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第一部分 培訓課程介紹

1、培訓對象

中層管理干部，80人左右

2、課時安排

2天，6課時/天，共12課時

3、培訓主題

《組織變革與人員整合》

4、課程背景：

順豐速運在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問題，面對新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對，對地區(qū)經(jīng)營業(yè)績達成產(chǎn)生不利的影響。但與此同時，公司面對外部競爭今年又提出業(yè)務(wù)和市場占有率等更高指標要求，所以如何讓領(lǐng)導者帶領(lǐng)全體員工（含各級管理者）盡快接納變革、理解變革，盡快全情投入新的工作顯得非常重要”。

變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的，由于環(huán)境的改變，原本正確的事情變得不正確了。這時，組織需要停止做錯誤的事情，開始做正確的事情。但是由于不熟練，組織在初學做正確事情時工作績效會很差，需要經(jīng)過一段時間，人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。

變革障礙多種多樣，但歸納起來有三種：視而不見，認識不到原本正確的事情已經(jīng)變得不正確了；知而不行，不愿意嘗試做新的正確的事情；有始無終，中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當，就有可能導致變革成本增加，甚至使變革失敗。

企業(yè)變革長期存在的核心問題：

l 戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展，組織復(fù)雜與組織功能缺位并存；

l 內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整；

l 缺乏足夠的緊迫感

l 未建立一個強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟

l  缺乏對愿景規(guī)劃的溝通

l 沒有掃清實現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙

l 未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固

5、課程目標：

l 認清組織變革的環(huán)境；

l 明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容；

l 克服變革的多種障礙，創(chuàng)新組織文化，樹立變革的信心；

l 使用先進的引導技術(shù)，選擇最佳引導流程；

l 提升變革中員工和管理人員對變革的擁護、投入和承諾，幫助整個組織積極投身變革。

6、課程特色：

提供具體而有效的方法、流程與工具，不僅開啟心智的轉(zhuǎn)變，同時也能將組織具體案例融入課堂，產(chǎn)出具體的行動方案。

7、學員收獲：

l 樹立以客戶為中心的指導思想，以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

l 對內(nèi)外部變化的環(huán)境做出及時、有效的反應(yīng)；

l 各部門協(xié)作與協(xié)同得到加強與提高；

l 客戶能得到快速服務(wù)；各級員工能集中精力干好本職工作；

l 熟悉組織變革的成功的關(guān)鍵因素；

8、課程內(nèi)容：

第一節(jié)   我們?yōu)槭裁匆兏?/span>

一、我們變革的理由

二、我們做了哪些變革

三、變革會給我們帶來什么

第二節(jié)  如何實施組織變革

一、變革項目相關(guān)要素和影響范圍

二、高層領(lǐng)導者在組織變革的角色

三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色

四、人力資源部門的角色

第三節(jié)  如何幫助員工適應(yīng)變革

一、組織變革怎么獲得成功

二、組織變革的阻力

三、組織變革中人的因素

四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策

五、能促使人進行改變的法寶有三件

第四節(jié)  變革管理的最佳實踐

一、GE的戰(zhàn)略變革

二、海爾的組織變革

三、華為管理變革的軌跡

第五節(jié)  通過變革保持競爭力

一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅

二、遵守組織變革的八大準則

三、處理好組織變革的五種關(guān)系

四、持續(xù)漸進式變革 

五、管理變革的技能訓練-工具練習

9、王興茂老師簡介：

王興茂 

2 廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司高級講師、國內(nèi)知名實戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院、美國北佛吉尼亞大學特聘教授、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院高級講師、深圳市優(yōu)秀培訓師、中國咨詢傳播網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)首席講師。 

資歷經(jīng)驗:王教授四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)，市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型，風險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、領(lǐng)導與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、人才開發(fā)及企業(yè)文化建設(shè)。

服務(wù)客戶：聯(lián)通、中國移動、招商迪辰、富安娜、東風汽車輪轂、鵬開科技、國華電力、華能集團、華爍化學、鉆石集團、晨化科技等、華圣達拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達、領(lǐng)先科技、姍拉娜、永亨織帶。

品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責任制造結(jié)果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績效管理與薪酬設(shè)計》、《企業(yè)風險管理與內(nèi)控體系》、《企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓練》、《企業(yè)高層卓越領(lǐng)導力修煉》、《經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》 。

王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，蘇州，安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。