| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)申報(bào)工作。其核心任務(wù)包括確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，遵循稅法規(guī)定為企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化稅務(wù)成本。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)稅務(wù)工作涵蓋日常財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)申報(bào)、稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，旨在為企業(yè)提供決策支持，保障財(cái)務(wù)安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 17:44 |
課程背景：
面對(duì)國(guó)內(nèi)循環(huán)與國(guó)際雙循環(huán)的環(huán)境下，依靠?jī)?nèi)生性成長(zhǎng)影響了企業(yè)的發(fā)展，如何利用資產(chǎn)進(jìn)行資本化運(yùn)營(yíng)？如何加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本的力量？如何通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？如何利用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型？成為企業(yè)家重要思考的問(wèn)題！
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程特色
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1. 全面了解資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)律；
2. 掌握資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式；
3. 掌握資本運(yùn)營(yíng)的方法；
4. 掌握資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施路徑；
一、 資本運(yùn)營(yíng)
1. 資本運(yùn)營(yíng)的概念
a) 廣義的資本運(yùn)營(yíng)
b) 狹義的資本運(yùn)營(yíng)
2. 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容
a) 資本運(yùn)營(yíng)的分類
b) 資本運(yùn)營(yíng)的特征
c) 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
二、 資本運(yùn)營(yíng)的邏輯
1. 資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)周期
2. 資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)周期
3. 資本運(yùn)營(yíng)與技術(shù)周期
4. 資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)周期
三、 資本運(yùn)營(yíng)的模式
1. 擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)
a) 橫向型資本擴(kuò)張
b) 縱向型資本擴(kuò)張
c) 混合型資本擴(kuò)張
2. 收縮型資本運(yùn)營(yíng)
a) 資產(chǎn)剝離
b) 公司分立
c) 分拆上市
d) 股份回購(gòu)
四、 資本運(yùn)作的五種主要方式
1. 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
a) 合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
a) 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3. 基于企業(yè)股權(quán)變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
4. 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
a) PE/VC/融資租賃
5. 基于企業(yè)商業(yè)模式
a) PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
案例：永恒能源
五、 資本運(yùn)作中的投后管理
1. 投資控制
a) 風(fēng)險(xiǎn)控制
n 財(cái)務(wù)控制
n 資產(chǎn)控制
b) 節(jié)奏控制
c) 案例
2. 賦能管理
a) 價(jià)值管理：品牌、市場(chǎng)
b) 資源管理：資金、資產(chǎn)
c) 信用管理：銀行、政府
d) 運(yùn)營(yíng)管理：人力資源、供應(yīng)鏈、流程、質(zhì)量
六、 資本運(yùn)作的退出管理
1. 退出策略
2. 退出風(fēng)險(xiǎn)控制
a) 交易結(jié)構(gòu)
b) 法律文件
3. 退出渠道
a) IPO
b) 轉(zhuǎn)讓
c) 回購(gòu)
d) MBO
e) 清算
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