| 主講老師： | 鄧斯彥 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算，有效控制成本，實現(xiàn)資金的有效利用；稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián)，共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-30 11:29 |
【課程背景】
隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要。財務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運營的方方面面，但長期以來，很多人對財務(wù)管理的理念和認知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務(wù)部門與財務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。
對于財務(wù)管理，很多人不甚明了的一大問題是：財務(wù)管理管什么？你說：管錢。那你家管錢的人懂財務(wù)管理嗎？可能不懂，沒學(xué)過財務(wù)管理的人也能管錢。財務(wù)管理到底管什么？我說：不僅管錢，還管錢生錢！
好的財務(wù)管理，是深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)及其背后的邏輯進而創(chuàng)造價值的。這就帶來了第二個問題：財務(wù)管理究竟如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
與財務(wù)會計只關(guān)注結(jié)果、反映事實不同，財務(wù)管理通過開展計劃、控制、決策、評價等工作，用財務(wù)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)的價值創(chuàng)造和財富增長。
基于財務(wù)管理對企業(yè)重要性和必要性地位，本課程站在非財務(wù)管理者的立場來解讀財務(wù)管理，教會學(xué)習(xí)者理解并熟練掌握財務(wù)與業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，通過提高財務(wù)思維、財務(wù)分析能力以及全面理解企業(yè)財務(wù)管理各方面基本要素的能力，提高學(xué)習(xí)者的實際決策應(yīng)用能力。
【課程收益】
理解關(guān)系 -- 幫助非財務(wù)經(jīng)理深刻理解企業(yè)運營與財務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)會如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律和財務(wù)管理的技巧；
攻克堡壘 -- 獲得輕松看懂財務(wù)報表，學(xué)會財務(wù)分析的能力，并做到融會貫通、舉一反三，是非財務(wù)管理者攻克財務(wù)管理這座堡壘的基礎(chǔ)；
夯實實務(wù) -- 通過案例分析，用實踐幫助非財務(wù)管理者解決工作中的現(xiàn)實問題，從而迅速提升財務(wù)管理實務(wù)能力；
提升修養(yǎng) -- 理論知識指導(dǎo)財務(wù)管理實務(wù)，通過實務(wù)操作加深對理論的理解，從而大大提升非財務(wù)管理者的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)；
【課程特色】
實戰(zhàn)型應(yīng)用課程， 知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。
通過分析案例解析，加強對知識的理解和運用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運用到企業(yè)各自的情況中去。
【課程目標】
讓「管理+財務(wù)」成為企業(yè)價值創(chuàng)造的利器
【課程對象】企業(yè)高管、公司老板、非財務(wù)管理者
【課程時長】 6小時/1天
【課程大綱】
一、從財務(wù)數(shù)據(jù)中找影響效益的業(yè)務(wù)動因
1. 從財報看企業(yè)經(jīng)營狀況
2. 從報表和報警到分析
3. 從公司利潤分析到公司經(jīng)營模式
4. 讓財務(wù)數(shù)據(jù)做決策
案例+演練：管理者只有好好了解財務(wù)信息，才能找到企業(yè)改善績效的關(guān)鍵
二、利用會計信息，改進公司績效
1. 改進途徑之一：優(yōu)化資源分布
2. 改進途徑之二：盈利模式再設(shè)計
3. 改進途徑之三：現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例+演練：財報邏輯是解釋商業(yè)邏輯最完美的工具，管理者理解了數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，才能正確使用提升企業(yè)績效的方法和路徑；
三、財務(wù)的量化管理和決策
1. 內(nèi)部控制的5要素
2. 財務(wù)數(shù)據(jù)治理與分析
3. 財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值管理
案例+演練：未來，財務(wù)數(shù)據(jù)價值關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營管理的過程。管理者應(yīng)學(xué)會利用業(yè)務(wù)邏輯、財務(wù)數(shù)據(jù)和數(shù)字技術(shù)，將財務(wù)資本和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化為智慧資本。
案例分析：
- 案例1：“存貨”，公司的秘密花園
- 案例2：公司真的掙到錢了嗎
- 案例3：樂視網(wǎng)如何走向窮途末路
- 案例4：Vega-bond Travel 的資產(chǎn)負債表
拓展應(yīng)用：
- 應(yīng)用1：從利潤表的角度對盈利模式進行再設(shè)計，通過三個緯度定量（價格）、定向（利潤來源）、定性（盈利方式）深入挖掘改進績效的路徑和方法
- 應(yīng)用2：如何使業(yè)務(wù)和財務(wù)共同推進業(yè)財融合
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