| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉型是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術和創(chuàng)新，對其業(yè)務模式、運營流程、組織架構等進行全面革新的過程。這一過程旨在提高效率和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)業(yè)務增長和競爭力提升。數(shù)字化轉型涉及技術創(chuàng)新、業(yè)務模式變革、組織架構優(yōu)化等多個方面，已經(jīng)成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎。隨著數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為企業(yè)不可逆轉的趨勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 13:24 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟轉型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。消費轉型升級、國際競爭加?。ㄖ忻滥Σ粒?、生態(tài)監(jiān)管加強、產(chǎn)業(yè)技術升級，國有企業(yè)的使命和經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著劇烈的變化，都在要求國有企業(yè)快速向數(shù)字化轉型，本課程將幫助國有企業(yè)了解數(shù)字化轉型，開展數(shù)字化轉型，抓住基于，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，拓展賽道，在新賽道上獲得新的機遇。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
2 了解當前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和本質
2 了解國企數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
2 知道數(shù)字化轉型如何開展和入手點
2 掌握數(shù)字化轉型的能力建設方法
2 掌握數(shù)字化轉型的方法論和相關工具
2 了解各個模塊數(shù)字化轉型的關鍵點
2 了解數(shù)字化轉型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業(yè)務（模塊）負責人、IT負責人
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個世界 2. 數(shù)字化進入了國家戰(zhàn)略 3. 數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 4. 數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變 5. 快速發(fā)展的數(shù)字化技術 6. 國有生產(chǎn)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
單元二 | 認識數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化相關概念 2. 數(shù)字化的本質，與國有企業(yè)的融合 3. 國企數(shù)字化的核心與挑戰(zhàn)：文化、組織和價值 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 數(shù)字化的特點與國企的融合 6. 元宇宙 |
單元三 | 數(shù)字化轉型方式 | 1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn) 2. 突破從建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 3. 培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（某通訊企業(yè)的做法） 4. 通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（某貿易企業(yè)的案例） 4、領導隊伍和人才建設（某電力企業(yè)方案） 5、借助外部力量進行數(shù)字化（某制造企業(yè)做法） 6、用數(shù)據(jù)驅動決策（場景、工具案例） 7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強做大 （某供應鏈平臺建設方案） 8、數(shù)字化轉型的誤區(qū) |
單元四 | 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設 | 1、 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設（國企戰(zhàn)略樣例） 2、 國企數(shù)字化轉型總體架構 3、 國企數(shù)字化轉型的方式和策略 1) 企業(yè)數(shù)字化轉型方式 2) 數(shù)字化轉型階段劃分 3) 數(shù)字化成熟度劃分 4) 企業(yè)數(shù)字化轉型所應考慮的因素 5) 企業(yè)數(shù)字化轉型路線選擇 6) 企業(yè)數(shù)字化轉型要內外兼修 4、 數(shù)字化轉型方法論 1) 構建數(shù)字化轉型的規(guī)劃 2) 規(guī)劃數(shù)字換轉型的路徑 3) 落地數(shù)字化轉型的方法路徑 案例：(結合案例穿插到方法論中) |
單元五 | 數(shù)字中臺 | 1、 數(shù)字中臺介紹 2、 軟件定義中臺 3、 數(shù)字中臺價值 案例：(上面3點結合阿里數(shù)字中臺建設) 4、 業(yè)務中臺介紹 5、 業(yè)務中臺與數(shù)據(jù)中臺 6、 數(shù)據(jù)中臺介紹 7、 數(shù)據(jù)中臺價值 8、 數(shù)字中臺應用場景 案例：某建設企業(yè)基于中臺的大會員體系 |
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