重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對

【課程背景】

不確定時代下，有些企業(yè)在風云變幻的經(jīng)濟大潮中起起落落，有的一夜成功，有的一夜消失，但也有些企業(yè)耐得住寂寞，做好研判，苦練內(nèi)功，用發(fā)展和長遠的眼光為企業(yè)儲備未來。

本課程從案例出發(fā)，分析戰(zhàn)略誤判對企業(yè)發(fā)展乃至對行業(yè)產(chǎn)生的重大影響，指出當企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵階段時，認清重大戰(zhàn)略政策制定背后的邏輯尤其重要。這不僅體現(xiàn)了政策的分析的識別力，也展示出金融所具有的不同于行業(yè)的獨特視角，幫助企業(yè)在不確定時代找到確定的方向。

【課程收益】

? 通過實際案例講解戰(zhàn)略誤判對企業(yè)、行業(yè)產(chǎn)生的重大影響

? 掌握分析研判的基本方法

? 了解東西方戰(zhàn)略咨詢的差異

? 了解國家開發(fā)銀行“規(guī)劃先行”對企業(yè)戰(zhàn)略的價值

? 認識不確定性時代戰(zhàn)略對企業(yè)找到確定方向的重要意義

? 學習企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本方法

【課程對象】企業(yè)負責人、總裁、高層管理者、投研機構(gòu)，規(guī)劃部門

【課程時長】1天（6小時/天）

一、戰(zhàn)略誤判對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響

(一) 案例一（東方園林）

1. 背景

2. 對企業(yè)的影響

3. 對行業(yè)的影響

4. 小結(jié)

(二) 案例二（華夏幸福）

(三) 案例三（漢能集團）

(四) 案例四（樂視網(wǎng)）

(五) 案例五（諾基亞）

(六) 案例六（柯達）

二、如何進行分析研判

(一) 研判不同于文字解讀

(二) 邏輯重于文字

(三) 研判重于分析

三、如何研判機遇和風險

(一) 東西方戰(zhàn)略咨詢的差異

(二) 為什么西方的咨詢不靈了

(三) 常用的戰(zhàn)略研究方法比較

1. SWOT

2. 波士頓矩陣

3. IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-BLM

(四) 國家開發(fā)銀行“規(guī)劃先行”

1. 分類：國家，行業(yè)，企業(yè)

2. 邏輯

3. 價值

4. 策劃項目

四、問題：如何在不確定的時代找到確定的方向

(一) 我是誰

? 企業(yè)發(fā)展到了什么階段

? 是否面臨重大挑戰(zhàn)

? 是否需要做出重大決策

(二) 做正確的事

? 好的戰(zhàn)略標準

? 企業(yè)戰(zhàn)略評價

? 如何制定/修訂

(三) 正確的做事

? 戰(zhàn)略和管理的差異

? 把握大勢

? 找準關(guān)鍵

? 聚焦突破口

? 平衡各方利益