)配置報(bào)告

工具:銀行中高端客戶理財(cái)規(guī)劃和資產(chǎn)配置報(bào)告模板及講解話術(shù)

 

第二講:高凈值客戶信息搜集細(xì)則

一、理財(cái)客戶信息收集

1. 非財(cái)務(wù)信息收集

2. 財(cái)務(wù)信息收集

3. 愛好與目標(biāo)確定

4. 信息收集技巧現(xiàn)場(chǎng)模擬

工具分享:客戶信息收集表工具與使用

課程演練:信息收集話術(shù)演練

二、財(cái)富健康三大標(biāo)準(zhǔn)

1. 現(xiàn)金流管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 投資管理

三、家庭財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與營銷運(yùn)作

1. 資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估

2. 收入支出評(píng)估

3. 六大財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估

課程研討:財(cái)務(wù)指標(biāo)在營銷中的作用

工具表格:家庭資產(chǎn)與負(fù)債

四、理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)與生命周期理論

1. 單身期

2. 形成期

3. 成長期

4. 成熟期

5. 退休期

工具:生命周期需求梳理表

課程演練客戶非財(cái)務(wù)目標(biāo)信息整理

 

:高凈值客戶的婚姻財(cái)富保護(hù)

一、婚前財(cái)富勿混同,妙用保單來隔離

1.婚前/婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)混同

典型案例分析:事業(yè)有成的劉老板結(jié)識(shí)了年輕漂亮的林小姐, 兩人迅速確定了婚姻關(guān)系

工具:圖示個(gè)人財(cái)產(chǎn)與共同財(cái)產(chǎn)的區(qū)別

金融工具+法律工具組合

方案一:婚前財(cái)產(chǎn)協(xié)議+年金險(xiǎn)

方案二:終身壽險(xiǎn)不同保單架構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)

方案三:終身壽險(xiǎn)/年金險(xiǎn)不同保單架構(gòu)安排的優(yōu)勢(shì)

法條依據(jù):《民法典》《中華人民共和國物權(quán)法》

二、婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)保護(hù)與保險(xiǎn)工具

典型案例分析:全職太太趙女士遭遇老公出軌婚變

——充分利用人壽保險(xiǎn)這個(gè)金融工具保障自己的權(quán)益

——保單架構(gòu)的安排設(shè)計(jì)不同:投保人、被保險(xiǎn)人、受益人

法條依據(jù):《民法典》

三、頂梁柱一朝倒下或失業(yè)怎么辦——借助保單防范一人養(yǎng)家的風(fēng)險(xiǎn)

典型案例分析:民營企業(yè)主金總遭遇車禍

法條依據(jù):《民事訴訟法》《民法典》

四、父母對(duì)孩子的財(cái)富支持與保險(xiǎn)工具

典型案例分析:獨(dú)生女嫁給貧窮男,離婚分割財(cái)產(chǎn)

典型案例分析:父母生前贈(zèng)與財(cái)產(chǎn),導(dǎo)致離婚分割財(cái)產(chǎn)

法條依據(jù):《民法典》、《第八次全國法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》

五、黃昏之戀有風(fēng)險(xiǎn),通過保單來預(yù)防

典型案例分析:個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)起家的富商孫老板再婚

法條依據(jù):《民法典》、《繼承法》、《合同法》

六、合法配偶的擔(dān)心-如何利用保單避免情人、非婚生子女分財(cái)產(chǎn)

案例解析:我國著名教育家林漢達(dá)之子林文虎去世后非婚生子女爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)

法條依據(jù):《民法典》、《繼承法》

 

第四講:高凈值客戶財(cái)富保障與傳承風(fēng)險(xiǎn)管理(大額保單)

