團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與實(shí)踐

課程時(shí)間：6-12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)：理解激勵(lì)的基礎(chǔ)理論，能結(jié)合實(shí)際熟練運(yùn)用激勵(lì)的技巧。

授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

課程大綱：

前言：從杭州到北京的火車(chē)來(lái)看激勵(lì)時(shí)代的來(lái)臨！             

一、 初識(shí)激勵(lì)：

1、為什么需要激勵(lì)？

2、何為激勵(lì)？

1）激勵(lì)的兩大誤區(qū)：金錢(qián)不等于激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不等于激勵(lì)

案例：拿到百萬(wàn)年終獎(jiǎng)的王慧為何選擇離職？

2）激勵(lì)的動(dòng)力來(lái)源：內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

     案例：陸自發(fā)與王凡的激勵(lì)動(dòng)力來(lái)自哪里？

3）激勵(lì)的三大層次

4）激勵(lì)的過(guò)程

3、激勵(lì)的兩大理論

1）內(nèi)容型激勵(lì)理論

需求層次理論 視頻案例：從康熙駕馭三大平臺(tái)功臣

 案例研討：你該如何激勵(lì)孫悟空類(lèi)型的下屬？唐僧呢？八戒？沙和尚又該怎么辦？

2）過(guò)程型激勵(lì)理論

A）強(qiáng)化理論：

B）公平理論：

C）期望理論：為何黃光裕對(duì)于陳曉的所作所為很不滿(mǎn)意？

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你自己為何受到激勵(lì)又為何會(huì)動(dòng)力不足？

二、 激勵(lì)目標(biāo)

互動(dòng)小提升游戲：扳手腕

1、激勵(lì)目標(biāo)：共贏

2、改變的三大原理：

1）改變行為 2）改變思維 3）改變感受

工具：SKS法

三、 十八種實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧

1、目標(biāo)激勵(lì)：

1）所有事物都是經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)造：頭腦的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造

2）好目標(biāo)的SMART原則

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你的目標(biāo)

3）落地目標(biāo)吸引力法則

4）目標(biāo)分解

A）月目標(biāo)分解法

案例：王慧如何借助目標(biāo)分解法讓自己實(shí)現(xiàn)松弛有度？

B）周目標(biāo)總結(jié)法

2、認(rèn)知激勵(lì)：

1）何為自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言

2）教練技術(shù)之約誓

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：我是一個(gè)XX、XX、XX的男（女）人！

3、語(yǔ)言激勵(lì)：

 工具：核心六大語(yǔ)言激勵(lì)

4、心態(tài)激勵(lì)

1）決定人生成敗的關(guān)鍵因素分析

2）原理分析：ABC情緒理論

3）落地心態(tài)之兩大工具

A）三極心態(tài) B）優(yōu)缺接龍

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：紅塵中的問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)

5、借力激勵(lì)

 1）借力標(biāo)桿 2）借力他人 3）借力工具

6、行動(dòng)激勵(lì)：

落地三大工具：情緒周期點(diǎn)線(xiàn)圖，內(nèi)省行動(dòng)法，21天行為習(xí)慣精進(jìn)卡

案例：呂秒雙成為2012全國(guó)壽險(xiǎn)冠軍的秘密分享

7、機(jī)制激勵(lì)

1）領(lǐng)導(dǎo)者必問(wèn)的四大問(wèn)題

2）有效設(shè)定三大機(jī)制

A）升降機(jī)制 B）分配機(jī)制 C）PK機(jī)制

    案例：新華保險(xiǎn)的謝建如何借助機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍？

8、環(huán)境激勵(lì)

案例：呂曉如何借助環(huán)境讓小伙伴從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等全方位感受到激勵(lì)

9、危機(jī)激勵(lì)

鯰魚(yú)效應(yīng)

工具：?jiǎn)T工變革周期表

10、會(huì)議激勵(lì)

1）會(huì)議的分類(lèi)

2）如何有效運(yùn)作各類(lèi)會(huì)議？

  工具：早會(huì)流程表、招商會(huì)流程

  案例：我如何幫助洗澡機(jī)商家運(yùn)用概念成功招商6000萬(wàn)現(xiàn)金？

11、榮譽(yù)激勵(lì)

案例：總經(jīng)理榮譽(yù)餐的價(jià)值

12、文化激勵(lì)

1）落地靜態(tài)文化

2）落地動(dòng)態(tài)文化

案例：阿里的六脈神劍文化鑄就21大經(jīng)濟(jì)體

13、因材激勵(lì)

1）孔子的因材激勵(lì)

2）落地工具：九型人格

14、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)

1）SMARTAR原則

2）厘定愿景

15、考核激勵(lì)

1）考核激勵(lì)三要素

2）關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理

3）考核激勵(lì)六步法

案例：我如何運(yùn)用考核激勵(lì)讓部經(jīng)理輕松實(shí)現(xiàn)晉級(jí)

16、成長(zhǎng)激勵(lì)

1）職業(yè)規(guī)劃

2）有效用人

3）提升能力

4）標(biāo)桿激勵(lì)

工具：KASH法，GROW模型

案例：江蘇銀行董行知人善用的核心

17、授權(quán)激勵(lì)

1）為何需要授權(quán)？

2）管理者不太擅長(zhǎng)授權(quán)原因分析

3）工具：有效授權(quán)七步法

  案例：大金空調(diào)武漢分公司如何運(yùn)用授權(quán)法短短四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)4億到30億的蛻變？

18、情感激勵(lì)

1）尊重他人

2）信任他人

3）關(guān)懷他人

案例：廖定進(jìn)如何運(yùn)用情感激勵(lì)讓下面的小伙伴為他”誓死捍衛(wèi)廖定進(jìn)“

小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！