主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 09:46 |
本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓練。
【課程背景介紹】
近幾年出臺的政策法規(guī)——
2008年,國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》…….
法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺與實施,勞動爭議案件的持續(xù)遞增與爆發(fā),客觀上要求企業(yè)精打細算,要求用人單位“精細化”管理,要求企業(yè)迅速構(gòu)建行之有效的勞動爭議風險防范機制,否則企業(yè)將無法承受與日俱增的用工成本,無法證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”,無法進行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員 解雇”。如果用人單位依然實施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理,那么用人單位必將面臨巨大的用工風險與賠償責任,其管理權(quán)威也必將受到巨大的挑戰(zhàn)與嚴峻 的考驗!
【課程特點】
授稀缺性:此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。
針對性:課程內(nèi)容精選了過去主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發(fā)性。
實戰(zhàn)性:實戰(zhàn)演練,學員深入思考與充分互動,老師毫不保留傾囊相授;學員把錯誤留在課堂,把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
【課程收益】
全面了解勞動用工過程的法律風險;
理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī);
培養(yǎng)預測、分析勞動用工法律風險的思維;
掌握預防和應(yīng)對風險的實戰(zhàn)技能及方法工具……
【培訓方式】
l 案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程安排】
授課對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
專題一:違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1.如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2.如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3.如何界定嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害
4.勞動者的“欺詐”情形及其應(yīng)對技巧
5.被依法追究刑事責任的認定
6.單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險
7. 規(guī)章制度的合規(guī)性
8. 員工違紀違規(guī)處理的舉證規(guī)則及要點
9. 對違紀違規(guī)員工扣減工資、經(jīng)濟處罰(罰款)的合規(guī)性及操作技巧
10. 對“小錯不斷、大錯不犯”的員工的處理方法
11. 女員工濫用“三期”特別保護的處理與操作技巧
12. 對員工“泡病假”的識別及處理
專題二:績效考核中“不勝任工作”的界定與調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防?
3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標,才能作為衡量標準?
4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?
5、勞動者對績效目標不確認,是否意味著該目標無效?如果必須經(jīng)勞動者確認才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?
6、員工認同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風險?
7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金,很多時候被認定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風險或避免敗訴?
8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動月薪為2000元,過去12個月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標準支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?
10、女職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責,女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動爭議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風險?
專題三:勞動合同解除、終止風險與應(yīng)對
1.用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權(quán)利的法律風險
2.任何形式的勞動合同(包括無固定期限合同),只要雙方協(xié)商一致,均可進行解除
3.勞動者預告解除的風險
4.勞動者的立即解除的風險
5.代通知金的風險及其應(yīng)對措施
6.裁員的法律風險及其管控
7.六種特殊情形的合同解除風險及其實施要則
8.工會在程序合法中的至關(guān)重要的作用
9.終止勞動合同需支付經(jīng)濟補償金的三種情形;達到法定退休年齡,雙方勞動關(guān)系終止,繼續(xù)存續(xù)的勞務(wù)關(guān)系問題等的風險及其應(yīng)對
10.未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
11.出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險
12. 員工辭職過程中可能產(chǎn)生的法律風險
13. 員工不辭而別的法律風險控制及實務(wù)操作技巧
14. 員工被迫離職情況下企業(yè)的應(yīng)對措施
15. 協(xié)商一致離職的法律風險控制與文書設(shè)計技巧
16. 員工醫(yī)療期滿解除勞動合同的法律風險控制與實務(wù)操作
17. 員工不能勝任工作解除勞動合同的法律風險控制與實務(wù)操作
18. 情勢變更解除勞動合同的法律風險控制與實務(wù)操作
19. 經(jīng)濟性裁員的法律風險控制與實務(wù)操作
20. 離職環(huán)節(jié)中的文書設(shè)計與法律風險控制
專題四:招聘入職
1.如何預防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細節(jié)問題?
3.招用達到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計,才能起到預防法律風險的作用?
8.勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風險有哪些?
專題五:勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進行備案?
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應(yīng)對?
3.未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
4.勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?
專題六:試用期
1. 如何解讀“試用期間被證明不符合錄用條件”
2.試用期的法律風險
3.試用期勞動合同解除的法律風險及其管控
4. 《解除/終止勞動合同通知書》的表述與送達風險
5.非全日制用工中約定試用期的法律風險
6. 先試用后簽合同或單獨簽訂試用期協(xié)議的風險
7. 如何設(shè)計試用期員工的工作任務(wù)或績效目標
8. 如何設(shè)計試用期轉(zhuǎn)正的考核流程
9. 試用期解除勞動合同是否需要賠償培訓費
專題七:經(jīng)濟補償與賠償金
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?/span>
2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償?
3.勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金?
4.經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定?
5.解除前12個月內(nèi)員工休過醫(yī)療期,其平均工資如何認定?
6.經(jīng)濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍?
7.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限?8.如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”?9.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用?
10.未提前30天通知解除的代通知金標準是多少?
11.違法解除下是否存在代通知金?
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