主講老師: | 郭濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu)物流是組織運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫(kù)存控制以及信息溝通等多個(gè)方面。通過(guò)精細(xì)化的采購(gòu)物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確和高效,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時(shí),采購(gòu)物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-11 13:54 |
【課程背景】
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)化程度也越來(lái)越高,供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,交付質(zhì)量,交付進(jìn)度與績(jī)效管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料結(jié)果直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量,與交付進(jìn)度,因而供應(yīng)商后端采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效管理已成為多米諾骨牌中的第一張。
供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度與績(jī)效管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購(gòu)計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)商績(jī)效四個(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,本課程就是本著這個(gè)原則展開(kāi)供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效管理,向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的計(jì)劃,質(zhì)量,進(jìn)度與績(jī)效問(wèn)題,并以大量的案例支持。
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管,采購(gòu)工程師,采購(gòu)跟單員,SQE工程師,SQE等
【課程價(jià)值】
1、掌握采購(gòu)管理的五個(gè)層級(jí)
2、掌握影響采購(gòu)計(jì)劃的七大因素,采購(gòu)計(jì)劃的四種類型
3、掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的三大步驟,采購(gòu)計(jì)劃的四種模式與采購(gòu)預(yù)算的四種方法
4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量審核技巧與過(guò)程審核常見(jiàn)問(wèn)題
5、掌握供應(yīng)商質(zhì)量三階段法之設(shè)計(jì)階段,量產(chǎn)階段與接收改善階段管理思路與方法
6、掌握供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式與供應(yīng)商交期不準(zhǔn)的五大問(wèn)題
7、掌握供應(yīng)商交期管理的“五個(gè)執(zhí)行”與供應(yīng)商訂單進(jìn)度跟蹤的八種方法
8、掌握供應(yīng)商交期改善常用的工具與方法
9、掌握供應(yīng)商績(jī)效管理考評(píng)要素,績(jī)效考評(píng)建立方法與實(shí)施體系
10. 掌握供應(yīng)商管理的重要手段:激勵(lì)與配額管理的思路與方法
11. 掌握供應(yīng)商合作關(guān)系結(jié)束的七種原因與供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束的六大關(guān)鍵點(diǎn)
【工具/表單】
l 采購(gòu)層級(jí)模型 / 采購(gòu)計(jì)劃表 / 品質(zhì)預(yù)測(cè)表
l 質(zhì)量策劃書 / APQP / QA網(wǎng)絡(luò)圖 / VEVA表
l PPAP / 設(shè)計(jì)變更表 / 綜合質(zhì)量計(jì)劃表 / 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) / 績(jī)效評(píng)估表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)
【課綱內(nèi)容】
前言:采購(gòu)五大層次
第一講:采購(gòu)計(jì)劃制定與預(yù)算
一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
二、采購(gòu)計(jì)劃目的與影響因素
1、采購(gòu)計(jì)劃目的
2、影響采購(gòu)計(jì)劃七大因素
三、采購(gòu)計(jì)劃的四種類型
四、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃
1、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃需要考慮的六大因素
2、戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃制定
案例分析:某企業(yè)戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃分析
五、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、請(qǐng)購(gòu)與請(qǐng)購(gòu)類型
2、請(qǐng)購(gòu)的處理五大原則
3、請(qǐng)購(gòu)必須提供信息—規(guī)格
4、請(qǐng)購(gòu)必須提供的信息—數(shù)量(生產(chǎn)計(jì)劃,BOM與存量管制卡)
5、請(qǐng)購(gòu)必須提供的信息—時(shí)間與地點(diǎn)
案例分析:某企業(yè)規(guī)格說(shuō)明書分析(SPEC與SOW)
物料需求計(jì)劃運(yùn)用邏輯分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何制定物料需求計(jì)劃
六、采購(gòu)計(jì)劃的四種模式
1、需產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品編制步驟
2、定量訂貨優(yōu)劣勢(shì)分析與訂貨模型運(yùn)用
3、定期訂貨優(yōu)劣勢(shì)分析與訂貨模型運(yùn)用
4、按訂單生產(chǎn)時(shí)間訂貨模式運(yùn)用
5、編制采購(gòu)計(jì)劃
案例分析:A物料定量訂貨計(jì)算分析
案例分析:B物料定期訂貨計(jì)算分析
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃分析
七、采購(gòu)預(yù)算
1、預(yù)算定義與要求
2、采購(gòu)預(yù)算四種類型
3、采購(gòu)預(yù)算編制流程與步驟
4、采購(gòu)預(yù)算編制四種方法
5、采購(gòu)預(yù)算注意事項(xiàng)
案例分析:某家電企業(yè)采購(gòu)預(yù)算分析
第二講:供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)施策略與方法
