| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)物流是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處接收原材料、零部件或成品，并通過(guò)有效的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送策略，確保這些物資安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)企業(yè)生產(chǎn)或銷售地點(diǎn)。這一過(guò)程要求精準(zhǔn)的計(jì)劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應(yīng)速度和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-26 18:06 |
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對(duì)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力的挑戰(zhàn)，采購(gòu)管理不僅僅是采購(gòu)經(jīng)理一個(gè)人的事情了，這包括采購(gòu)商品策略、供應(yīng)鏈管理體系能力模式的分析，技術(shù)能力，品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導(dǎo)CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）在與供應(yīng)商談判。如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？
提升企業(yè)在與供應(yīng)商談判中控制能力，幫助企業(yè)節(jié)約采購(gòu)的成本，帶來(lái)更大的價(jià)值。"
【課程目的】
如何改變談判的力量？ 您自己屬于哪一種采購(gòu)管理風(fēng)格？如何做好談判的準(zhǔn)備？如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)？對(duì)手通常是怎樣分析和對(duì)付我們的？談判中通常會(huì)遇到哪些困難局面并應(yīng)當(dāng)采取怎樣的對(duì)策，分析談判前的準(zhǔn)備工作以及談判的過(guò)程中需要明確的要點(diǎn)與技巧。 使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管。
【課程時(shí)間】2天（12H）
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)體系及流程
- 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
- 采購(gòu)的宏觀流程
- 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
- 如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
- 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
- 如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購(gòu)管理
第二部分：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
- 采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
- 采購(gòu)人員的角色認(rèn)知
- 采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
- 企業(yè)與外部的關(guān)系
- 如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
第三部分：基于雙贏的供應(yīng)商關(guān)系管理
- 供應(yīng)商認(rèn)證流程
- 認(rèn)證準(zhǔn)備過(guò)程
- 初選供應(yīng)商過(guò)程
- 初次試制過(guò)程
- 再次試制過(guò)程
- 批量試制過(guò)程
- 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程
- 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
- 加權(quán)法
- 成本比較法
- 采購(gòu)商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型
- 交易關(guān)系
- 合作關(guān)系
- 聯(lián)盟關(guān)系
第四部分： 供應(yīng)商的管理采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證
- 適時(shí)的交貨時(shí)間
- 適時(shí)的交貨質(zhì)量
- 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
- 適時(shí)的交貨數(shù)量
- 適時(shí)的交貨價(jià)格
- 供應(yīng)商的調(diào)查
- 供應(yīng)商的評(píng)估
- 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
- 采購(gòu)驗(yàn)收制度
- 采購(gòu)收料的作業(yè)方法
- 采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制
案例：如何采購(gòu)驗(yàn)收的
案例：包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例：采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制
案例：采購(gòu)信息與驗(yàn)收流程如何對(duì)接
第五部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
- 何時(shí)采用“單一來(lái)源”采購(gòu)
- 何時(shí)采用“多種來(lái)源”采購(gòu)
- 尋找供應(yīng)來(lái)源一般的策略
- 如何尋找供應(yīng)商
- 買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
- 供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些
- 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
第六部分：價(jià)格與成本分析
- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度
- 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
- 從成本構(gòu)成到成本分析
- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本
- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
- 何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議
- 某采購(gòu)案例分解
第七部分：與供應(yīng)商談判技巧
- 談判要達(dá)到什么樣的目的
- 哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的
- 什么時(shí)候需要談判
- 采購(gòu)方占有哪些優(yōu)勢(shì)
- 供貨方占有哪些優(yōu)勢(shì)
- 采購(gòu)談判的程序和方法及技巧
- 雙贏談判策略
- 案例分解
第八部分：供應(yīng)商產(chǎn)品交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時(shí)交貨
- 案例分解
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