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財(cái)智通:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

主講老師: 孫一文 孫一文

主講師資:孫一文

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程圍繞四大核心板塊展開:財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容,我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)視角分析并解決管理問題,制定最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃,從而為企業(yè)的未來成長(zhǎng)和價(jià)值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識(shí),還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用,確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí),有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-31 10:26

財(cái)智通:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

課程背景:

企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)于財(cái)務(wù)的反映與調(diào)控。作為企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理不僅是管理基礎(chǔ),也是內(nèi)部管理的關(guān)鍵。針對(duì)此,我們特別設(shè)計(jì)了一套面向非財(cái)務(wù)崗位的管理者、決策者以及創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理課程。

本課程圍繞四大核心板塊展開:財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本運(yùn)作與企業(yè)治理。通過這些內(nèi)容,我們旨在幫助企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)視角分析并解決管理問題,制定最佳的財(cái)務(wù)規(guī)劃,從而為企業(yè)的未來成長(zhǎng)和價(jià)值提升制定有效的戰(zhàn)略決策。課程不僅提供理論知識(shí),還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用,確保學(xué)員能夠在實(shí)際工作中快速應(yīng)用所學(xué)知識(shí),有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

課程收益:

1 思維搭建——培養(yǎng)全員的財(cái)務(wù)思維,幫助參與者樹立全面的財(cái)務(wù)管理視角;

2 透視財(cái)報(bào)——深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表,看懂報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)和管理故事;

3 成本管控——掌握科學(xué)的成本管理方法和技巧,有效控制企業(yè)成本;

4 全面預(yù)算——通過建立和執(zhí)行全面的預(yù)算管理體系,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和效率,確保企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展;

5 稅收規(guī)劃——精確應(yīng)用稅收政策,有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn);

6 價(jià)值提升——最終目標(biāo)是通過有效的財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策,避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及各部門負(fù)責(zé)人

課程方式:理論講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

 

課程大綱

第一講:讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系

2. 管理人員的財(cái)務(wù)思維

二、透析財(cái)務(wù)報(bào)表,獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息

1. 資產(chǎn)負(fù)債表(發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))

1)償債能力

2)營(yíng)運(yùn)能力

3)盈利能力

4)發(fā)展能力

案例分析:某地產(chǎn)公司大暴雷事件

2. 利潤(rùn)表解讀(企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力)

1)盈利能力

2)發(fā)展能力

案例分析:某A股上市公司利潤(rùn)表數(shù)據(jù)解讀

3. 現(xiàn)金流量表(企業(yè)的“血液”)

案例分析:某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀

案例分析:經(jīng)營(yíng)、投資、籌資三大活動(dòng)的不同功能

三、利用財(cái)務(wù)分析方法和工具,把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

1. 盈利能力分析

2. 資產(chǎn)管理能力分析

3. 償債能力分析

4. 現(xiàn)金流量分析

5. 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況分析

案例分析:某上市公司發(fā)展能力分析

四、洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,識(shí)別報(bào)表粉飾和造假

1. 報(bào)表粉飾和造假常見手段

2. 報(bào)表粉飾和造假的識(shí)別

案例分析:橋水基金“打假”

 

第二講:做好財(cái)務(wù)管控,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一、企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)

1. 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

討論:從財(cái)務(wù)角度剖析精益成本管理思維

2. 從成本核算到成本管控

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

1)成本管理是財(cái)務(wù)部的事情

2)成本管理就是能省則省

3)與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)

討論:成本分析、成本控制的目的是什么?

案例分析:生產(chǎn)部門為什么不認(rèn)可財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)?

