高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】

在當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活中，合作越來(lái)越顯示出了重要的意義。面對(duì)社會(huì)分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧已經(jīng)顯得微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量已成為各級(jí)組織的共識(shí)。在企業(yè)無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎全數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)精神卻一直是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久的痛。團(tuán)隊(duì)精神為什么會(huì)成為中華文明和中國(guó)企業(yè)的最大軟肋，為什么通過(guò)戶外拓展、企業(yè)文化活動(dòng)等諸多方面的努力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍只能短時(shí)期奏效，這是我們每個(gè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思索與反思的問(wèn)題。

您的團(tuán)隊(duì)是否存在下列情況：

1. 懶散、推卸責(zé)任、沒(méi)有激情

2. 勾心斗角、內(nèi)耗過(guò)大

3. 沒(méi)有共同的目標(biāo)

4. 愿景不清晰

5. 沒(méi)有高效的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力與凝聚力

6. 離心離德，沒(méi)有感恩心

7. 離職率居高不下

8. 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心懷抱怨

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的如何，直接影響著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,預(yù)示著一個(gè)企業(yè)是否能基業(yè)長(zhǎng)青 ；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否有成效，更是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何打造高效團(tuán)隊(duì)是中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者迫切需要解決的問(wèn)題。

【課程收益】

● 認(rèn)識(shí)：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性；

● 學(xué)會(huì)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法與措施；

● 掌握：如何建立團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)；

● 提高：管理層打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與方法；

● 提升：團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、行動(dòng)力; 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。

● 實(shí)現(xiàn)：通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

第一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是時(shí)代所需

一、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 時(shí)代所需----單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過(guò)去

2. 團(tuán)隊(duì)成分不同----新生代的特質(zhì)

討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維

視頻：90后詩(shī)朗誦

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

1. 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

2. 高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

討論：高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

第二講：團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的信念是高績(jī)效的前提

一、使命、愿景、價(jià)值觀的意義

1. 使命、愿景、價(jià)值觀的意義

2．怎樣提煉核心價(jià)值觀

分享：本企業(yè)的核心價(jià)值觀

二、目標(biāo)的作用

1. 目標(biāo)與目的的區(qū)別

2. 怎樣設(shè)立你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

案例：她為什么沒(méi)有成功渡過(guò)海峽

第三講：團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)是高績(jī)效的保證

一、團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)

1. 團(tuán)隊(duì)角色分類

2. 不同角色的典型特征

案例分析：劉邦為什么能打敗項(xiàng)羽

二、團(tuán)隊(duì)角色的分布

1. 是不是實(shí)干者越多越好

2. 團(tuán)隊(duì)成員的搭配

討論 你所在團(tuán)隊(duì)成員的類型

第四講：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是高績(jī)效的關(guān)鍵

一、火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶

1. 你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎

2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)者要具備下列素質(zhì)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界

視頻：習(xí)主席訪問(wèn)英國(guó)

討論：這些照片給你的啟示

二、領(lǐng)導(dǎo)者必須提升的12種能力

1. 這10種能力，你需要提升哪些

2．心態(tài)管理是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力

3．這兩種意識(shí)保證你不會(huì)犯錯(cuò)誤

案例：來(lái)自英國(guó)的信函

討論：列出我們要感恩的人和事

第五講：共同的訓(xùn)練學(xué)習(xí)是高績(jī)效的“加速器”

一、共同訓(xùn)練

1.結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練

2. PDCA訓(xùn)練

3. 方法創(chuàng)新訓(xùn)練

二、共同學(xué)習(xí)

1. 如何打造學(xué)習(xí)型組織

2. 團(tuán)隊(duì)成員要不斷賦能

3. 開(kāi)展”頭腦風(fēng)暴”的注意事項(xiàng)

案例：我為什么不被提拔

案例：秘書(shū)倒水的故事

案例：通知開(kāi)會(huì)

第六講：建立內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制是高績(jī)效的保證

一、內(nèi)部溝通機(jī)制

1. 正式溝通與非正式溝通

2. 內(nèi)部溝通的三要素

3. 內(nèi)部溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

1. 為什么要重視團(tuán)隊(duì)利益

2. 怎樣建立信賴關(guān)系

3. 沖突管理

游戲：快速傳遞數(shù)字

回顧小結(jié)/答疑

課程說(shuō)明：為確保課堂最佳體驗(yàn)，課后最佳實(shí)踐，本方案將會(huì)在培訓(xùn)前與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。