項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效

【課程背景】

俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場(chǎng)非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營(yíng)“即“增利潤(rùn)與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）

一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？

二次經(jīng)營(yíng)保盈利！為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二次經(jīng)營(yíng)是如何進(jìn)行的？

三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營(yíng)步步為盈！一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭、二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)要成果！只有將這三次經(jīng)營(yíng)通過(guò)三個(gè)合同交底有效地結(jié)合起來(lái)，才能真真使項(xiàng)目利潤(rùn)倍增！

【課程收益】

1商務(wù)策劃與“鐵三角”管理

2掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營(yíng)）

3掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（落實(shí)過(guò)程結(jié)算）

4掌握現(xiàn)場(chǎng)成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）

5掌握對(duì)分包成本的管控（人材機(jī)，確認(rèn)量?jī)r(jià)，簽證等）

6掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控

【培訓(xùn)大綱】

第一講：工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合

一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法

1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃

2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃

3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃

案例討論：某工程合同分析及對(duì)策

三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）

1投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測(cè)算，不平衡報(bào)價(jià)）

2簽約過(guò)程商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）

3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）

4施工過(guò)程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤(rùn)）

案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講 建筑項(xiàng)目投標(biāo)

1 項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查

1）項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查

2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告

2標(biāo)前審招標(biāo)文件

1）成本部門審圖要點(diǎn)

2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報(bào)價(jià)）

4）如何審核招標(biāo)文件

3編制成本測(cè)算

1）實(shí)際成本快速測(cè)算

2）管理費(fèi)與利潤(rùn)

3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

4投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營(yíng)）

5項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)

第三講 合同管理與成本

1合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）

1）支付比例與條件

2）工期

3）霸王條款

4）界面與合同

5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別

2合同履行

1）施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制

2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制

3）專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制

3合同歸檔

第四講 施工階段成本控制

1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

2施工階段成本控制要點(diǎn)

1）、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)（關(guān)注合同中虧損項(xiàng)）

2）、把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

3）、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機(jī)，管理費(fèi)管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項(xiàng)目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相

3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法

1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價(jià)結(jié)算

2）應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項(xiàng)目成本

3）合同外費(fèi)用失控

4）變更增加量有出入

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算資料的編制

3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

5加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過(guò)程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6、成本結(jié)算常見爭(zhēng)議問題處理附案例