| 主講老師： | 郭振杰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定的一系列詳細計劃和方法。它涵蓋多個方面，包括但不限于供應鏈管理、生產(chǎn)、市場營銷和財務管理等，以確保各項運營活動的高效協(xié)同。戰(zhàn)略運營強調(diào)與業(yè)務目標的緊密關聯(lián)，通過長期規(guī)劃和適應性調(diào)整，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。同時，它涉及資源分配和風險管理，旨在最大化效率和效益，以滿足市場和客戶需求，并提升客戶滿意度。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-12 13:51 |
【課程背景】
目前，工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)在向數(shù)字化經(jīng)濟轉型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。各行業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)，都在加快數(shù)字化轉型。汽車行業(yè)，作為自動制造的領先行業(yè)，同時，作為數(shù)字化技術能夠有效觸達用戶的產(chǎn)品行業(yè)，數(shù)字化轉型競爭更加激烈。本課程將幫助企業(yè)了解數(shù)字化轉型，掌握制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，探索數(shù)字化轉型路徑，開展數(shù)字化轉型，抓住紅利，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢，獲取生存空間或快速發(fā)展。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
2 了解當前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況
2 了解數(shù)字化的概念和本質(zhì)
2 知道企業(yè)數(shù)字化轉型如何開展和入手點
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的能力建設方法
2 掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的方法論和相關工具
2 了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉型的關鍵點
2 了解企業(yè)數(shù)字化轉型的常見問題
【課程對象】公司高管、各業(yè)務（模塊）負責人、IT負責人
【課程時長】1天 (6小時/天）
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 數(shù)字化背景和現(xiàn)狀 | 1. 數(shù)字化正在改變整個世界 2. 數(shù)字經(jīng)濟開始，數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)力資源 3. 數(shù)字化帶來的商業(yè)模式的改變，以及對汽車行業(yè)影響 4. 工業(yè)4.0及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 5. 數(shù)字化對于生產(chǎn)模式的改變 6. 快速發(fā)展的數(shù)字化技術及應用 |
單元二 | 認識數(shù)字化 | 1. 數(shù)字化相關概念 2. 數(shù)字化的本質(zhì) 3. 數(shù)字化轉型的核心：文化、組織和價值 4. 數(shù)字化的目的和意義 5. 無人駕駛與數(shù)字汽車 6. 智慧交通與車路協(xié)同 |
單元三 | 數(shù)字化戰(zhàn)略 | 1、 數(shù)字化轉型總體架構 2、 數(shù)字化轉型的方式和策略 1) 企業(yè)數(shù)字化轉型方式及車企如何選擇 2) 數(shù)字化轉型階段劃分及車企所在階段判斷 3) 數(shù)字化成熟度劃分 4) 車企數(shù)字化轉型所應考慮的因素 5) 車企數(shù)字化轉型路線選擇 6) 汽車企業(yè)數(shù)字化轉型要內(nèi)外兼修 3、 數(shù)字化轉型方法論 1) 構建數(shù)字化轉型的規(guī)劃 2) 規(guī)劃數(shù)字換轉型的路徑 3) 落地數(shù)字化轉型的方法路徑 4、 汽車企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略建設
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單元四 | 數(shù)字化轉型措施 | 1、 建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維 2、 通過數(shù)據(jù)治理啟動數(shù)字化（必要性和措施、案例） 3、 建立適合數(shù)字化轉型的組織架構 4、 ITO的角色轉變 5、 車企如何借助外部力量進行數(shù)字化 6、 用數(shù)據(jù)驅動決策（場景、工具案例） 7、 通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力車企做強做大 8、 通過敏捷交付促進車企轉型的成功（方法、案例） 9、 數(shù)字化轉型的誤區(qū) |
單元五 | 企業(yè)數(shù)字化建設模塊和案例 | 1、 客戶數(shù)字化（車企的大會員方案） 2、 智能化客戶服務平臺（智能客服體系案例） 3、 數(shù)字化賦能員工（數(shù)字化工作環(huán)境案例） 4、 數(shù)字化供應鏈建設（某平臺供應鏈建設案例） 5、 采購數(shù)字化、智能化（某企業(yè)采購平臺建設） |
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