電房規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢管理實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】

◆設(shè)備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?；谥袊?guó)企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢體系的薄弱，希望通過(guò)這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設(shè)備裝置，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法以及實(shí)用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的難度系數(shù)也就相應(yīng)加大，從研究“設(shè)備點(diǎn)檢”入手，以跨學(xué)科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際上的新知識(shí)，掌握新技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，來(lái)提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。

【課程收益】

◆掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)； 掌握正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識(shí)； 掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系； 了解設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型； 弄清楚專(zhuān)職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)； 掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢的開(kāi)展方法； 掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系； 了解現(xiàn)代維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念； 掌握設(shè)備點(diǎn)檢維修制的方案設(shè)計(jì)。

【學(xué)員對(duì)象】

◆設(shè)備副總、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備部長(zhǎng)、設(shè)備主管、設(shè)備工程師、設(shè)備管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、TPM推進(jìn)干事及生產(chǎn)主管等相關(guān)技術(shù)人員。

【培訓(xùn)形式】

◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；

  ◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用  

    的效果。

【課程大綱】

第一講  電氣安全相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定

1. 國(guó)家制定的電氣安全方面的法規(guī)主要有哪些？

2. 電氣安全相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容

3. 電房涉及的安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求

4. 小組研討

5. 案例分享

第二講  電房規(guī)范化管理

1. 電房規(guī)范化管理要求

2. 如何進(jìn)行電房規(guī)范化管理

3. 電房“5S”管理推進(jìn)

4. 電房整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作推進(jìn)要領(lǐng)、方法與步驟

5. 電房目視化管理

6. 案例分享

7. 解剖客戶(hù)端電房問(wèn)題點(diǎn)

第三講  電房標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢管理

1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢

2. 電房標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢管理

3. 電房標(biāo)準(zhǔn)化電氣點(diǎn)檢項(xiàng)目

4. 分組練習(xí)

第三講  弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本知識(shí)

        1.設(shè)備點(diǎn)檢從嬰兒的健康管理談起

        2.點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系

        3.從點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場(chǎng)管理方法

        4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

          案例

        5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求

6.點(diǎn)檢的種類(lèi)及點(diǎn)檢周期

第四講  正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制才能夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)

1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同

2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA

4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系

5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比

6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義

8.五層防護(hù)線(xiàn)的理解及其技術(shù)

第五講  現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系

1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架

2.公司點(diǎn)檢組織體系

3.基層組織架構(gòu)

4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能

5.各方使命

6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移

7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第六講  設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型

點(diǎn)檢工作模型

1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分

1.2點(diǎn)檢路線(xiàn)的確定與隨手消缺原則

1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車(chē)的點(diǎn)檢路線(xiàn)

1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程

1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序

1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型

1.8專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式

1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系

1.10案例

1.11點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說(shuō)法

點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃

2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則

2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類(lèi)和內(nèi)容

2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡

2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)

實(shí)績(jī)管理與分析

3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄

3.2維修記錄的種類(lèi)和活用目的

3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式

3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容

3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法

第七講 專(zhuān)職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)

優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型

1.1對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的具體要求

1.2專(zhuān)職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件

1.3專(zhuān)職點(diǎn)檢員的形象定位

1.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)

1.5專(zhuān)職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)

案例--專(zhuān)職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)

2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容

2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理

3.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績(jī)考評(píng)與管理

第八講 設(shè)備點(diǎn)檢維修制的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢

1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢

2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作

3.為什么日常點(diǎn)檢開(kāi)展不起來(lái)？

4.日常點(diǎn)檢存在的問(wèn)題

6.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求

7.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用

8.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無(wú)

案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢

操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作

嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序

日常點(diǎn)檢的類(lèi)型

日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則

日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)

正確操作的實(shí)施

日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格

第九講  設(shè)備點(diǎn)檢維修制的核心-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系

1.何謂專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢

2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容

3.重點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)管理

3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志

3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法

案例

4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系

4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較

4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表

4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例

4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例

案例：某廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例

5.專(zhuān)職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？

5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作

5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素

5.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天

5.5.如何推進(jìn)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)

第十講   培訓(xùn)總結(jié)

1.疑難問(wèn)題解答

2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

3.培訓(xùn)資料移交與培訓(xùn)作業(yè)布置

4.培訓(xùn)總結(jié)