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《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》 ——人力資源管理系列課程

主講老師: 李大濤 李大濤

主講師資:李大濤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關(guān)重要的部門,負責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長,還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-12 10:08


本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。

【課程背景介紹】

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

總結(jié)提出的薪酬設(shè)計與激勵技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實用。

【培訓(xùn)特點】

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗20%互動答疑5%。

【培訓(xùn)收益】

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計的規(guī)范方法

2、掌握薪酬管理體系設(shè)計的思路與操作步驟

3、科學(xué)進行崗位測評和進行薪酬級別的現(xiàn)場設(shè)計

4、現(xiàn)場將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計出符合企業(yè)自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎金、調(diào)薪等薪酬管理方法

 【培訓(xùn)方式】

案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動

【課程安排】

l 授課對象:企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程大綱】

第一講:薪酬管理 

第一節(jié):薪酬的定義 

第二節(jié):薪酬理念

第三節(jié):薪酬模式是什么 

第四節(jié):薪酬管理結(jié)構(gòu)與職能分析

4.1.薪酬的本質(zhì)

4.2.薪酬結(jié)構(gòu)解析

4.3.薪酬管理的職能

案例分析:薪酬管理存在哪些問題

第五節(jié):員工福利設(shè)計與管理

5.1福利是整體報酬的重要組成部分

5.2福利類別

5.2.1法定福利

5.2.2補充福利

5.2.3集體福利

5.2.4個人福利

5.2.5經(jīng)濟性福利

5.2.6非經(jīng)濟性福利

5.3法定福利和補充福利

5.3.1法定福利和補充福利的關(guān)系

5.3.2社會、法定和企業(yè)補充福利之間的關(guān)系

5.3.3圍繞員工福利市場的需求和供給展開

5.4福利計劃的設(shè)計和管理

5.4.1如何打造有競爭力的福利體系

5.4.2制定福利體系和福利理念的四個角度

5.4.3完善的福利體系由多個要素組成

5.4.4福利計劃設(shè)計和管理的流程

第六節(jié):崗位薪酬設(shè)計與管理

6.1崗位薪酬體系內(nèi)涵

6.2崗位薪酬體系的優(yōu)缺點

6.3崗位薪酬體系設(shè)計實施準備

6.4崗位薪酬體系的設(shè)計流程

6.4.1工作分析

6.4.2崗位說明書

6.4.3崗位價值評估的方法

6.4.1.1排序法

6.4.1.2要素計點法

6.4.1.3職位歸類分級法

6.5崗位工資結(jié)構(gòu)分析

6.5.1同崗不同酬:以能力定薪酬

練習(xí):會計崗位薪酬設(shè)計要點

6.5.2技能/技術(shù)工資與崗位工資的區(qū)別

6.5.3技能/技術(shù)工資的好處

6.5.4技能/技術(shù)工資注意事項

第七節(jié):激勵薪酬設(shè)計與管理

7.1補貼

7.2獎金設(shè)計

7.3獎金設(shè)計注意事項

:如何設(shè)計崗位薪酬標準 

前言:企業(yè)薪酬設(shè)計存在問題

第一節(jié):薪酬設(shè)計--薪酬委員會成員

1.1薪酬委員會職責(zé)

第二節(jié):薪酬設(shè)計--崗位價值評估

2.1崗位評價要素

2.2對組織的影響

2.3上年度企業(yè)銷售規(guī)模對應(yīng)分數(shù)

2.4崗位評價要素實操

練習(xí):結(jié)合企業(yè)實際情況,實操三個崗位價值評估

第三節(jié):薪酬設(shè)計--分層級

3.1薪酬設(shè)計--層級平均分

3.2薪酬設(shè)計--選取標桿崗位計算層級薪酬

  3.2.1標桿崗位選取要求

  3.2.2標桿崗位不能選擇原則

  3.2.3計算標桿崗位的價值量系數(shù)

第四節(jié):薪酬設(shè)計--年薪和月薪

4.1固定工資、績效工資比例原則

4.2設(shè)定月薪五級工資

第五節(jié):薪酬設(shè)計--薪酬管理運作系統(tǒng)設(shè)計

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表單

:各級員工薪酬設(shè)計 

第一節(jié):高管人員薪酬設(shè)計 

第二節(jié):職能部門薪酬設(shè)計 

第三節(jié):業(yè)務(wù)部門薪酬設(shè)計  

 

附件

附件1:崗位價值評估要素

 


 
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