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project企業(yè)項目管理

主講老師: 甘彬 甘彬

主講師資:甘彬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 行政辦公是企業(yè)或組織日常運作的核心環(huán)節(jié),涉及文件處理、會議安排、資源管理等多項任務。在高效的行政辦公環(huán)境中,各項工作井然有序,信息流通迅速,確保了組織內外的高效溝通。行政人員以專業(yè)素養(yǎng)和細致入微的工作態(tài)度,為組織提供強有力的支持,助力實現(xiàn)各項目標。同時,行政辦公也強調創(chuàng)新和效率,通過引入新技術和管理方法,不斷提升工作效能,為組織發(fā)展貢獻力量。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-26 11:33

課程介紹  Introduction

在項目管理過程中,對項目進行計劃、跟蹤、報告,做到科學監(jiān)控與管理是項目干系人非常關心的問題,作為首選的項目管理工具,它是微軟根據(jù)項目管理的知識體系設計的項目管理軟件。對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內容,能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理,從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。

 

學員收益  Benefits

§ 學習利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃

§ 在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展

§ 編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖

 

相關信息  Information

§ 課程時長:12學時/2

§ 適合對象:本課程適合需要控制項目實施的管理層人員,以及進行項目協(xié)作的小組成員

§ 授課方式:理念講授 + 分組討論 + 案例分析 + 操作示范 + 學員上臺演練 + 一對一輔導

 

課程大綱  Outline

一、 初步擬訂項目計劃

項目啟動

§ 案例描述

§ 設定日程排定方式

§ 設置項目開始/完成日期

§ 設置項目文件的默認環(huán)境信息

項目要做什么?怎樣做?做多長時間?

§ 搭建工作環(huán)境

§ 工作分解結構(WBS

§ 任務相關性

§ 定義工期

§ 添加任務限制條件

§ 里程碑計劃

§ 關鍵路徑

項目由誰來做?

§ 快速建立資源庫

§ 分配資源到任務

§ 查看資源分配

項目要花多少錢?

§ 任務成本計算方法

§ 項目成本計算方法

§ 成本查看

§ 總覽項目信息:工期多長,起止日期,工時多少,成本多少

應用日程表視圖查看項目信息

§ 將任務添加到日程表

§ 修改任務的顯示方式

§ 將日程表導入到其他應用程序進行分享

二、 優(yōu)化調整項目計劃

怎樣壓縮工期?

§ 趕進度

§ 減少任務

§ 快速跟進

§ 調整限制類型

資源分配是否合理?

§ 什么是資源超分配

§ 哪種資源超分配

§ 確定哪個任務、什么時候、超多少

怎樣解決資源超分配?

§ 增加資源最大單位

§ 替換資源

§ 確定任務輕重緩急,安排任務延時開工

§ 延長任務工期

§ 減少工作量

§ 非平均分布工時

怎樣使項目成本的現(xiàn)金流量符合財務計劃?

§ 查看成本報表

§ 調整成本

§ 降低成本的三大策略

三、 批準并保存項目計劃

查看信息概況

§ 項目信息分組

§ 項目信息篩選器

§ 信息排序方式

項目計劃的交流方式

§ 打印視圖

§ 打印報表

§ Excel、Visio建立可視報表

§ Office其它軟件的整合

保存項目比較基準

§ 比較基準概念

§ 保存比較基準

§ 清除比較基準

§ 查看比較基準

§ 多比較基準的使用

四、 項目進度跟蹤與監(jiān)控

跟蹤項目進展

§ 設置基線計劃

§ 查看項目進度

§ 跟蹤信息

項目進度監(jiān)控

§ 任務的拆分

§ 查看任務進度差異

五、 多重項目管理

合并項目文件 

建立主/子項目 

建立和管理項目間的相關性

§ 創(chuàng)建不同項目中任務之間的相關性

§ 查看管理跨項目連接

§ 查看多重項目的關鍵路徑

在項目之間資源共享

§ 創(chuàng)建共享資源庫

§ 打開資源庫文件

§ 查看與更新資源庫

§ 解除資源共享關系

多項目信息管理

六、 持續(xù)改進提升和新內容推送

課后分享知識圖卡,方便學員復習和鞏固

新內容推送和持續(xù)答疑解惑

每周通過公眾號推送一個Office應用技能的原創(chuàng)文章

學員在公眾號后臺互動和提問,問題以文章的方式回復

 
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