高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

理想的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以通過高效管理，營造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當(dāng)下企業(yè)管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞經(jīng)營目標(biāo)、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致員工激情減退、績效難以完成。在這種情況下，從管理者自身的認(rèn)知、格局、思維方式等，都需要質(zhì)的改變。《高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》旨在讓管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力水平、學(xué)會運(yùn)用各種溝通激勵(lì)手段，打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)任務(wù)。

課程收益：

? 幫助管理者提高領(lǐng)導(dǎo)力水平，有效引領(lǐng)和激勵(lì)員工；

? 化解工作沖突，促成新老團(tuán)隊(duì)融合，提升組織執(zhí)行力；

? 統(tǒng)一思路與方向，增強(qiáng)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，保障績效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

課程結(jié)構(gòu)：

教學(xué)形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)戰(zhàn)演練

課程時(shí)間：

1-2天

課程對象：

各級管理者

課程大綱：

模塊一：為什么要重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

小組研討：管理痛點(diǎn)

1、團(tuán)隊(duì)管理的問題與困惑

2、為什么要重視團(tuán)隊(duì)管理

3、高績效組織的特征

1）通過講述經(jīng)歷過的團(tuán)隊(duì)故事，剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)成要素；

2） 通過活動解析團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)敏捷與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

4、高效團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)

模塊二：什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力

2、團(tuán)隊(duì)各階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的最大難點(diǎn)

4、 高績效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)驅(qū)動力

小組研討：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評估與問題探討

1）團(tuán)隊(duì)的績效與執(zhí)行力如何？是人的問題，還是環(huán)境和機(jī)制的問題？

2）團(tuán)隊(duì)管理的痛點(diǎn)何在？

模塊三：提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力5大核心技巧

每一項(xiàng)修煉技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進(jìn)行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔(dān)責(zé)（責(zé)任意識）

研討：管理者責(zé)任認(rèn)知與存在的短板

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

工具：教練技術(shù)

練習(xí)：現(xiàn)場通過角色扮演及案例研討進(jìn)行運(yùn)用

技巧3：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：創(chuàng)新（打破常規(guī)）

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

工具：改變之輪

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：用改變之輪復(fù)盤

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導(dǎo)）

工具：引導(dǎo)話術(shù)

練習(xí)：如何說服對方？

技巧5：激勵(lì)人心：認(rèn)可（深度影響）

工具：激勵(lì)手段

模塊四：回顧和修煉

1、 小組討論、案例分析

2、實(shí)戰(zhàn)演練

分組演練：每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答