卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升

只有做自己能做且渴望做的事時(shí)，人們的執(zhí)行力才是最高的，所以員工管理的核心是自我管理。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)，能將組織的理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)。

但自我管理、自動(dòng)自發(fā)，并不能一蹴而得，單純靠管理控制是很難實(shí)現(xiàn)的，唯有領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是根本，正所謂攻心為上。

攻心是內(nèi)修自我管理，外在體現(xiàn)執(zhí)行力。正如巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。

本課程從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在自我修煉及外在影響力與執(zhí)行力等角度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)的思維、提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

【課程內(nèi)容】（1天， 6H） 

一、 卓越基石：思路決定出路，習(xí)慣成就未來(lái)

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維挑戰(zhàn)——從垂直到水平

2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值挑戰(zhàn)——從救火到避險(xiǎn)

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功挑戰(zhàn)——從普通到職業(yè)化

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)挑戰(zhàn)——從社會(huì)價(jià)值觀到職場(chǎng)價(jià)值觀

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功途徑——從管理到領(lǐng)導(dǎo)

二、 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的

1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

2. 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在

3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)途徑

4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)內(nèi)在動(dòng)機(jī)

5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)外在體現(xiàn)

三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的應(yīng)用：從教訓(xùn)到教練

1. 統(tǒng)一思想的價(jià)值

2. 領(lǐng)導(dǎo)在思想統(tǒng)一中功能

3. 領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的體現(xiàn)

? 從宣貫到內(nèi)在

? 從教訓(xùn)到教練

四、執(zhí)行力的認(rèn)知

1. 執(zhí)行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

? 從責(zé)任意識(shí)看個(gè)體的執(zhí)行：做了≠盡責(zé)

? 從過(guò)程看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力

? 如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

? 各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任

3. 提升執(zhí)行力的三個(gè)出路

五、執(zhí)行力的提升

1. 個(gè)人執(zhí)行力提升

? 建立職業(yè)化價(jià)值觀

? 培養(yǎng)執(zhí)行型的心態(tài)

2. 團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行力提升

? 制度是保證

n 制度對(duì)執(zhí)行的影響

n 制度設(shè)計(jì)中確保高效執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵

n 制度落實(shí)中確保高效執(zhí)行力的三要與四化

? 文化是源泉

n 文化對(duì)執(zhí)行的影響

n 執(zhí)行文化以什么價(jià)值為核心

n 文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中