| 主講老師： | 付華 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-15 11:26 |
第一部分 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
一、全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行業(yè)重新洗牌
三、中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略和“制造業(yè) 2025”
四、中國資本市場快速發(fā)展帶來的行業(yè)機(jī)會
五、支柱產(chǎn)業(yè)的未來在哪里？
六、未來會重構(gòu)生態(tài)圈的四大產(chǎn)業(yè)
l 汽車
l 智能家居
l 醫(yī)療和生命科學(xué)
l 智慧城市
七、產(chǎn)業(yè)基金的重點(diǎn)方向在哪里？
第二部分 資本運(yùn)作和金融創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值
一、最新企業(yè)價(jià)值管理方法和突破口
二、企業(yè)內(nèi)生性增長和外延式擴(kuò)張
三、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型和優(yōu)化效率？
1、大數(shù)據(jù)和流程
2、信息化平臺建設(shè)
3、共享服務(wù)中心
4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，戰(zhàn)略合作（萬科與萬達(dá)；奔馳、寶馬、奧迪合作收購諾基亞地理位置服務(wù)）
5、資本運(yùn)作
（1）承債式兼并
（2）購買資產(chǎn)式兼并
（3）吸收股份式兼并
（4）控股式兼并
（5）二級市場收購
（6）投資控股兼并
（7）資產(chǎn)置換
（8）引入戰(zhàn)略投資人
（9）首發(fā)上市（IPO）
（10）借殼增發(fā)上市
（11）買殼上市
（12）吸收 VC / PE 投資
（13）托管經(jīng)營
6、金融創(chuàng)新
（1）過橋貸款
（2）代持
（3）定向基金
（4）發(fā)行企業(yè)債券
（5）中短期票據(jù)融資
（6）融資租賃
（7）售后回租＋回購
（8）P2P
（9）眾籌
（10）產(chǎn)融結(jié)合
案例：
1、蒙牛的融資發(fā)展
（1）融資跳板
（2）對賭協(xié)議
（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么
2、聯(lián)想國際化過程中的資本運(yùn)作
3、寶潔公司（P&G）的加法和減法
4、通用汽車重組之路以及梅賽德斯和克萊斯勒的分分合合5、李嘉誠的資本運(yùn)作和資產(chǎn)重組
第三部分 企業(yè)投融資策略和操作技巧
一、銀行貸款
二、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略
三、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略
四、理財(cái)產(chǎn)品融資：上市公司的案例
六、融資租賃戰(zhàn)略
七、私募股權(quán)投融資
1、PE 的運(yùn)作模式
2、如何運(yùn)用私募股權(quán)給企業(yè)融資
3、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)控制
4、用私募股權(quán)創(chuàng)新推動中國經(jīng)濟(jì)改革
（1）未來的私募股權(quán)市場將會更多、更精彩、更波瀾壯闊
（2）用私募股權(quán)推動中國經(jīng)濟(jì)改革
第四部分 產(chǎn)業(yè)基金管理實(shí)踐
一、產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)法律法規(guī)
二、產(chǎn)業(yè)基金組織形式
1. 公司型
2. 契約型
3. 有限合伙型
三、政府在產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展中的作用和角色分析
1. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2. 政府存量債務(wù)問題
3. 引導(dǎo)資金流向和政策傾斜
4. 聚集社會資本
四、企業(yè)如何發(fā)起和參與產(chǎn)業(yè)基金？1. 尋找下一個風(fēng)口，但不是 VC 和 PE
2. 政府引導(dǎo)力度
3. 投資回收期和回報(bào)率
4. 收益模式（退出，持有并穩(wěn)定匯報(bào)，PPP）
5. 資金來源和成本
五、產(chǎn)業(yè)基金與 PPP
1. 政府引導(dǎo)設(shè)立產(chǎn)業(yè)母基金，民營資本參與傘形子基金
2. 金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合地方政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，通過投資 PPP 項(xiàng)目吸引社會資本
3. 民營事業(yè)資本直接設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，導(dǎo)入政府專項(xiàng)投資和金融機(jī)構(gòu)，用于 PPP 項(xiàng)目
4. PPP 模式下產(chǎn)業(yè)基金退出方式
l 項(xiàng)目清算
l 股權(quán)回購、轉(zhuǎn)讓
l 資產(chǎn)證券化（ABS）
第五部分 企業(yè)改制與重組
一、企業(yè)改制如何推
二、企業(yè)并購重組的操作
三、企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題
四、企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立
五、企業(yè)改制與發(fā)行上市的基本流程及要求
六、資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓
七、資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善
八、盡職調(diào)查和方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
九、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)和會計(jì)
2、人力資源
3、法務(wù)
4、業(yè)務(wù)運(yùn)營5、投資者關(guān)系管理
6、整合
7、成長計(jì)劃
改制重組案例分析
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