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狼性團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造

主講老師: 吳昌鴻 吳昌鴻

主講師資:吳昌鴻

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: "狼性團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造"專注于培養(yǎng)團隊的高效協(xié)作與強大執(zhí)行力。借鑒狼群的合作精神與狩獵策略,強調(diào)團隊成員間的默契配合與共同目標追求。通過嚴格訓(xùn)練與激勵機制,激發(fā)團隊潛能,提升決策速度與執(zhí)行力。同時,注重團隊文化建設(shè),培養(yǎng)成員間的信任與尊重,確保團隊在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速響應(yīng),協(xié)同作戰(zhàn)。狼性團隊建設(shè),旨在打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的高效執(zhí)行團隊,推動企業(yè)快速發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-14 09:39

狼性團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造 

主講:吳昌鴻

課程背景:弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則,同時也是企業(yè)及個人

在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對手,就

需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單,就需要讓自己越來越強大,這就需要企業(yè)的營銷團

隊能夠成為狼性團隊,對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情,同時要有協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。

本課程深入分析營銷團隊現(xiàn)狀,讓學(xué)員認知當前的市場競爭壓力及應(yīng)該具備的競爭意識,職業(yè)化意識,打造狼性營銷團隊,學(xué)習(xí)如何保持職場動力,做一名職業(yè)化的員工,從而打造一支具備執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,無往不勝的隊伍。

課程對象:營銷團隊及需要學(xué)習(xí)的人員

授課方式:理論導(dǎo)入+現(xiàn)狀剖析+實戰(zhàn)案例+多媒體教學(xué)

課程時間:1—2天

分組教學(xué):課程開始之前分組,培訓(xùn)以小組為單元進行討論并PK,根據(jù)問答、案例分析、演練等得分最后評出獲勝組予以表彰。

第一章、營銷精英職業(yè)化修煉

一、營銷精英信念體系重構(gòu)

1、情緒ABC理論

2、是什么讓你形成消極的信念?

3、為什么要改變消極的信念?

4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入

5、有效改變消極信念的五個步驟

二、員工的四個不良習(xí)慣

1、推卸責任

2、不會受權(quán)

3、“做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”

4、不善于“團隊合作”

三、職場精英必修職業(yè)理念

1、態(tài)度決定一切

2、優(yōu)秀的人不抱怨

3、自信讓你更加成功

4、反省自我——我是一切的根源

5、千萬不要“自我設(shè)限”

6、溝通就是互動——山不過來我過去

7、“差不多”思想讓你永遠不會成功

8、要想天助,首先要自助

9、每一處土地都是一座鉆石礦

案例:多案例分析

第二章、狼性團隊建設(shè)

一、以狼為教練,向狼學(xué)習(xí)

1、冷靜達觀的強者心態(tài)

2、臥薪嘗膽等待機會

3、面對失敗毫不氣餒

4、千變?nèi)f化發(fā)動進攻

5、眾狼一心抗拒敵人

6、自由放縱的性格

7、奉獻、感恩、忠誠

8、溝通勝于暴力戰(zhàn)斗

9、永遠保持強烈的好奇

二、團隊認知

1、沒有完美的個人,只有完美的團隊

2、團隊與群體的區(qū)別

3、團隊建設(shè)的原則與方法

4、高效團隊的基本特征

三、形成團隊執(zhí)行合力

1、把公司當作自己的公司

2、樹立團隊意識,學(xué)會與人合作

3、團隊思考——持久執(zhí)行的保障

四、個人成長修煉

1、目標管理的方法

2、時間管理的方法

3、養(yǎng)成高效能的習(xí)慣

案例:華為的狼性文化

第三章、團隊溝通技巧

一、溝通概述

1、溝通的重要性

2、溝通的雙70%法則

3、溝通就是為了有效

4、溝通的基本問題和原則

5、溝通的規(guī)律和要點

二、溝通的六大障礙

1、價值觀和立場不同

2、文化差異

3、觀念和心態(tài)差異

4、具體技能差異

5、沒有共同背景

6、情緒影響

三、如何達成有效溝通

1、誠信寬容的溝通心態(tài)

2、有效傾聽的技巧

3、三種溝通模式

4、進入對方的頻道

5、個性化溝通

6、高效溝通六步系統(tǒng)流程

7、職場全方位溝通技巧

互動:溝通游戲

第四章、打造結(jié)果執(zhí)行力

一、不要任務(wù),要結(jié)果

1、完成任務(wù)≠結(jié)果

2、結(jié)果是做一個員工的底線

3、執(zhí)行型人才的四個標準

二、心態(tài)決定行動

1、行動,來自結(jié)果心態(tài)

2、不是“想要”,而是“一定要”

3、結(jié)果心態(tài)三要素

三、行動決定結(jié)果

1、行動才能出結(jié)果

2、立即行動,速度第一

3、行動要有重點

4、不要借口

四、如何打造團隊高效執(zhí)行力

1、把目標量化到每個流程

2、把目標細化到日常工作

3、一步一個腳印地達成目標

4、凡事追求完美

5、修煉人格,打造個人魅力

案例:知名公司的執(zhí)行力分析

課程復(fù)盤,問題解答,優(yōu)勝組表彰。

課程全程穿插更多的案例分析、實戰(zhàn)問題分析、互動問答、角色扮演、實戰(zhàn)落地工具


 
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