| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運輸、倉儲和配送策略，確保這些物資安全、及時、經(jīng)濟地送達企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 18:06 |
課程背景：
諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風(fēng)險的同時，響應(yīng)客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率低、市場反應(yīng)慢、預(yù)測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
課程收益：
※系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實踐
課程時間：1天， 6小時
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場探討降庫存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）
課程內(nèi)容：
一、力諾集團簡述及其優(yōu)勢（50分鐘）
1.認識力諾集團和力諾玻璃
2.供應(yīng)商與力諾玻璃合作的優(yōu)勢
3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢
二、供需需求與預(yù)測管理（1.5分鐘）
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
3.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
4.制造業(yè)預(yù)測計劃流程
⊙預(yù)測計劃流程的目標管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
三、評價供應(yīng)商優(yōu)劣的五大項目（60分鐘）
1.質(zhì)量
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量解決方案
2.供貨及時性
3.產(chǎn)品性價比
4.售后服務(wù)
5.運輸及倉儲管理
四、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立（1.5小時）
1.客戶對供應(yīng)商的要求
2.供應(yīng)商對客戶的期待
3.供求雙方合作風(fēng)險的化解
4.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
五、基于雙贏基礎(chǔ)上的庫存管理與控制（1.5小時）
1.庫存的產(chǎn)生原因及危害
2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
3.庫存ABC分類、MRP和JIT管理法
4.流行的先進庫存管理方法介紹
⊙魯氏物料管理法 和 魯氏物料盤點法
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