主講老師: | 李大濤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-12 10:02 |
本課程旨在做好3件事:認知轉換,技能提升,行為訓練。
一、課程收益
1、掌握結構化面試的6個技術
2、講解3種選才工具的使用
3、解答學員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑
4、演練本企業(yè)在面試中的經(jīng)典案例
二、課程特色
1、現(xiàn)場演練與點評:現(xiàn)場進行人才面試的模擬與點評
2、3種選才工具的講解與運用
3、心得分享:講師幫助企業(yè)招聘管理人才的要點提煉
三、培訓方式
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
四、授課對象:
公司負責人、總經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
五、課程大綱:
破冰1:企業(yè)到底用什么樣的人?
破冰2:如何確定選人標準?
第一講:結構化面試的理論源流
一、什么是結構化面試
二、如何理解結構化面試的結構性
三、結構化面試的6個緯度
面試設計的結構化
面試專家的結構化
面試提問的結構化
面試官的結構化
面試評估的結構化
面試環(huán)境的結構化
第二講:結構化面試的技術
1、結構化面試的技巧
2、結構化面試中怎么支配時間
3. 結構化面試實施環(huán)節(jié)
4. 結構化面試前的準備
5. 什么樣的問題是一個好問題?
6. 結構化面試的常用方法
6.1. 背景性題目
6.2. 意愿性題目
6.3. 專業(yè)性題目
6.4. 情景性題目
6.5. 壓力性題目
6.6. 智能性題目
6.7. 行為性題目
小組討論:【執(zhí)行力】如何面試
第三講:結構化面試選才工具的講解與應用
1、結構化面試基本步驟
(1)確定關鍵面試要素(5-8個)及權重。
(2)編寫各面試要素的詳細定義說明
(3)根據(jù)關鍵面試要素,設計面試問題
(4)根據(jù)面試要素、權重及定義說明,編制具體的評分表格。
2、組建面試小組,確定主考,并對所有面試官進行面試前的必要培訓。
3、現(xiàn)場實施結構化面試,并及時做好面試評分,以及評語記錄。
4、招聘后評估工作---“321”法則
練習:制定結構化面試問題清單
練習:制定結構化面試評估表
第四講:2種選才工具的講解與運用
一、如何甄選符合性人才
1. 人員甄選
1.1年齡
1.2文憑
1.3行業(yè)經(jīng)驗
1.4崗位經(jīng)驗
1.5出生地
1.6婚姻
1.7性別
練習:開發(fā)《甄選人才畫像》測評工具
二、最佳人士匹配度模型
1、與企業(yè)文化的匹配度
2、與直屬上級的匹配度
3、與管理團隊的匹配度
演練:現(xiàn)場測試匹配度
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