主講老師: | 張志超 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 溝通是人際交往中不可或缺的基本技能,它涉及信息的傳遞、理解和反饋。有效的溝通能夠建立信任、促進(jìn)合作,解決問題。良好的溝通者能夠清晰表達(dá)思想,傾聽他人意見,理解不同觀點(diǎn),并尋求共識(shí)。在工作中,溝通能夠提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,優(yōu)化決策過程;在生活中,溝通則有助于增進(jìn)人際關(guān)系,構(gòu)建和諧社會(huì)。因此,提升溝通能力對于個(gè)人和組織都至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-02 11:15 |
【課程背景】
是什么原因?qū)е挛覀儽е篮玫脑竿瑓s達(dá)不到理想的溝通效果?
是什么原因我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出壞結(jié)果?
是什么原因盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?
到底什么阻礙了我們的溝通?如何有效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)?
如何控制自己在溝通中的情緒?化解對方的情緒?通過提問的方式達(dá)到自己溝通的目的?
不同的人應(yīng)該采取什么樣不同的溝通方式?
知人知心溝通技巧將結(jié)合心理學(xué)和NLP語言神經(jīng)學(xué)的知識(shí),從人性的角度入手,切入溝通的要害,彰顯溝通的流程與全貌,系統(tǒng)掌握溝通的方法,解決溝通在企業(yè)及我們?nèi)穗H當(dāng)中的難題
【主講老師】 張志超 中基層團(tuán)隊(duì)管理教練
【課程受眾】 中基層管理人員、需提升溝通能力的員工
【課程時(shí)間】1—2天
【授課方式】 案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評
【知識(shí)體系】
NLP語言神經(jīng)學(xué)+CP教練技術(shù)+MP管理心理學(xué)+DISC性格分析
【課程收益】
1:通過展現(xiàn)溝通的全貌系統(tǒng)掌握溝通的方法
2:描述溝通中的三大原則,理解溝通中的深層原理與精髓
3:運(yùn)用5W2H的方法做好溝通前的準(zhǔn)備,運(yùn)用情感表達(dá)建立溝通氛圍
4:做好溝通中自我的情緒管理,并且通過深度傾聽化解對方的情緒
5:運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的表達(dá)技巧有效傳遞溝通信息
6:運(yùn)用心理學(xué)及NLP語言神經(jīng)學(xué)的知識(shí)掌握基于人性溝通的技巧方法
7:運(yùn)用有力提問的技術(shù)啟發(fā)對方在溝通中的思考
8:針對不同性格的人有效采取不同的溝通方式。
【課程大綱】
一:溝通的定義及心態(tài)
1: 結(jié)合實(shí)際工作案例發(fā)現(xiàn)溝通當(dāng)中的盲點(diǎn)
2:溝通的定義及評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3:溝通心態(tài)之受害者模式及掌控者模式,表達(dá)需求而不是看到的問題
4:溝通心態(tài)之跳出自我有效接納,探尋動(dòng)機(jī)而非關(guān)注問題的本身
【課程大綱】:
二:溝通的流程
1:溝通前先做準(zhǔn)備 準(zhǔn)備的5W2H法
2:創(chuàng)造良好氛圍: 情感表達(dá)四部曲
3:探尋與引導(dǎo): 發(fā)問問題背后的原因而不是聚焦問題的本身
4;有效表達(dá)I-message 案例練習(xí):同樣一句話,換下說法,如此不同
有效表達(dá)的結(jié)論與內(nèi)容 案例練習(xí):如何能清晰地向上司匯報(bào)工作?
5:抗拒消除法 案例練習(xí):如何讓拒絕你的人變得同意你?
6:達(dá)成共識(shí)及行動(dòng)安排 溝通后的再確認(rèn)及行動(dòng)計(jì)劃
工具:溝通的流程構(gòu)造
三:溝通的藝術(shù)及心理學(xué)的應(yīng)用
1:人性5層次在溝通當(dāng)中的運(yùn)用
2:基于人性5層次的積極性贊美與發(fā)展性反饋技巧
3:心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)溝通中的有效應(yīng)用
4:羅森塔爾效應(yīng)、期望理論、踢貓效應(yīng)、吸引力法則在溝通中的運(yùn)用
5:溝通心態(tài)之受害者模式與掌控者模式,表達(dá)需求而不是問題
6:溝通中同理心建立技巧與方法
7: 批評只能對事不能對人,表揚(yáng)既可以對事又可以對人
8:表揚(yáng)如何往上說,批評如何到行為
工具:人性的5個(gè)層次、,積極性贊美與發(fā)展性反饋
四:溝通中深度傾聽及有力提問的技巧
一:深度傾聽的定義
1:深度傾聽的方法--接收、反應(yīng)、確認(rèn)
2:深度傾聽的回應(yīng)及同步技巧
3:深度傾聽肢體語言:點(diǎn)頭、微笑、目光、記錄、肢體同步
4:深度傾聽的確認(rèn)技術(shù),如何聽到情緒和需求
二:溝通中的問話技巧
1:開放式問題的發(fā)問初衷與技巧
2:封閉式問題的發(fā)問初衷與技巧
3:未來導(dǎo)向性問題的發(fā)問初衷與技巧
4:未來導(dǎo)向性假如問題的邏輯應(yīng)用--如何給人畫面感
5:如何性問題的發(fā)問初衷與技巧
工具:深度傾聽的邏輯與方法,下屬NLP情緒處理太極溝通術(shù)
五:溝通需要了解的6點(diǎn)人性
1:人都希望被肯定和贊同
2: 人都希望被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的
3:人都希望對方和自己同頻道
4:共同點(diǎn)越多,感覺關(guān)系越近
5:要想處理好事情,先處理好心情
6:人性的五層次:人喜歡高層次欣賞,接受低層次批評
工具:溝通的流程及框架;5W2H做好溝通準(zhǔn)備; 情感表達(dá)的四種策略;
金字塔結(jié)構(gòu)的語言呈現(xiàn)技巧
六:基于不同性格人的溝通技巧
1.結(jié)合DISC+PDP描述溝通中四種人的性格的特點(diǎn)與語言習(xí)慣
2.結(jié)合心理學(xué)與微表情觀察術(shù)快速識(shí)別溝通對象的性格
3:不同性格的人如何溝通
老虎性格:成果再先,回避沖突
孔雀:贊美在先,控制再后,注重氛圍
考拉:鼓勵(lì)再先,發(fā)問再后,鼓勵(lì)結(jié)束:鼓勵(lì)+發(fā)問+鼓勵(lì)
貓頭鷹:保持距離、數(shù)據(jù)再先、提醒再后、發(fā)問終結(jié)
工具:DISC及不同性格人的識(shí)別技術(shù)
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