主講老師: | 梁力軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營并最大化經(jīng)濟效益。財務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-28 14:14 |
1.課程背景
當(dāng)前,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等為代表的金融科技正在逐步取代傳統(tǒng)金融運營、營銷和風(fēng)險防范的傳統(tǒng)線下方式,成為新型的運營管理平臺和渠道,隨之在互聯(lián)網(wǎng)平臺上產(chǎn)生的各類大數(shù)據(jù)已成為全球性的熱點關(guān)注問題。
在金融科技快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)環(huán)境下,金融機構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營過程中如何實現(xiàn)金融產(chǎn)品與金融客戶的精準畫像和客戶細分、精準營銷,并實現(xiàn)有效的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險、大數(shù)據(jù)風(fēng)險管控,有效利用、科學(xué)使用大數(shù)據(jù),成為金融機構(gòu)經(jīng)營者和管理者的重點思考。
2.授課對象
本講座內(nèi)容適合但不限于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機構(gòu)等的市場營銷、銷售管理、信息科技等部門,以及商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的交易銀行、公司金融、零售金融、信貸管理等部門的專業(yè)人員。
3.授課形式
課件講授+視頻與素材解析+案例分析+實戰(zhàn)演練
4.課程收益
本講座以金融科技發(fā)展作為主要背景,以大數(shù)據(jù)作為主線和切入點,從大數(shù)據(jù)畫像(產(chǎn)品畫像、客戶畫像)、大數(shù)據(jù)營銷(營銷渠道、營銷模式和營銷對象)、大數(shù)據(jù)征信與風(fēng)控(客戶征信、產(chǎn)品風(fēng)險與金融欺詐等)等視角,為參訓(xùn)機構(gòu)及相關(guān)信息技術(shù)人員、風(fēng)險管理人員提供應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題的措施與建議,從而全面提升參訓(xùn)金融從業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)理念與大數(shù)據(jù)思維、場景思維與數(shù)字金融意識,以期為金融機構(gòu)在新時代下如何全面提升綜合管理與經(jīng)營能力、實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要參考。
5.主題內(nèi)容
本講座將采用線下授課方式進行講座??傮w時間擬定為 6 小時。
上半場內(nèi)容:大數(shù)據(jù)認知+大數(shù)據(jù)畫像+大數(shù)據(jù)征信+大數(shù)據(jù)風(fēng)控
一是解析大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與實質(zhì)、功能與應(yīng)用。包括金融大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、應(yīng)用與發(fā)展;對金融大數(shù)據(jù)進行分析,包括金融大數(shù)據(jù)的來源、類型,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展等,比較國際、國內(nèi)金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)勢、劣勢等。
二是解析大數(shù)據(jù)畫像。包括內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)等畫像數(shù)據(jù)依據(jù)和數(shù)據(jù)維度、大數(shù)據(jù)下的客戶畫像與產(chǎn)品畫像的流程及方式、畫像的應(yīng)用場景與應(yīng)用實例等,以及客戶與產(chǎn)品的映射關(guān)聯(lián)。
三是解析大數(shù)據(jù)征信。包括銀行類、互聯(lián)網(wǎng)公司類、移動金融類的個人征信)的征信維度、征信體系與征信指標(biāo)構(gòu)建與應(yīng)用等。
四是解析大數(shù)據(jù)風(fēng)控。包括電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等如何運用大數(shù)據(jù)進行風(fēng)控。
下半場內(nèi)容:大數(shù)據(jù)營銷+(場景金融+大數(shù)據(jù)金融)發(fā)展策略
一是解析大數(shù)據(jù)營銷。包括如何基于大數(shù)據(jù)進行市場定位,如何做好市場細分和客戶細分,解析如何基于大數(shù)據(jù)和客戶征信進行客戶的主動營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷和反饋式營銷。
二是解析場景金融體系如何構(gòu)建。包括場景金融是什么?場景金融解決什么?場景金融做什么?場景如何做?列舉并剖析金融機構(gòu)同業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、先進電商企業(yè)(BATJ)在場景金融方面的應(yīng)用和創(chuàng)新案例。
