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如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 09:57


課程背景

現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路,實(shí)現(xiàn)‘全員人力資源管理’,就能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理,這是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng),使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團(tuán)隊(duì)管理全面解決方案”,在最大限度的確保部門績(jī)效的同時(shí),享受“用”人的樂趣!

課程目標(biāo)

通過本課程兩天的學(xué)習(xí),您可以收獲: 現(xiàn)代人力資源管理基本理論; 人力資源管理者怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共贏; 基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧; 能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計(jì)管理本部門的人力資源。

課程綱要

第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述                

1、人力資源觀念的演變歷程

2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

4、人力資源管理的趨勢(shì)

5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析

6、公司對(duì)部門人力資源管理的要求

第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述              

1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位

2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作

3、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工

第三部分:人才招聘技術(shù)                              

1、招聘工作的重要性

2、招聘的基本流程

3、面試的實(shí)施步驟

4、人崗匹配精準(zhǔn)原則

1)動(dòng)機(jī)與時(shí)機(jī)匹配

2)性格與職業(yè)匹配

3)能力與崗位匹配

4)責(zé)任心與崗位匹配

5、招聘前期技術(shù)

6、現(xiàn)場(chǎng)面試中的“望、聞、問、切”技術(shù)

7、科學(xué)的選擇專業(yè)測(cè)評(píng)

8、測(cè)評(píng)在招聘工作中的應(yīng)用展示

9、面試評(píng)估與跟進(jìn)技術(shù)

10、背景調(diào)查的流程和技術(shù)

11、人力資源管理者和HR經(jīng)理在招聘中的角色扮演

第四部分:人才培育技術(shù)                              

1、排除雜念,育人益已

2、培訓(xùn)體系的四大基本模塊

3、培訓(xùn)管理的三大步驟

4、培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵評(píng)估

5、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提

6、有效培訓(xùn)的四大時(shí)機(jī)

7、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法

8、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個(gè)重要組成

9、企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)

10、針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

11、技能培訓(xùn)的教材是流程

12、流程的三大特點(diǎn)

13、流程的制作和推廣

14、培訓(xùn)效果的追蹤

5、怎樣做部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃

第五部分:用人技術(shù)—如何進(jìn)行績(jī)效管理和績(jī)效輔導(dǎo)        

1、績(jī)效管理引入的前提

2、績(jī)效管理實(shí)施的原則

3、績(jī)效管理過程概述

4、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別

5、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則

6、KPI指標(biāo)設(shè)定技巧

7、績(jī)效目標(biāo)的管理

8、績(jī)效結(jié)果的反饋面談技巧

9、授權(quán)管理;

10輔導(dǎo)下屬的技巧

11、如何在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋

1)什么是有效反饋

2)有效反饋的方法是什么

12、心理咨詢技術(shù)與管理溝通

3、爭(zhēng)作一分鐘經(jīng)理人

4、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約

【演練】:如何進(jìn)行績(jī)效面談

第六部分:如何激勵(lì)留住優(yōu)秀的人才                      

1、測(cè)量工作場(chǎng)所優(yōu)勢(shì)

2、把握激勵(lì)要素

3、找準(zhǔn)激勵(lì)手段

4、激勵(lì)人群管理

5、激勵(lì)菜譜

6、針對(duì)不同類型員工的激勵(lì)手段

7、設(shè)計(jì)留人方案

8、EAP項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用

9、員工離職管理

10、離職的原因剖析

11、離職面談技術(shù)

討論:實(shí)際過程中激勵(lì)的成功及失敗案列

 


 
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