一、終身壽險(xiǎn)與年金保險(xiǎn)財(cái)富保障和傳承功能

案例:云南昆明一家做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司的老板

案例:從事衛(wèi)浴生意的鄭先生事業(yè)有成

二、大額保單在家族財(cái)富保障與傳承中具有的四大功能

功能一:風(fēng)險(xiǎn)管理

功能二:財(cái)富保障

案例:房地產(chǎn)商李牧購買大額保單

案例:吳女士夫婦就如何將財(cái)富傳承給女兒發(fā)生分歧

案例:三人出資200萬創(chuàng)建公司,其中一位股東突發(fā)急癥身故

法條鏈接:《民法典》

功能三:財(cái)富傳承

案例:錢先生與錢夫人通過大額保單進(jìn)行財(cái)富傳承

案例:王先生再婚家庭

功能四:利益鎖定

案例:從事服裝零售行業(yè)的林先生

三、大額保單的科學(xué)配置與架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.保險(xiǎn)合同的重要信息解讀

2.看懂保險(xiǎn)條款后明明白白購買

3.明確知道保單屬于誰-通過保單架構(gòu)的搭建設(shè)置完成

工具:保單里的錢是誰的圖表

案例:某上市公司的老板股買保險(xiǎn)進(jìn)行不同架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行債務(wù)隔離

4.確保購買適合自己的保險(xiǎn)

1)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)在哪里

2)投保的順序:家庭當(dāng)中誰先投保

3)保險(xiǎn)的排序:先買什么保險(xiǎn)

4)保險(xiǎn)銷售的渠道:在什么渠道購買

工具:Excel計(jì)算保險(xiǎn)年華收益率

5.大額保單在財(cái)富保障與傳承中的綜合應(yīng)用方案

互動(dòng)案例解析:張先生一家如何購買保險(xiǎn)

 

講:高凈值客戶企業(yè)家家庭與人壽保險(xiǎn)規(guī)劃

討論:公務(wù)員及家庭成員買保單要不要申報(bào)

案例:國企副總劉總夫婦購買年金險(xiǎn)未進(jìn)行申報(bào)

工具:需進(jìn)行財(cái)產(chǎn)申報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)干部級(jí)別圖表

工具:不同保險(xiǎn)種類的申報(bào)要求圖表

一、如何巧用保單避免將來離婚被債務(wù)牽連

案例:甄總的公司資金鏈斷裂,前婚妻子還要替前夫一起償還債務(wù)

二、如何用保單防范注冊(cè)公司的出資陷阱

案例:同學(xué)三人共同出資注冊(cè)公司

法條鏈接:《公司法》

案例:錢總夫婦對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

法條鏈接:《公司法》

三、資產(chǎn)代持有風(fēng)險(xiǎn),巧用保單來防范

案例:孫總面臨離婚,將個(gè)人名下1000元轉(zhuǎn)移母親名下進(jìn)行資產(chǎn)代持

案例:公務(wù)員梅女士通過設(shè)立保險(xiǎn)金信托進(jìn)行財(cái)富傳承規(guī)劃

關(guān)于資產(chǎn)代持的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)有以下:

1)代持人死亡,繼承人要求分割代持財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

2)代持人離婚,配偶要求分割代持財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

3)代持人欠債,其名下的代持資產(chǎn)面臨被法院凍結(jié)、強(qiáng)制償還其個(gè)人債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

4)代持人背信,轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、侵吞代持資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)

建議如果進(jìn)行資產(chǎn)代持安排,需要做到以下幾點(diǎn):

1)簽署嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅娲謪f(xié)議

2)最好讓代持人近親屬簽署知情函

3)保留委托人實(shí)際支付款項(xiàng)的證據(jù)

——高凈值人士可以考慮用保單及保險(xiǎn)金信托來安排資產(chǎn)代持

案例研討:早投保,早安排,避免一代債務(wù)牽連二代

法條鏈接:《繼承法》

討論:如何判斷人壽保險(xiǎn)的債務(wù)隔離功能及欠錢保單會(huì)不會(huì)被強(qiáng)制執(zhí)行

案例:鑫隆公司欠了富昌公司600萬元貨款,王某對(duì)這筆欠款提供了擔(dān)保。

 

第六講:高凈值客戶私人財(cái)富保障與傳承不可忽略的重點(diǎn)(稅務(wù)籌劃)

