集團化人力資源戰(zhàn)略及核心人才隊伍打造

課程內(nèi)容：

一、 企業(yè)發(fā)展的五階段理論

1．五段論的進階模式

2．企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響

3．確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱

? 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？

1) 核心競爭力

2) 核心人力資本

3) 核心技能

4) 建立分層人力資源管理模式

二、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理

1．企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標的選擇

2．運行模式、運行策略需人力資源管理的支持

3．經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

4．中國企業(yè)集團化管理的基本問題

5．集團管控的方法論

? 集團化人力資源管理體制的三種類型

? 總部人力資源的定位

三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃

1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟

2．對人力資源規(guī)劃的思考與實踐

3．基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性改進模型

4．人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型

5．人力資源盤點技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)

6．組織重建的必要性及風險

四、 核心人才隊伍打造的重心

1． “二八定律”

2．企業(yè)核心人才標準及其界定技術(shù)

3．針對不同類型的人才采取不同的管理模式

? 關(guān)鍵崗位確定法

? 成功關(guān)鍵界定法

4．核心人才管理提升措施

? 從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開始

? 從企業(yè)內(nèi)部員工的流動中發(fā)現(xiàn)核心人才，并提供其培訓和發(fā)展機會

5．建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感

6．建立和完善核心人才的績效考核體系

? 考核管理體系的常用工具模型