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理定義,目的,中心與關(guān)鏈
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理在存在的七大問(wèn)題
三、供應(yīng)商質(zhì)量管理“三不“體系圖
案例分析:某紡制機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理體系圖分析
四、如何通過(guò)質(zhì)量成熟度模型判斷供應(yīng)商質(zhì)量所處階段
現(xiàn)場(chǎng)演練:繪制公司質(zhì)量成熟度模型表
五、如何通過(guò)質(zhì)量成本讓供應(yīng)商高層重視質(zhì)量
1、質(zhì)量成本構(gòu)成
2、質(zhì)量成本判斷水準(zhǔn)
案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)量成本分析表分析
六、提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平四大措施
七、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之設(shè)計(jì)導(dǎo)入階段
1、產(chǎn)品導(dǎo)入
2、明確產(chǎn)品要求
3、樣品承認(rèn)
4、試生產(chǎn)
5、生產(chǎn)批準(zhǔn)程序
案例分析:某產(chǎn)品質(zhì)量策劃書
八、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之量產(chǎn)階段
1、批量生產(chǎn)監(jiān)控
2、影響供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的六大要素
3、QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用
4、ECN與工藝改良,防錯(cuò)管理
案例分析:某臺(tái)灣自行車集團(tuán)QA網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)用分析
某機(jī)械企業(yè)設(shè)計(jì)變更分析
九、供應(yīng)商質(zhì)量管理三階段之接收改善階段
1、SQE與IQC品質(zhì)檢驗(yàn)
2、品質(zhì)改進(jìn)與事故處理
3、成立QIT并持續(xù)改善
案例分析:某機(jī)械企業(yè)質(zhì)理管理數(shù)據(jù)表分析
十、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管控六種方法
1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃
2、派常駐代表
3、定期或不定期監(jiān)督檢查
4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化
5、定期排序
6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法
案例分析:高露潔牙膏VE/VA分析
不合格品管理流程分析
第三講:供應(yīng)商交期管理
案例導(dǎo)入:某機(jī)械企業(yè)交期管理分析
一、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式
1、MTS與MTO
2、CTO與ETO
二、供應(yīng)商交期不及時(shí)常見(jiàn)的六大問(wèn)題
三、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行
案例分析:日本NTI采購(gòu)中心外包訂單分析
四、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃能執(zhí)行
五、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃愿執(zhí)行:供應(yīng)商關(guān)系定位模型
案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商關(guān)系模型分析
六、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃必執(zhí)行:訂單合同簽定
七、如何有效管理供應(yīng)商交貨期--供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行
案例分析:日本NTI公司供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督表分析
八、幾種常見(jiàn)供應(yīng)商交付方式管理
1、制造工廠四種類型—齊套率管理
2、循環(huán)配送達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付
3、通過(guò)VMI有效進(jìn)行交期管理
案例分析:豐田汽車VMI管理分析
九、如何有效提升供應(yīng)商交期管理的四種方法
案例分析:某展柜公司通過(guò)精益與TOC縮短交付周期分析
十、采購(gòu)跟單與催貨
1、催貨與跟單的區(qū)別
2、催貨、跟單技巧
3、不良率對(duì)交付的影響
第四講:供應(yīng)商績(jī)效管理與改善
一、如何做采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
案例分析:某集團(tuán)公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估分析
二、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
1、為什么要做供應(yīng)商績(jī)效管理
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵視角
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)四大原則
6、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要考慮的五個(gè)因素
7、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分級(jí)描述與績(jī)效考核辦法
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)績(jī)效平衡計(jì)分卡
案例分析:某集團(tuán)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分析
三、制定供應(yīng)商管理五項(xiàng)策略
1、供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與改進(jìn)
3、供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整與優(yōu)化
4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
5、供應(yīng)商關(guān)系結(jié)束(淘汰)
案例分析:某集團(tuán)公司績(jī)效配額管理分析
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商管理策略表分析
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
案例分析:A公司與B工廠為什么會(huì)結(jié)束?
總結(jié),答疑!
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