| 主講老師： | 穆曉軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種能夠引導和激勵團隊達成共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光，能夠制定明確的目標和計劃，并帶領團隊朝著這些目標努力前進。他們善于傾聽和理解團隊成員的需求和想法，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，建立積極的工作氛圍和團隊文化。同時，領導者還需要具備決策能力、應變能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以應對各種挑戰(zhàn)和問題。通過領導力的發(fā)揮，團隊能夠形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)共同的發(fā)展和成功。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-30 16:07 |
【課程大綱】
一、領導力實踐的三要素
1、指明目標方向，提出階段重點
2、動員上下左右，促進利益交集
3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學
4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀
二、新任分行長開局：企業(yè)管理、始于盤點
1、任職新機構，晉升或平調(diào)的空降兵為多
2、五項盤點，三點思考，再加上自我目標
3、多元交流、充分調(diào)研和掌握信息極其重要
4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數(shù)
5、開局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范
三、中層領導力口訣：抓重點帶一般，抓兩頭帶中間
1、人力最重要：領導的唯一抓手是用人
2、工作方法：重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結(jié)合
3、“三權五抓”是重點，做好開局經(jīng)營持續(xù)
4、關鍵決策，重點項目，機制、干部和隊伍
6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工
5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”
6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3
7、困難和沖突必然有，重點目標不動搖
8、興利除弊借勢而行，增強團隊凝聚力
四、分行長最重要能力是搭班子帶隊伍
1、正職、副職合作的關鍵問題
2、如何“用任務帶隊伍，靠隊伍做任務”
3、隊伍建設需要領導者創(chuàng)造性激勵手段
4、干部培養(yǎng)：先揚長避短，再取長補短
5、關注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展
6、如何塑造領導威信和管控問題員工
7、如何幫團隊克服職業(yè)倦怠感
五、總結(jié)：做好經(jīng)營機構負責人的九點建議
（需看時間情況展開）
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