主講老師: | 高曉嘉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 職業(yè)技能是每位職場人士不可或缺的核心競爭力。它涵蓋了豐富的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能,意味著能夠高效地完成工作任務(wù),提升工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí),職業(yè)技能也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要基石,能夠幫助我們不斷突破自我,實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升和薪資增長。在競爭激烈的職場中,不斷提升自己的職業(yè)技能,不僅有助于個(gè)人成長,更能增強(qiáng)我們的競爭力,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷提升自己的職業(yè)技能水平,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-26 14:10 |
【課程背景】
系統(tǒng)思考與高效表達(dá)是職業(yè)人必備的職業(yè)素養(yǎng),職場中如何思考清晰、透徹,表達(dá)精準(zhǔn)、有力,溝通高效、順暢;并且通過表達(dá)設(shè)計(jì)將語言作為自我影響力塑造的有力工具,已成為職業(yè)人職業(yè)能力塑造的基本要求。
本課程在思維工具、模型、方法的基礎(chǔ)上,融入大量的實(shí)踐與模擬演練,將理論、模型、工具可視化、可操作化、簡單快速的轉(zhuǎn)化,即學(xué)即用促進(jìn)學(xué)員能力快速提升。
【課程收益】
1. 讓學(xué)員掌握金字塔原理思維構(gòu)建工具方法,養(yǎng)成多維和系統(tǒng)思考的習(xí)慣
2. 使學(xué)員在口頭表達(dá)中,精準(zhǔn)表達(dá)自己的觀點(diǎn),提升溝通效能
3. 使學(xué)員在書面表達(dá)中觀點(diǎn)明確、邏輯嚴(yán)密、表達(dá)精準(zhǔn),具有說服力
4. 促進(jìn)組織的系統(tǒng)思考能力提升
5. 推進(jìn)組織整體溝通效率的提升
6. 促動組織內(nèi)部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀與萃取
【課程模型】
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對象】中高層管理者、企業(yè)儲備人才、新任經(jīng)理人、基層管理者、一線
工作者
【授課方式】
講授、案例分析、情境模擬、互動演練等多維度一體的學(xué)習(xí)方式
【課程大綱】
第一單元 構(gòu)建金字塔原理思維
一、思維的力量
1. 思維帶給我們的力量
2. 思維對我們的影響
二、金字塔原理的作用
1. 什么是金字塔思維結(jié)構(gòu)
2. 思維結(jié)構(gòu)的作用
互動測試:神奇的結(jié)構(gòu)
三、金字塔原理思維的四個(gè)特點(diǎn)
導(dǎo)入:情境模擬——高效工作會議
1. 結(jié)論先行——“以終為始”
1) 利他性原則
2) 綱舉原則
2. 上下對應(yīng)——“有理有據(jù)”
1) 講理原則
2) 嚴(yán)密論證
3. 分類清楚——“涇渭分明”
1) MECE原則
2) 全面布局
4. 排序邏輯——“無施不可”
1) 合理原則
2) 優(yōu)選矩陣
5. 金字塔思維模型認(rèn)知與構(gòu)建
默認(rèn)公開原則
情境演練:構(gòu)建金字塔思維結(jié)構(gòu)圖
四、金字塔原理思維接收信息的四步驟
案例演練:聽話分析信息鏈
1. 第一步:識別
1) 三要素
2) 識別
2. 第二步:對應(yīng)
3. 第三步:結(jié)構(gòu)
1) 結(jié)構(gòu)
2) 三種子結(jié)構(gòu)
4. 第四步:表達(dá)
第二單元:金字塔原理思維縱向的疑問&回答式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1. 疑問/回答式的步驟與方法
1) 設(shè)定場景
2) 確定主題
3) 設(shè)想問題
4) 回答問題
2. 案例分析與演練:“主營業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)解析”
二、自下而上的概括式總結(jié)
1. 從“標(biāo)題黨”看層層遞進(jìn)的方法
案例分析: “最有商業(yè)價(jià)值的報(bào)告”
2. 識別沒有內(nèi)容的主題句
3. 羅列內(nèi)容要點(diǎn)
1) 鎖定關(guān)鍵詞與邏輯關(guān)系
2) 主題與內(nèi)容結(jié)構(gòu)對應(yīng)
4. 概括總結(jié)形成主題句
1) 主題句公式
2) 核心詞、專業(yè)詞匯的掌握與運(yùn)用
3) 事實(shí)與情感的雙因素關(guān)注
4) 情境與語言的情緒效果
情景演練:繪制公司產(chǎn)品/服務(wù)宣傳金字塔圖與宣傳稿
第三單元:金字塔原理思維橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入:案例分析——“打動心動”
1. 演繹論證的定義
2. 演繹論證的兩種形式
1) 標(biāo)準(zhǔn)三段論
2) 常見式三段論
二、演繹論證結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的三種形式
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1. 歸納結(jié)構(gòu)與演繹結(jié)構(gòu)的識別和運(yùn)用
2. 歸納式結(jié)構(gòu)圖
3. 演繹式結(jié)構(gòu)圖
4. 歸納論證與演繹論證的相互轉(zhuǎn)換
案例分析:具備說服力的報(bào)告解析
第四單元:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的要素模型
1. S:背景
2. C:沖突
3. Q:疑問
4. A:回答
案例分析與演練:序言魅力
二、常見的序言模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式
總結(jié)&師生互動:Q&A——學(xué)員與講師交流
【特別說明】
上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通,通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。
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