一、什么是高凈值客戶私人財(cái)富管理中的稅務(wù)籌劃

1.稅務(wù)籌劃與欠稅、偷逃稅的區(qū)別與聯(lián)系

案例:劉曉慶實(shí)業(yè)發(fā)展公司和北京曉慶經(jīng)典廣告公司涉嫌偷稅立案調(diào)查

2.正確進(jìn)行稅收籌劃——降低稅負(fù)、滯延納稅時(shí)間

3.典型的違法籌劃

1)名為籌劃,實(shí)為財(cái)務(wù)造假

2)合同籌劃

3)不入賬戶,實(shí)為逃稅

4)發(fā)票“籌劃”

5)騙取稅收優(yōu)惠資格

法條鏈接:《稅收征收管理法》

二、中國個(gè)稅改革和資產(chǎn)安全性

1.我國個(gè)稅制度發(fā)展進(jìn)程

案例:京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東宣布未來10年自己只拿1元年薪

2.中國新個(gè)稅改革與變化

1)引入稅務(wù)居民概念

2)施行綜合征稅

3)增加專項(xiàng)附加扣除

案例:小張與丈夫都是獨(dú)生子女,需要贍養(yǎng)三位老人和養(yǎng)育兩個(gè)小孩

5)免稅額提高

案例:珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁,全國人大代表董明珠

3.新個(gè)稅時(shí)代與資產(chǎn)安全性

案例:稅務(wù)人員調(diào)取了境外A公司當(dāng)年及上年同期納稅數(shù)據(jù)開展稅收分析工作

1)稽查人員針對(duì)企業(yè)賬簿中的工資費(fèi)用項(xiàng)目,從四個(gè)方面入手實(shí)施核查

1)審核工資支出憑證

2)核查企業(yè)職工人數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否存在異常

3)檢查“賬實(shí)”差異

4)結(jié)合第三方信息分析企業(yè)數(shù)據(jù)

案例:眉山市人黃慶在眉山市某商業(yè)銀行開設(shè)的個(gè)人結(jié)算賬戶

2)保障財(cái)富的安全性化解三大雷區(qū)

雷區(qū)一:家業(yè)、企業(yè)混同,新稅政策下風(fēng)險(xiǎn)抵御能力極差

雷區(qū)二:社保一旦由稅局代征后,民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)上升

雷區(qū)三:大數(shù)據(jù)治稅與大額交易監(jiān)管

法條鏈接:《個(gè)人所得稅法》《個(gè)人所得稅法實(shí)施條例》

四、CRS全球稅收新政下的財(cái)富管理

1.“螞蟻搬家”式轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

2.地下錢莊“洗錢”

3.境外的特定關(guān)系人轉(zhuǎn)移資金

4.利用經(jīng)常項(xiàng)目下的交易形式向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

5.利用投資形式向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

案例:某大型跨國集團(tuán)企業(yè)的境外管理人員在華平均月工資僅1萬余元

五、CRS稅務(wù)新政下的稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)配置

1.建立合適的信托架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃

2.轉(zhuǎn)換財(cái)產(chǎn)形式進(jìn)行規(guī)劃

3.轉(zhuǎn)換財(cái)產(chǎn)持有人進(jìn)行規(guī)劃

4.重視和合理利用“稅收居民身份”規(guī)劃

法條鏈接:主要國家(或地區(qū))關(guān)于“自然人”稅收居民身份認(rèn)定的規(guī)則

六、高凈值客戶風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

案例:王永慶家族

1.提前通過贈(zèng)與方式傳承財(cái)產(chǎn)

案例:持有美國綠卡的王總想在生前就將名下大筆財(cái)富傳給兒子

2.運(yùn)用保險(xiǎn)規(guī)劃工具

案例:我國臺(tái)灣地區(qū)首富蔡萬霖辭世

3.運(yùn)用信托規(guī)避遺產(chǎn)稅

討論:中國是否會(huì)開征遺產(chǎn)稅

七、企業(yè)主的特別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)方案

1.企業(yè)主面臨的特別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析

2.企業(yè)主如何在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中保全財(cái)富

1)不同實(shí)業(yè)形式,稅收政策是不同的

2)稅務(wù)稽查是有期限的

3)重視實(shí)際稅負(fù)率,守住底線是可以降低風(fēng)險(xiǎn)的

4)遞延納稅是有價(jià)值和可行的

案例:45歲的趙先生是私營企業(yè)主,目前擁有四家品牌鞋業(yè)連鎖專賣店經(jīng)營公司

研討發(fā)表:趙先生如何才能科學(xué)達(dá)成上述4個(gè)理財(cái)目標(biāo)呢?

