| 主講老師： | 梁偉權(quán) | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | HR（人力資源）是企業(yè)中至關(guān)重要的部門，負責招聘、培訓(xùn)、績效管理和員工關(guān)系等多個方面。HR通過科學(xué)的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關(guān)注員工的個人成長，還致力于構(gòu)建和諧的團隊氛圍，提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過精心策劃的福利政策和激勵機制，激發(fā)員工潛力，共同推動企業(yè)邁向成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 11:16 |
課程內(nèi)容：
一、 企業(yè)發(fā)展的五階段理論
1．五段論的進階模式
2．企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響
3．確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱
? 企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
1) 核心競爭力
2) 核心人力資本
3) 核心技能
4) 建立分層人力資源管理模式
二、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理
1．企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標的選擇
2．運行模式、運行策略需人力資源管理的支持
3．經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
4．中國企業(yè)集團化管理的基本問題
5．集團管控的方法論
? 集團化人力資源管理體制的三種類型
? 總部人力資源的定位
三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃
1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟
2．對人力資源規(guī)劃的思考與實踐
3．基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性改進模型
4．人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型
5．人力資源盤點技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)
6．組織重建的必要性及風險
四、 核心人才隊伍打造的重心
1． “二八定律”
2．企業(yè)核心人才標準及其界定技術(shù)
3．針對不同類型的人才采取不同的管理模式
? 關(guān)鍵崗位確定法
? 成功關(guān)鍵界定法
4．核心人才管理提升措施
? 從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開始
? 從企業(yè)內(nèi)部員工的流動中發(fā)現(xiàn)核心人才，并提供其培訓(xùn)和發(fā)展機會
5．建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
6．建立和完善核心人才的績效考核體系
? 考核管理體系的常用工具模型
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