| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-24 11:41 |
課程背景
年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)好各部門(mén)的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門(mén)花錢(qián)不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。
課程收獲
l 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源。
l 學(xué)會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。
l 掌握評(píng)審修正業(yè)務(wù)計(jì)劃
l 掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行方法
課程對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天
課程大綱
第1單元：公司計(jì)劃與預(yù)算
1、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃
▽?xiě)?zhàn)略計(jì)劃
▽年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、預(yù)算是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言表示的計(jì)劃
▽什么是公司預(yù)算
▽公司預(yù)算的組成
3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
第2單元：公司預(yù)算控制系統(tǒng)
1、相關(guān)法律規(guī)定
2、公司預(yù)算的組成
3、公司預(yù)算管理流程
4、公司預(yù)算管理的作用
5、公司預(yù)算管理的地位
第3單元：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定依據(jù)
2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的方法
▽SWOT分析
▽量本利分析
3、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要
▽部門(mén)年度計(jì)劃綱要
▽企業(yè)年度計(jì)劃綱要
第4單元：公司預(yù)算的編制
1、公司預(yù)算的編制原則
2、公司預(yù)算的編制流程
3、公司預(yù)算的編制組織
4、公司預(yù)算編制主要解決的三個(gè)問(wèn)題
5、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)
6、案例演示
第5單元：公司預(yù)算的執(zhí)行
1、完善公司管理制度
2、公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制
3、公司預(yù)算調(diào)整
4、公司預(yù)算反饋控制
第6單元：公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)
1、績(jī)效考評(píng)原則
2、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
3、績(jī)效考評(píng)程序和方法
4、案例研討
第7單元：工作研究
1、公司預(yù)算控制體系
2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合
4、公司預(yù)算組織
5、如何進(jìn)行預(yù)算審查
6、預(yù)算管理制度
7、總的建議
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