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《金牌面試官.:精準(zhǔn)招聘與面試技巧》 ——人力資源管理系列課程

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過(guò)科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過(guò)精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛力,共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-12 10:03


本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。

【課程背景介紹】

如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢?這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線,包括招聘前、中、后三階段,介紹全面招聘體系構(gòu)建方法,并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的最新、最實(shí)用的面試技術(shù),提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具,由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力,幫助企業(yè)建立高效招聘管道,為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甄選問(wèn)題,是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。 

掌握一套真正實(shí)用的面試技術(shù),不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái),真正做到人崗匹配!

【課程目標(biāo)

建立正確甄選與用人觀念

了解系統(tǒng)化人才甄選的流程步驟與要點(diǎn)

掌握基于核心勝任能力的行為性STAR面試技巧與問(wèn)題的設(shè)計(jì)技巧

學(xué)習(xí)如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法,掌握有效的甄選面談技巧

【培訓(xùn)方式】

案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)

【課程安排】

l 授課對(duì)象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程大綱】

第一單元:企業(yè)在人才上遇到哪些障礙

思考:企業(yè)在人才上遇到哪些障礙?

招人難?

留人難?

1. 企業(yè)在人才上遇到哪些障礙?

2. 企業(yè)面臨的選才挑戰(zhàn)

3. 招聘的定義

4. 招聘的靈魂是什么

5. 用人的標(biāo)準(zhǔn)

案例說(shuō)明: 用人的標(biāo)準(zhǔn)?

6. 精準(zhǔn)招聘解決方案

討論:

1)我的企業(yè)流失率最高的什么崗位?原因是什么?

2)我的企業(yè)經(jīng)常采用的招聘渠道是否合理?

講:精準(zhǔn)招聘解決方案

1. 精準(zhǔn)招聘解決方案

2. 精準(zhǔn)招聘解決方案:量化標(biāo)準(zhǔn)

3. 精準(zhǔn)招聘解決方案第一步:選人標(biāo)準(zhǔn)

3.1第一步選人標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀員工共同基因

3.2第一步選人標(biāo)準(zhǔn):基于人才畫像的招聘技巧

3.2.1人才畫像設(shè)計(jì)的原則

3.2.2人才畫像三要素

3.2.3設(shè)計(jì)人才畫像的操作步驟

例子:客服崗位人才畫像提取

練習(xí):工具表單《人才畫像提取清單》

3.3第一步選人標(biāo)準(zhǔn):招聘需求分析操作流程

3.4第一步選人標(biāo)準(zhǔn):常見問(wèn)題及修正措施

4. 精準(zhǔn)招聘解決方案第二步:尋找渠道

4.1未來(lái)招聘渠道演進(jìn)路標(biāo)

4.2招聘渠道

4.3人員招聘的兩大渠道

4.3.1內(nèi)部招聘

內(nèi)部招聘渠道之晉升

內(nèi)部招聘渠道之輪崗

內(nèi)部招聘渠道之內(nèi)包

4.3.2外部招聘

外部招聘渠道之招聘會(huì)

外部招聘渠道之校園招聘

外部招聘渠道之廣告招聘

外部招聘渠道之獵頭招聘

外部招聘渠道之報(bào)刊招聘

外部招聘渠道之勞務(wù)派遣

外部招聘渠道之外包

4.4各種招聘渠道的特點(diǎn)對(duì)比

5.精準(zhǔn)招聘解決方案第三步:篩選方法

5.1人和崗位匹配

5.2崗位優(yōu)秀的員工身上往往具備一些共同的基因

練習(xí):本公司優(yōu)秀人員同崗位優(yōu)秀基因

5.3簡(jiǎn)歷標(biāo)桿

5.4簡(jiǎn)歷標(biāo)桿的做法

5.5做標(biāo)桿的人員的選擇

5.6人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要方法

5.7測(cè)評(píng)技術(shù)效度比較

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

公文筐測(cè)驗(yàn)

結(jié)構(gòu)化面試

5.7.1結(jié)構(gòu)化面試定義

5.7.2結(jié)構(gòu)化面試中怎么支配時(shí)間

5.7.3結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)主要包括七種題型

5.7.3.1背景性題目

5.7.3.2意愿性題目

5.7.3.3專業(yè)性的問(wèn)題

5.7.3.4情景性的問(wèn)題

5.7.3.5壓力性的問(wèn)題

5.7.3.6智能性的問(wèn)題

5.7.3.7行為性的問(wèn)題

討論: 【執(zhí)行力】如何面試

演練: 結(jié)構(gòu)化面試

6.精準(zhǔn)招聘解決方案第四步:確保加盟

6.1建立信賴

6.2塑造價(jià)值

6.3給出規(guī)劃

6.4做出測(cè)評(píng)

6.5營(yíng)銷似招聘

第三講:如何說(shuō)服吸引優(yōu)秀人才加盟

1. 要深刻理解自己的用人需求

1)崗位要求

2)上級(jí)偏好

3)公司要求

2. 要深刻理解人才的職業(yè)需求

1)馬斯洛的需求層次論

2)麥克利蘭的三動(dòng)機(jī)理論

3)不同年齡段知識(shí)型員工的需求

4)女性員工的需求

5)分析員工關(guān)鍵職業(yè)需求的方法

3. 明確自己的人才吸引策略

1)不同階段企業(yè)的人才吸引策略不同

2)深入分析并提煉公司對(duì)于人才的(獨(dú)特賣點(diǎn))

4.人才職業(yè)選擇的一個(gè)理論模型

5.積極主動(dòng)發(fā)揮影響力,和人才進(jìn)行充分溝通

 


 
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