三是解析數(shù)字金融如何打造。提出未來數(shù)字金融發(fā)展之策略建設(shè)。
6.課程大綱
一、 大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)金融
1. 大數(shù)據(jù)及其主要技術(shù)應(yīng)用
(1) 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與實質(zhì)、特征
(2) 大數(shù)據(jù)主要技術(shù)及其應(yīng)用
2. 金融大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)金融
(1) 金融大數(shù)據(jù)來源與類型
(2) 大數(shù)據(jù)金融內(nèi)涵
(3) 大數(shù)據(jù)金融及應(yīng)用場景
二、 大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用:客戶畫像
1. 基于大數(shù)據(jù)的客戶細分畫像
(1) 客戶數(shù)據(jù)收集與獲取(內(nèi)外部數(shù)據(jù))
(2) 客戶評級評分維度與標(biāo)簽設(shè)計
(3) 客戶習(xí)慣與偏好數(shù)據(jù)分析
(4) 對公客戶細分與客群數(shù)據(jù)分析
(5) 個人客戶細分與客群數(shù)據(jù)分析
(6) 客戶畫像平臺與模型軟件
(7) 客戶精準畫像流程與應(yīng)用
2. 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品細分畫像
(1) 金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集與獲取
(2) 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品設(shè)計
ü 產(chǎn)品特征設(shè)計-個性化和自主化
ü 產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計-多觸角服務(wù)
ü 產(chǎn)品適用場景設(shè)計-多場景應(yīng)用
3. 客戶畫像與產(chǎn)品畫像數(shù)據(jù)對接
三、 大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用:金融征信
(1) 征信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2) 征信中的數(shù)據(jù)源分析
(3) 大數(shù)據(jù)的個人征信應(yīng)用
(4) 小微貸及個人消費信貸情況
(5) 民生信貸使用情況(含脫貧扶助)
(6) 小微客戶評級-在線貸款評級
(7) 尾部客戶評分-芝麻信用評分解析
四、 大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用:風(fēng)險管控
(1) 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)風(fēng)險‘紅與黑’
(2) 互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)險管控體系
(3) 金融科技及大數(shù)據(jù)的風(fēng)控應(yīng)用
五、 大數(shù)據(jù)金融應(yīng)用:數(shù)字營銷解析
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金融科技的營銷應(yīng)用
(1) BATJ 的金融科技發(fā)展與營銷應(yīng)用
(2) 平臺類企業(yè)金融科技發(fā)展與營銷應(yīng)用
(3) 非電商企業(yè)金融科技發(fā)展與營銷應(yīng)用
(4) 互聯(lián)網(wǎng)銀行金融科技發(fā)展與營銷應(yīng)用
2. 銀行同業(yè)金融科技的營銷應(yīng)用解析
(1) 國內(nèi)外銀行金融科技的營銷應(yīng)用
ü 傳統(tǒng)營銷模式的全面轉(zhuǎn)型促進
ü 輕銀行和輕資產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)向的支撐
ü 線下服務(wù)向線上營銷服務(wù)的轉(zhuǎn)化
ü 營銷模式與營銷渠道的延伸創(chuàng)新
ü “Up to Down”的全員營銷方式推行
ü 直銷銀行與網(wǎng)絡(luò)銀行營銷的支持
(2) 銀行營銷大數(shù)據(jù)及系統(tǒng)
ü 銀行營銷大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與特點
ü 銀行營銷大數(shù)據(jù)來源
ü 銀行營銷大數(shù)據(jù)分析維度
ü 銀行營銷大數(shù)據(jù)與系統(tǒng)構(gòu)建
ü 銀行 CRM 系統(tǒng)與數(shù)據(jù)升級與優(yōu)化
六、 大數(shù)據(jù)金融與場景金融策略
1. 場景金融的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)支持
2. 場景金融構(gòu)建思維與合作
3. 場景金融產(chǎn)品與渠道服務(wù)
ü 線上與線下相結(jié)合(雙線并舉)
ü 場景營銷方式差異化模式(因人而異,因客而異)
ü 場景金融服務(wù)人員專業(yè)化、綜合化
4. 大數(shù)據(jù)與場景金融營銷手段多樣化
ü 手機、IPAD 等移動終端等營銷
ü 微信與微博營銷的客戶定位
ü 智能化營銷+情感營銷相融合
ü 場景營銷+互動營銷+參與式營銷等
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