| 主講老師： | 李江濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:14 |
2 【課程特色】
主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法
總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓(xùn)建議總結(jié)
2 課程目標(biāo)
本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學(xué)員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進行管理和模式創(chuàng)新，更好促進企業(yè)發(fā)展。
2 課程對象
企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負(fù)責(zé)人。
2 課程大綱介紹
一、 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析
1、當(dāng)前總體經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)把握的要點
2、主要的國際形勢的分析及影響
二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式
1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式
2、 企業(yè)發(fā)展要點分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略定位
1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值
2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法
3、企業(yè)布局的邏輯
4、典型案例分析
五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施
1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實施；
2、通過團隊打造，實現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行；
3、通過文化制度構(gòu)建，促使戰(zhàn)略提升。
六、案例解讀
深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。
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