| 主講老師： | 李江濤 | 
|
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運(yùn)營管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:05 |
一、課程背景
平臺(tái)戰(zhàn)略的核心是平臺(tái)商業(yè)模式。商業(yè)模式是當(dāng)前企業(yè)管理的研究重點(diǎn)和實(shí)踐的主要領(lǐng)域，平臺(tái)商業(yè)模式是商業(yè)模式內(nèi)最具有價(jià)值的研究領(lǐng)域。
從企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，以平臺(tái)商業(yè)模式為核心的平臺(tái)戰(zhàn)略，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、商業(yè)競(jìng)爭和改變?nèi)藗兊纳鐣?huì)生活方面，扮演著極其重要的角色。從國際范圍來看，發(fā)展最好的企業(yè)例如蘋果、谷歌、微軟、阿里巴巴、騰訊、上海自貿(mào)區(qū)等基本都屬于平臺(tái)企業(yè)，目前最典型的平臺(tái)主要表現(xiàn)在社交、電子商務(wù)、第三方支付、搜索引擎、商品交易、航空等多個(gè)領(lǐng)域。
二、課程目標(biāo)
本課程主要為學(xué)員講解：平臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念和理論、平臺(tái)商業(yè)模式的基本框架、平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本方法、平臺(tái)的運(yùn)行的基本機(jī)理、平臺(tái)合作與平臺(tái)戰(zhàn)略的基本模式，促進(jìn)學(xué)員掌握平臺(tái)的發(fā)展和擴(kuò)張方式，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營以及所在行業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。講解方式：理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動(dòng)和練習(xí)等。
三、課程價(jià)值
通過本課程使學(xué)員能夠:
1、從傳統(tǒng)經(jīng)營走向現(xiàn)代經(jīng)營；
2、從產(chǎn)品經(jīng)營到模式經(jīng)營；
3、掌握平臺(tái)模式的基本理論，掌握平臺(tái)運(yùn)行的基本方法；
4、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功的平臺(tái)模式的基本做法和基本經(jīng)驗(yàn)；
5、學(xué)習(xí)平臺(tái)合作和平臺(tái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和應(yīng)注意的基本問題。
四、課程內(nèi)容
1、平臺(tái)戰(zhàn)略與平臺(tái)商業(yè)模式的基本概念
（1）戰(zhàn)略要點(diǎn)、商業(yè)模式要點(diǎn)
（2）平臺(tái)戰(zhàn)略要點(diǎn)、平臺(tái)商業(yè)模式要點(diǎn)
2、平臺(tái)戰(zhàn)略與平臺(tái)商業(yè)模式的關(guān)系
典型企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與平臺(tái)商業(yè)模式分析
如：科技園區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)、阿里巴巴、騰訊、小米科技等
3、平臺(tái)商業(yè)模式的價(jià)值
國際上最出色企業(yè)的平臺(tái)商業(yè)模式價(jià)值分析
4、平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本理論和方法
（1）平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程、設(shè)計(jì)的注意問題、典型企業(yè)分析
（2）平臺(tái)商業(yè)模式的核心概念
規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、付費(fèi)方式與補(bǔ)貼方式
5、平臺(tái)合作與平臺(tái)戰(zhàn)爭
（1）平臺(tái)合作：合作模式、擴(kuò)張方式、資源關(guān)系
（2）平臺(tái)戰(zhàn)爭：競(jìng)爭、覆蓋、中介威脅
6、平臺(tái)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與趨勢(shì)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)