《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》課綱

課程對象：

各集團公司董事長、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

課程時間：2天

課程內(nèi)容：

第一部分：傳統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識

1、領(lǐng)導(dǎo)的價值

2、領(lǐng)導(dǎo)的定義

3、領(lǐng)導(dǎo)的基本理論

4、領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)

第二部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容

1、明確戰(zhàn)略方向

2、培養(yǎng)組織的核心競爭力

3、培養(yǎng)人力資本

4、創(chuàng)建新型組織文化

5、建立內(nèi)外部的資源平衡

6、控制組織的發(fā)展節(jié)奏

第三部分：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

一、提高個人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力

1、提高個人修養(yǎng)

1）培養(yǎng)思維方式，陽光心態(tài)

2）養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立好的知識結(jié)構(gòu)

3）培養(yǎng)職業(yè)精神

2、培養(yǎng)五種綜合能力，全面提高素質(zhì)

1) 前瞻力-對應(yīng)于群體或組織目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力

2) 決斷力-正確而果斷決策的能力

3) 控制力-控制目標(biāo)實現(xiàn)過程的能力

4) 影響力-影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力-影響力；

5) 感召力-吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力

二、了解自身的職責(zé)，理解上級戰(zhàn)略和工作要求

1、了解自身的職責(zé)

2、理解上級的戰(zhàn)略和工作要求

三、明確本職發(fā)展定位和戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)任務(wù)

1、明確本職的發(fā)展定位

2、制定職責(zé)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略

3、形成清晰目標(biāo)體系

四、建立管理模式和商業(yè)模式，整合資源

1、建立并運行管理模式

2、建立并運行商業(yè)模式

3、建立資源運行體系

五、建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)員工

理順?biāo)姆N領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立好的工作氛圍

1、協(xié)調(diào)與上級關(guān)系的要點

2、協(xié)調(diào)與下級關(guān)系的要點

3、協(xié)調(diào)好平級關(guān)系

4、協(xié)調(diào)正副職之間的關(guān)系

六、完善組織體系，調(diào)配人力資源，強化管理監(jiān)控執(zhí)行

1、完善組織體系，調(diào)配人力資源

2、強化管理監(jiān)控執(zhí)行

七、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、克己復(fù)禮

2、知人善任

3、管理溝通