二、企業(yè)戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管理

1. 成本分類方法

2. 本量利分析

3. 業(yè)成本法

4. 成本分析決策

案例分析:日本與中國(guó)的制造業(yè)對(duì)比

三、企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

1. 全面預(yù)算管理的流程

2. 預(yù)算制定與差異分析

案例分析:華為集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

四、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核激勵(lì)

1. 傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(重點(diǎn):降本增效、質(zhì)量與成本管理、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度)

2. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(重點(diǎn):業(yè)務(wù)增速、市場(chǎng)份額、人效、研發(fā)效率和效果、運(yùn)營(yíng)效率)

3. 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系(重點(diǎn):事故率、運(yùn)營(yíng)成本、風(fēng)控水平、人效)

案例分析:平衡積分卡在世界500強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用

 

第三講:了解稅收制度,防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)入:企業(yè)稅務(wù)管理體系

一、增值稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀:增值稅稅收制度

增值稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn):虛開虛增收入、增值稅上游企業(yè)不繳納增值稅、上游企業(yè)走逃失聯(lián)、騙取出口增值稅退稅、不開票收入增值稅補(bǔ)繳遺漏、增值稅繳納時(shí)間延遲、增值稅繳納比例和收入規(guī)模與行業(yè)嚴(yán)重不匹配

增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn):合規(guī)合法列支、增值稅繳納不延誤、針對(duì)增值稅異常事件準(zhǔn)確及時(shí)向主管稅務(wù)申報(bào)

案例分析:銷售過程中促銷方式手段不同,稅負(fù)不同

二、企業(yè)所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀:企業(yè)所得稅稅收制度

企業(yè)所得稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn):稅前列支項(xiàng)目不合規(guī)、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅率、研發(fā)加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、稅收減免和稅收返還、申報(bào)時(shí)間延誤等

企業(yè)所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn):稅前列支項(xiàng)目清晰可追溯、高新技術(shù)稅收優(yōu)惠合規(guī)合法、加計(jì)扣除項(xiàng)目資料準(zhǔn)備合規(guī)

三、個(gè)人所得稅稅收制度及主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)與防范

解讀:個(gè)人所得稅稅收制度

個(gè)人所得稅主要涉稅風(fēng)險(xiǎn):各類別個(gè)稅申報(bào)類別分類清晰、個(gè)稅申報(bào)時(shí)間延誤、個(gè)稅申報(bào)地選擇錯(cuò)誤、個(gè)獨(dú)稅收洼地稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn):合規(guī)合法、提前進(jìn)行個(gè)人稅務(wù)籌劃、大額個(gè)人涉稅事件溝通及時(shí)合規(guī)、年度個(gè)人所得稅申報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)

案例分析:李佳琪在稅收洼地偷逃稅款稅務(wù)案件始末

四、金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

解讀:金稅四期

金稅四期對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響:個(gè)人收入、銀行流水、稅務(wù)系統(tǒng)三方比對(duì)打通,所有應(yīng)稅收入納入監(jiān)管

金稅四期背景下的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)稅務(wù)環(huán)境透明度增加,對(duì)于合規(guī)合法企業(yè)增加辦事效率,對(duì)于不合規(guī)企業(yè),違法成本數(shù)倍增加;稅務(wù)籌劃能力需加速提升,未雨綢繆尤其重要

 

第四講:利用資本市場(chǎng),進(jìn)行資本運(yùn)作

一、公司財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 運(yùn)營(yíng)資本管理

2. 財(cái)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)

3. 測(cè)算公司外部融資需求

4. 公司的分紅與融資

二、解讀資本市場(chǎng)

1. 中國(guó)的債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)

2. 投資中國(guó)股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益

3. 企業(yè)上市的主要考量因素

1)企業(yè)發(fā)展資金需求

2)外部資本市場(chǎng)宏觀環(huán)境

3)企業(yè)上市的成本收益評(píng)估

三、企業(yè)并購(gòu)重組

1. 資產(chǎn)估值的一般原理

2. 企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)選擇與并購(gòu)過程

3. 企業(yè)并購(gòu)中的估值和價(jià)值創(chuàng)造

案例分析:中國(guó)A股IPO何去何從?

 
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