 

第七講:高凈值客戶的資產(chǎn)配置與保險(xiǎn)規(guī)劃

討論:為什么一定要進(jìn)行資產(chǎn)配置

案例:陳總股市投資遭遇變故

工具:資產(chǎn)配置圖表——投資組合收益方差各因素所占比例

工具:傳統(tǒng)的60/40配置模型

法條鏈接:《保險(xiǎn)法》、《個(gè)人所得稅法》

一、如何才能做到投資保障搭配的資產(chǎn)配置

互動(dòng)案例研討:李總他只拿出了資產(chǎn)中的一部分涉足股市。更難得的是,他還懂得居安思危,將牛市時(shí)期大量的盈利變現(xiàn),為自己配置了高額的年金保險(xiǎn)。

工具圖表:公式(資產(chǎn)配置的原則)、不同投資比例收益

1.資產(chǎn)的五個(gè)類別:現(xiàn)金類、保障類、固定收益類、權(quán)益類、另類、房產(chǎn)

工具圖表:資產(chǎn)的五個(gè)類別

2.“資產(chǎn)配置三步走”的方法

第一部分:充分的流動(dòng)性安排

第二部分:完善的保險(xiǎn)規(guī)劃

第三部分持續(xù)科學(xué)的資產(chǎn)管理服務(wù)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理決定投資收益(保單等家庭資產(chǎn)配置升值記)

資產(chǎn)配置的兩方面作用:控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益

案例:伍先生習(xí)慣用投資的思維去判斷保障配置

互動(dòng)案例研討發(fā)表:下面我們以100萬元資產(chǎn)、5年投資期限為例,分別用理財(cái)、理財(cái)+保障、資產(chǎn)配置三種投資方式,來管理這100萬元資產(chǎn)。

工具圖表:不同投資方式資產(chǎn)管理效果

三、不同群體的保單設(shè)計(jì)

1.青中年保單的合理規(guī)劃(賺錢與保障兩手抓)

案例:春雨醫(yī)療的創(chuàng)始人張銳因突發(fā)心肌梗塞去世

1)保障需求按照類型來劃分:人壽意外、醫(yī)療健康、子女教育、養(yǎng)老補(bǔ)充

工具圖表:人生不同階段的保障需求、四大類保障需求

2)不同的險(xiǎn)種,保障功能和屬性均有不同

工具圖表:不同保險(xiǎn)的保障功能及屬性

第一層:意外險(xiǎn)

第二層:重疾險(xiǎn)+定期壽險(xiǎn)+醫(yī)療險(xiǎn)

第三層:生存保險(xiǎn)+終身壽險(xiǎn)

互動(dòng)案例分析:某年金險(xiǎn)+終身壽險(xiǎn)組合搭配實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流

2.中年客戶養(yǎng)老剛需的保單設(shè)計(jì)(有錢未必終老)

案例:老太太簽署的“反向協(xié)議”

3.單一收入來源客戶的保單設(shè)計(jì)(人生需要斜杠)

案例:馬先生河北某地的煤老板

四、大額壽險(xiǎn)法商規(guī)劃七步曲工作法

第一步:請(qǐng)讓我來了解您——如何對(duì)客戶進(jìn)行KYC

第二步:挖掘客戶潛在的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行重要的提示

第三步:抓住客戶最關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提供綜合解決策略

第四步:在綜合解決策略中重點(diǎn)介紹人壽保險(xiǎn)

第五步:解決客戶的反對(duì)和質(zhì)疑

第六步:提供保單規(guī)劃方案

第七步:羅列保險(xiǎn)方案綜合利益說明

工具:18維度客戶KYC表、高客面談話術(shù)


 
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