| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時安排： | 1-2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 價值流管理是一種精益管理方法。 它聚焦于從原材料到成品的整個流程，識別其中的增值和非增值活動。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動，而不必要的物料搬運則是非增值活動。通過繪制價值流圖，企業(yè)能直觀地看清整個流程的現(xiàn)狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據(jù)分析結(jié)果對流程進行優(yōu)化，消除浪費、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量和效率，從而增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值產(chǎn)出。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-17 10:37 |
價 值 流 管 理
-----21世紀(jì)中國企業(yè)提升永續(xù)經(jīng)營的最佳利器
主講導(dǎo)師： 周士量
著名生產(chǎn)管理專家 企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
一、學(xué)習(xí)對象：
l 企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理
二、課程時間：
l 一天或二天均可
三、課程大綱：
第一講：價值流管理概述
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造
5、價值流優(yōu)化與管理體系
第二講：七大浪費與生產(chǎn)瓶頸
1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的七大浪費
2、生產(chǎn)瓶頸與進度落后的解決措施經(jīng)理是“懶漢”
第三講：可視化管理
1、6S管理
2、目視化管理
3、看板管理
第四講：價值流優(yōu)化管理
1、人員能力提升
2、品質(zhì)保證提升
3、設(shè)備能力提升
第五講：價值流標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化與IE技術(shù)
2、標(biāo)準(zhǔn)化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進
4、標(biāo)準(zhǔn)時間分析與改善
5、動作效率提升
第六講：價值流與精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)是什么？
2、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點與模式
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