| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等多個(gè)方面。HR通過(guò)科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，還致力于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升整體工作效率。HR部門(mén)是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過(guò)精心策劃的福利政策和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛力，共同推動(dòng)企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-12 10:08 |
本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。
【課程背景介紹】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。
【培訓(xùn)收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【培訓(xùn)方式】
案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動(dòng)
【課程安排】
l 授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者
【課程大綱】
第一講：薪酬管理
第一節(jié)：薪酬的定義
第二節(jié)：薪酬理念
第三節(jié)：薪酬模式是什么
第四節(jié)：薪酬管理結(jié)構(gòu)與職能分析
4.1.薪酬的本質(zhì)
4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
4.3.薪酬管理的職能
案例分析：薪酬管理存在哪些問(wèn)題
第五節(jié)：?jiǎn)T工福利設(shè)計(jì)與管理
5.1福利是整體報(bào)酬的重要組成部分
5.2福利類別
5.2.1法定福利
5.2.2補(bǔ)充福利
5.2.3集體福利
5.2.4個(gè)人福利
5.2.5經(jīng)濟(jì)性福利
5.2.6非經(jīng)濟(jì)性福利
5.3法定福利和補(bǔ)充福利
5.3.1法定福利和補(bǔ)充福利的關(guān)系
5.3.2社會(huì)、法定和企業(yè)補(bǔ)充福利之間的關(guān)系
5.3.3圍繞員工福利市場(chǎng)的需求和供給展開(kāi)
5.4福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)和管理
5.4.1如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系
5.4.2制定福利體系和福利理念的四個(gè)角度
5.4.3完善的福利體系由多個(gè)要素組成
5.4.4福利計(jì)劃設(shè)計(jì)和管理的流程
第六節(jié)：崗位薪酬設(shè)計(jì)與管理
6.1崗位薪酬體系內(nèi)涵
6.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3崗位薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)備
6.4崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程
6.4.1工作分析
6.4.2崗位說(shuō)明書(shū)
6.4.3崗位價(jià)值評(píng)估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素計(jì)點(diǎn)法
6.4.1.3職位歸類分級(jí)法
6.5崗位工資結(jié)構(gòu)分析
6.5.1同崗不同酬：以能力定薪酬
練習(xí)：會(huì)計(jì)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6.5.2技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別
6.5.3技能/技術(shù)工資的好處
6.5.4技能/技術(shù)工資注意事項(xiàng)
第七節(jié)：激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)與管理
7.1補(bǔ)貼
7.2獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
7.3獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第二講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
前言：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
第一節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--薪酬委員會(huì)成員
1.1薪酬委員會(huì)職責(zé)
第二節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--崗位價(jià)值評(píng)估
2.1崗位評(píng)價(jià)要素
2.2對(duì)組織的影響
2.3上年度企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)
2.4崗位評(píng)價(jià)要素實(shí)操
練習(xí)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)操三個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估
第三節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--分層級(jí)
3.1薪酬設(shè)計(jì)--層級(jí)平均分
3.2薪酬設(shè)計(jì)--選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬
3.2.1標(biāo)桿崗位選取要求
3.2.2標(biāo)桿崗位不能選擇原則
3.2.3計(jì)算標(biāo)桿崗位的價(jià)值量系數(shù)
第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--年薪和月薪
4.1固定工資、績(jī)效工資比例原則
4.2設(shè)定月薪五級(jí)工資
第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)--薪酬管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表單
第三講：各級(jí)員工薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié)：高管人員薪酬設(shè)計(jì)
第二節(jié)：職能部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié)：業(yè)務(wù)部門(mén)薪酬設(shè)計(jì)
附件
附件1：崗位價(jià)值評(píng)估要素
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