| 主講老師： | 邱健 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 審計戰(zhàn)略與審計體系構(gòu)建是企業(yè)確保財務(wù)健康、運營合規(guī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計戰(zhàn)略決定審計全局，指導(dǎo)審計活動，確保審計資源有效配置。審計體系則是由審計要素構(gòu)成的有機(jī)整體，涵蓋計劃、質(zhì)量、信息、檔案等多方面管理。構(gòu)建完善的審計體系，結(jié)合科學(xué)的審計戰(zhàn)略，能提升企業(yè)審計效率與質(zhì)量，有效識別并防控風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。這一體系的構(gòu)建對于實現(xiàn)審計目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)治理具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-09-30 14:31 |
審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建
邱健老師
課程背景
本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。
審計部門作為公司重要部門之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來保證公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，如何構(gòu)建審計部門的三年到五年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計體系？從而實現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來保障審計戰(zhàn)略的實現(xiàn)？
邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)大型復(fù)雜團(tuán)隊，構(gòu)建審計戰(zhàn)略的實踐，推出審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建課程。幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略和審計體系構(gòu)建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實踐中，助力企業(yè)基業(yè)長青，實現(xiàn)審計的價值。
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實務(wù)操作的部門主管及一般員工。
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學(xué)＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益：
1、 幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略的概念和基本框架；
2、 幫助學(xué)員理解審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；
3、 幫助學(xué)員掌握審計戰(zhàn)略制定的流程、工具和方法，學(xué)習(xí)審計戰(zhàn)略制定實例；
4、 幫助學(xué)員了解審計戰(zhàn)略的實施及評價；
5、 通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能迅速掌握審計戰(zhàn)略的制定和體系構(gòu)建經(jīng)驗，幫助審計體系的構(gòu)架和戰(zhàn)略制定，為集團(tuán)發(fā)展助力。
課程時間 1天
課程大綱
第一章 審計戰(zhàn)略概念和框架
1. 審計戰(zhàn)略概念
2. 審計戰(zhàn)略框架
2.1 審計定位及發(fā)展
2.2 審計戰(zhàn)略基本內(nèi)容
【案例分析】某公司審計戰(zhàn)略舉例
第二章 審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
1. 不同企業(yè)審計戰(zhàn)略比較
2. 審計戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三章 審計戰(zhàn)略如何制定
1. 審計戰(zhàn)略制定流程
2. 審計戰(zhàn)略制定工具和方法
3. 使命和定位
4. 愿景和目標(biāo)
5. 審計
6. 內(nèi)控與合規(guī)
7. 風(fēng)險及內(nèi)控管理
8. 管理改善
9. 學(xué)習(xí)型組織
10. 咨詢和評估
11. 路線圖
第四章 審計戰(zhàn)略實施和評價
1. 實施流程和方法
2. 評價指標(biāo)和工具
【案例分析】某公司審計戰(zhàn)略評估實例
第五章 審計體系構(gòu)建
1. 審計組織類型
2. 組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 如何選擇適合企業(yè)的組織形式
如何管理審計體系
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