非財經(jīng)理的財務(wù)管理課

【課程目的】

培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。

【課程收益】

本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會計思維（基礎(chǔ)1天）

這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；

2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；

3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；

4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應(yīng)用所學知識，控制財務(wù)風險和改進財務(wù)績效。

第二階段：超越會計思維（進階1天）

這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。

通過本階段的學習，學員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；

3、學會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標和目標分解方法；

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學的內(nèi)容運用到企業(yè)各自的情況中去。講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，大量案例分析與解析，所學可落地到現(xiàn)實工作場景的應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)管理者—財務(wù)或非財務(wù)工作者

【課程時長】 2天（6小時/天） 

【課程大綱】

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導經(jīng)營，財務(wù)助力夢想

1.1、 會計信息：財務(wù)數(shù)據(jù)，意味著什么？

要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來

案例：從報表和報警到分析

1.2、 管理會計：量化管理和決策工具

要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力

案例：Tesco的興衰

1.3、 財務(wù)管理：公司價值管理的指南針

要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

案例：讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo

P2、財務(wù)會計：漫談財務(wù)會計

2.1、 會計基礎(chǔ)知識

2.1.1、會計六大要素與規(guī)則

要點：會計就是把錢的事情說清楚

案例：會計六要素先生的會議

2.1.2、資產(chǎn)負債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系

要點：弄清楚，錢從哪里來，又到哪里去了

案例：Vega-bond Travel的資產(chǎn)負債表

2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式

要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了

案例：從公司利潤表分析公司盈利模式

2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵

案例：Overnight Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理

2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況

2.2.1、資產(chǎn)負債表角度診斷公司健康狀況

要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到最低；應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸； 無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程； 失信不是小病，可能是癌癥。

案例：存貨：公司的“秘密花園”

案例：貨幣資金留多好還是留少好？

案例：樂視網(wǎng)為什么走向窮途末路？

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤來源在哪里？ 定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費最小化了嗎？

案例：掙什么錢算本事？

2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？

案例：公司真的掙到錢了嗎？

2.3、利用會計信息改進公司績效

2.3.1、改進途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負債表角度）

要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：KM公司資產(chǎn)負債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu) 

2.3.2、改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計[利潤表角度）

案例：價格（定量）、利潤來源（定向）、盈利方式（定性）

2.3.3、改進途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）

案例：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天

P3、管理會計：量化管理和決策的工具

3.1、管理會計基礎(chǔ)知識

3.1.1、管理會計核心概念和理論

價值管理：關(guān)于價值創(chuàng)造的綜合報告

案例：小酒吧引出的價值5C

成本管理：作業(yè)成本理論

案例：Classic Brass Inc為何虧損？

績效管理：平衡計分卡

案例：YR公司的戰(zhàn)略行動計劃表 

風險管理：風險管理框架

案例：一張現(xiàn)金流量表讀懂財務(wù)風險

案例：業(yè)財聯(lián)動控風險

3.1.2、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用

案例：海爾的管理會計：人單合一

3.2、量化決策：目標設(shè)定與定價決策

案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價自主權(quán)而實現(xiàn)自己的目標利潤？

3.3、量化管理：預算、控制和分析

案例分享：從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財務(wù)預算與控制