| 主講老師： | 李江濤 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國(guó)家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:15 |
【課程目的：
通過(guò)本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到：商業(yè)模式≠盈利模式、營(yíng)銷模式≠盈利模式；為什么許多企業(yè)市場(chǎng)份額做不大？產(chǎn)品銷量提不高？企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)不大？其根本原因在于缺失盈利模式！本專題從不同層面介紹不同行業(yè)企業(yè)的盈利模式，從而使學(xué)員重視盈利模式、進(jìn)而植入盈利模式，使自己的企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高銷量、快速發(fā)展！
【學(xué)員收益八個(gè)層面：
一是從口碑組織布局盈利模式；
二是從銷量組織布局盈利模式；
三是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局盈利模式；
四是從渠道拓展布局盈利模式；
五是從顧客價(jià)值布局盈利模式；
六是從流程再造布局盈利模式；
七是從品牌傳播布局盈利模式；
八是從經(jīng)營(yíng)模式布局盈利模式。
《企業(yè)盈利模式》
【課 綱】
第一章 外圍組織部分
第一節(jié) 口碑組織布局
A 提升社會(huì)公信力
B 擴(kuò)大口碑效應(yīng)
C 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
第二節(jié) 銷量組織布局
A 利用兼職人才
B 調(diào)動(dòng)現(xiàn)有客戶
C 維系團(tuán)購(gòu)渠道
D 利用好互聯(lián)網(wǎng)電商、新媒體渠道
第二章 經(jīng)營(yíng)策略部分
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
A 大產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
B 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局
C 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)特種結(jié)構(gòu)布局
第二節(jié) 渠道拓展布局
A 分銷渠道布局
1 設(shè)定股份制分銷渠道
2 設(shè)定代理制分銷渠道
3 設(shè)定物流制分銷渠道
B 加盟渠道布局
1 設(shè)定市場(chǎng)外包加盟
2 設(shè)定品牌連鎖加盟
C 團(tuán)購(gòu)渠道布局
1 拓展網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)量
2 拓展線下團(tuán)購(gòu)客戶
D 展會(huì)渠道布局
1 組合參展人員
2 勾兌參展產(chǎn)品
3 設(shè)計(jì)客戶政策
E 網(wǎng)絡(luò)渠道布局
1 做好互聯(lián)網(wǎng)、新媒體
2 借力專業(yè)網(wǎng)站
F 特種渠道布局
1 拓展原料渠道
2 拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)渠道
第三章 顧客價(jià)值部分
第一節(jié) 價(jià)值追加布局
A 選擇稀有價(jià)值
B 進(jìn)行價(jià)值追加
C 進(jìn)行服務(wù)追加
第二節(jié) 流程再造布局
A 進(jìn)行生產(chǎn)流程再造
B 進(jìn)行包裝流程再造
C 進(jìn)行拓展流程再造
第四章 營(yíng)銷模式部分
第一節(jié) 品牌傳播布局
A 追加文化底蘊(yùn)
B 做好品牌植入
C 有效借力借勢(shì)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)模式布局
A 求取政府平臺(tái)
B 求取伙伴資源
C 進(jìn)行資本運(yùn)作
l 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家
l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員
l 南京大學(xué)管理學(xué)博士
l 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專家
l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師
l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
l 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)
l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事
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