?領(lǐng)導(dǎo)力智慧與策略

領(lǐng)導(dǎo)力智慧與策略（2天）

胡天墨

【課程目標】

1、了解企業(yè)管理的本質(zhì)、動因和流程

2、認識領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換、明白領(lǐng)導(dǎo)力落地轉(zhuǎn)手，拉升認知

3、 掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的打造的流程，策略與方法，快速轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力的價值

4、掌握識人，識智，識心的領(lǐng)導(dǎo)力打造方法

【課程特色】

1、 案例式教學(xué)：把領(lǐng)導(dǎo)力的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。

2、 啟發(fā)式教學(xué)：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。

3、 互動式教學(xué)：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象：中高層管理人員

課程大綱：

一、 企業(yè)管理升級中領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、變革大環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力升級的必然

 1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新

2、企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建

企業(yè)案例互動分析。

二、企業(yè)管理者個人修煉

       1、管理者直面問題氣度    2、格局謀定天下

3、品行贏定未來        4、能力突破障礙

5、認知眼光最關(guān)鍵     6、團隊控心藝術(shù)

三、關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)行為

       1、業(yè)績下滑、士氣低迷怎么辦？      2、公司新政策下達時怎么辦？

       3、重大人事變動時怎么辦？          4、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時怎么辦？

四、領(lǐng)導(dǎo)力失敗的八大主因

   1、使命感不強        2、沒有強力的支持者

   3、沒有明確的方向與路徑      4、下屬溝通不夠

   5、阻力清掃不力               6、未固化階段成功

   7、危機意識不強過分樂觀         8、未能固化成文化

二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造策略

一、卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)

1、贏得信任——互信才能互助，互助才能互成

2、統(tǒng)一目標——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越

3、勇?lián)熑?/span>——無比勇氣，責任勝于能力

4、堅守承諾——力量來自成員的扶持與承諾

5、快速行動-——結(jié)果導(dǎo)向，問題鎖定

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)力——如何打造凝聚力

1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此

2、自我信任和自我認知 ——突破自我局限

3、團隊愿景的考驗 ——成就美好未來

5、鏈接心靈承諾——構(gòu)建團隊成員之間的情感與互助

6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構(gòu)建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境

三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力——如何策劃溝通 

1、溝通是個變量 ——環(huán)境，時機、對象變化的應(yīng)對策略

2、雙贏一對一溝通 ——改變落到行動的推動

3、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質(zhì)，練能力

4、現(xiàn)場演練：聽、說、做、看 ——輔導(dǎo)背后的溝通要義

四、高績效團隊打造策略——解決問題能力

1、問題的識別——發(fā)現(xiàn)好的問題比解決問題的能力更重要

2、如何有效分析問題——問題解決7大步

3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調(diào)整—沖突-總結(jié)等問題的解決方法。 5、團隊危機管理 ——關(guān)鍵時刻的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)

五、高績效團隊打造策略——團隊文化打造

1、干掉低效團隊的三大毒瘤——沉悶、懦弱、抱怨

2、統(tǒng)一價值觀——團隊文化建立策略

3、團隊文化歸功與內(nèi)——建立和諧團隊文化

1) 互動環(huán)節(jié)：喚起感恩之心

2) 實用工具：陽光分享活動

4、團隊文化歸功與外——

1）影響心智的外部環(huán)境策略

2）實用工具：文化落地系統(tǒng)