財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持

財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持

課程大綱

第一部分：業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)信息化落地實(shí)施

1、何謂業(yè)財(cái)融合的意義

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)流程再造

3、管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

4、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

5、財(cái)務(wù)分析的轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合能力的實(shí)現(xiàn)

6、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的典型案例分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

一、公司規(guī)模素養(yǎng)分析

1.1公司財(cái)務(wù)分析原理

1.2公司基本規(guī)模分析

1.3公司員工素養(yǎng)分析

1.4公司文化建設(shè)分析

1.5公司償債能力分析

1.6公司盈利能力分析

1.7公司營(yíng)運(yùn)能力分析

1.8公司發(fā)展能力分析

二、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)深度分析

2.1資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的影響

（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)流動(dòng)性的影響

（4）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性的影響

    2.2資本結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)與償債風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）資本結(jié)構(gòu)的概念與評(píng)價(jià)

（2）資本結(jié)構(gòu)的種類與風(fēng)險(xiǎn)分析

中庸型融資政策

穩(wěn)健型融資政策

激進(jìn)型融資政策

（3）公司資本結(jié)構(gòu)案例分析

（4）四家上市公司融資結(jié)構(gòu)比較分析

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與杠桿的不同組合圖

2.3收入收益結(jié)構(gòu)分析

（1）不同行業(yè)收入結(jié)構(gòu)橫向比較分析

（2）收入收益結(jié)構(gòu)縱向比較分析

2.4成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

（1）不同行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)橫向比較分析

（2）成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)縱向比較分析

（3）公司稅金結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）公司銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

（5）公司管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

（6）公司財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

（7）公司營(yíng)業(yè)外支出結(jié)構(gòu)分析

三、運(yùn)用工具專業(yè)分析

3.1杜邦分析綜合分析

（1）成本費(fèi)用控制能力分析

（2）資產(chǎn)的使用效率分析

（3）財(cái)務(wù)上的融資能力分析

3.2  SWOT分析

3.3波特五力分析

（1）供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

（2）購(gòu)買者的議價(jià)能力分析

（3）新進(jìn)入者的威脅

（4）替代品的威脅

（5）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)分析

（6）波特五力評(píng)價(jià)案例分析

3.4企業(yè)生命周期分析

（1）生命周期四個(gè)階段

（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

（3）不同生命周期階段企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

（4）不同生命周期階段企業(yè)的利潤(rùn)與現(xiàn)金流狀況

（5）不同生命周期階段企業(yè)的投資決策

（6）透過歷年現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)信息分析發(fā)展階段

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

4.1企業(yè)戰(zhàn)略的含義

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的特征

（2）決定企業(yè)戰(zhàn)略成功的根本要素

（3）知名企業(yè)戰(zhàn)略研究

4.2公司的長(zhǎng)期策略定位分析

4.3公司的盈利策略分析

4.4公司的融資策略分析

（1）不同發(fā)展時(shí)期考慮不同的融資策略

（2）公司的融資策略與發(fā)展階段考量

（3）適應(yīng)于高增長(zhǎng)情況下公司融資策略的調(diào)整

（4）公司融資順序策略分析

4.5公司的投資策略分析

（1）制定投資策略要考慮的因素

（2）公司的投資策略

4.6公司的利潤(rùn)分配策略分析

五、現(xiàn)金流量分析

5.1現(xiàn)金、現(xiàn)金流量的概念

5.2現(xiàn)金流量管控的目標(biāo)

5.3利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的關(guān)系分析

5.4案例公司現(xiàn)金流管理的政策與建議

5.5現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

5.6現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)分析

5.7現(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析

5.8上市公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

5.9現(xiàn)金流入、流出比較分析

5.10現(xiàn)金流量比率分析

（1）現(xiàn)金流量對(duì)流動(dòng)負(fù)債比率

（2）現(xiàn)金流量對(duì)債務(wù)總額比率

（3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量對(duì)營(yíng)業(yè)收入比率

（4）營(yíng)運(yùn)指數(shù)

5.11三種活動(dòng)現(xiàn)金流量及其關(guān)系深度分析

第三部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理必備財(cái)務(wù)管控八大素養(yǎng) 

1、對(duì)會(huì)計(jì)關(guān)鍵信息敏銳識(shí)別的素養(yǎng)

2、主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系的素養(yǎng)

3、判別雙方財(cái)務(wù)表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣素養(yǎng)

4、領(lǐng)悟組織使命善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

5、把控成長(zhǎng)速度受到現(xiàn)金約束素養(yǎng)

6、透視現(xiàn)金流判別發(fā)展進(jìn)程的素養(yǎng)

7、理解結(jié)構(gòu)與增減分析涵義的素養(yǎng)

8、具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代理財(cái)八大新思維

第四部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理必會(huì)財(cái)務(wù)管理八大能力 

1、發(fā)現(xiàn)隱形成本浪費(fèi)管控費(fèi)用支出

2、學(xué)會(huì)資本運(yùn)作投融決策提供支持

3、運(yùn)用八步五十點(diǎn)法綜合評(píng)價(jià)企業(yè)

4、學(xué)會(huì)全面預(yù)算管理規(guī)劃配置資源

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)工具做出投資決策

6、運(yùn)用估值原理綜合研判公司價(jià)值

7、透過現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)考察企業(yè)的狀況

8、學(xué)會(huì)分析研究不同行業(yè)公司特征