| 主講老師： | 邱柏森 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TBSL管理破局，以沙盤推演為核心，融合實(shí)戰(zhàn)模擬與理論講授。通過信任建立、目標(biāo)共識、知己解彼等核心要素，助力管理者突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。本課程旨在打造高效團(tuán)隊(duì)，提升管理者綜合素質(zhì)，引領(lǐng)組織邁向新高度。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-09-29 16:09 |
第一部分 課程概述
【課程概述】
我們組織中的大部分管理者都是從基層——基層管理者——中層管理者——高層管理者這樣一步一步晉升至管理的崗位的。
很多組織在將骨干員工提升為管理者后，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，將面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的管理者”。
作為骨干員工時(shí)很有自信——成為骨干員工就意味著工作能力比較強(qiáng)，但成為管理者之后要面對的是和以前不一樣的工作內(nèi)容和職能分工，心里的滿足感和職業(yè)的榮譽(yù)感與以前相比就下降了。
在組織中這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”：管理者的失敗，因素很多，常見的原因，是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗。
【適用情境】
● 團(tuán)隊(duì)管理者缺乏對自我和團(tuán)隊(duì)成員有效認(rèn)知
? 對管理者的角色認(rèn)識不清，依然沿用原有做業(yè)務(wù)的方式做管理
? 對不同的下屬采用同樣的管理方式，難以充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值
● 團(tuán)隊(duì)管理者不愿意、不善于聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見
? 難以充分調(diào)動員工的積極性和投入度
? 團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，凝聚力不強(qiáng)
● 團(tuán)隊(duì)管理者不能以身作則
? 管理者很辛苦，但績效卻不理想
? 管理者無法認(rèn)清自身存在的問題，內(nèi)心矛盾
● 管理層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能和經(jīng)驗(yàn)不足
? 管理者不能合理的制定計(jì)劃，整合資源
? 管理者不能合理的布置任務(wù)，傳遞目標(biāo)
● 團(tuán)隊(duì)管理者缺乏推動方法和意識
? 執(zhí)行力不強(qiáng)
? 缺乏創(chuàng)新意識
【課程特色】
沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評講授：沙盤推40%、討論、分享和點(diǎn)評30%、案例分析討論和知識講授30%。
智勝系列沙盤之《TBSL管理破局》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。全程沙盤模擬，寓教于樂。
【沙盤背景】
你剛剛在公司內(nèi)部管理崗位競聘中獲勝，即將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)業(yè)務(wù)部門，出任部門經(jīng)理：你將面對部門中多名性格迥異的成員，有在同期競聘中落選的業(yè)務(wù)骨干，有初入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生，有安于現(xiàn)狀的老員工，另外還有對你抱有很高期望的總監(jiān)，其他部門的經(jīng)理以及強(qiáng)勢的客戶，面對如此復(fù)雜的管理現(xiàn)狀，你將如何應(yīng)對？
《TBSL管理破局》沙盤課程，將帶領(lǐng)大家經(jīng)過開局，入局，識局，拆局，解局和破局六大管理階段，面臨各種管理難題，運(yùn)用12點(diǎn)精力指標(biāo)；解決30項(xiàng)管理事件；下達(dá)90項(xiàng)管理決策；最終你要將團(tuán)隊(duì)成員凝聚一心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷局，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的成功轉(zhuǎn)型、并走向卓越！ 
【課程設(shè)置】
? 課程對象：新任管理者及儲備管理干部
? 課程時(shí)長：2天
第二部分 課程收益
【課程效益】
? 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性，使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；
? 建立管理者的信譽(yù)、提升管理者的前瞻能力，增強(qiáng)管理意識和管理藝術(shù)；
? 使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、知己解彼，知法善用，目標(biāo)共識和重諾篤行的良好氛圍；
? 激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)；
? 引導(dǎo)參訓(xùn)人員的管理心智模式的轉(zhuǎn)換，從全局出發(fā)，突破管理迷局，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。
第三部分 課程講授流程
時(shí) 間 | 內(nèi) 容 | |
第一天 | 上午 9：00-12：00 | 1、課程導(dǎo)入： ? 認(rèn)知管理團(tuán)隊(duì)的兩大要素：管理者和團(tuán)隊(duì) ? 管理破局模型導(dǎo)入： l 管理者模型 l 團(tuán)隊(duì)模型 2、沙盤推演第一階段：開局 ? 沙盤規(guī)則和流程講解 ? 結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解 ? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素一：建立信任 ? 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員相互信任的步驟： 1、了解充滿信任和喪失信任團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn) 2、信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任 3、認(rèn)知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動機(jī)、誠信 4、練習(xí)掌握基于弱點(diǎn)的信任建立工具 |
下午 13：30-16：30 | 3、沙盤推演第二階段：入局 結(jié)果點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解； ? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素二：共識目標(biāo) ? 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)流程： 1. 目標(biāo)定義，目標(biāo)的意義以及如何設(shè)定目標(biāo) 2. 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識的SMART方法 1) SHARE 分享 2) MEANING 意義 3) ACHIEVABLE 實(shí)現(xiàn) 4) RESonANCE 共情 5) TO BE EXAMPLE 以身作則 4、沙盤推演第三階段：識局 盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解 ? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素三：知己解彼 ? 團(tuán)隊(duì)知己解彼方法和流程： 1. 團(tuán)隊(duì)角色問卷測評 2. 八種團(tuán)隊(duì)角色講解 1) 智多星PL 2) 外交家RI 3) 監(jiān)督員ME 4) 協(xié)調(diào)者CO 5) 推進(jìn)者SH 6) 凝聚者TW 7) 實(shí)干者IMP 8) 完善者CF | |
第二天 | 上午 9：00-12：00 | 5、沙盤推演第四階段：解局 盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解： ? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素四：知法善用 ? 團(tuán)隊(duì)管理知法善用要點(diǎn)和流程： 1. 區(qū)分四種團(tuán)隊(duì)成員成熟度； 2. 學(xué)習(xí)四種團(tuán)隊(duì)管理形態(tài) 3. 實(shí)施管理前OTAA重要的問題診斷模型 4. OTAA工具實(shí)踐和演練 6、沙盤推演第五階段：解局 盤面點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解： ? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素五：重諾篤行 ? 重諾篤行實(shí)施要點(diǎn)和流程： 1. 有效激勵(lì)的基礎(chǔ) 2. 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的兩大維度 3. 有效激勵(lì)的三大原則 4. 有效激勵(lì)的四大手段 |
下午 13：30-16：30 | 7、沙盤推演第六階段：破期 沙盤點(diǎn)評，知識點(diǎn)講解： 8、大總結(jié) l 課程知識點(diǎn)總結(jié) l 分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案 l 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) | |
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