主講老師: | 余星冰 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程將深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何為海洋工程注入新動(dòng)力:從深海資源的勘探開發(fā)到海洋環(huán)境的監(jiān)測保護(hù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升海洋工程的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量,為海洋工程的未來發(fā)展提供新的思路與方向。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-12-16 09:57 |
《數(shù)字化讓海洋工程更智能》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在海洋工程行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
主講:余星冰老師
【課程背景】
在全球化和科技迅猛發(fā)展的當(dāng)下,海洋工程行業(yè)正迎來前所未有的變革。通過應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù),如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等,海洋工程得以實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化與高效化。
本課程將深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何為海洋工程注入新動(dòng)力:從深海資源的勘探開發(fā)到海洋環(huán)境的監(jiān)測保護(hù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何提升海洋工程的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量,為海洋工程的未來發(fā)展提供新的思路與方向。
【課程收益】
1、掌握數(shù)字化技術(shù),提升海洋工程效率;
2、了解行業(yè)實(shí)踐案例,推動(dòng)行業(yè)智能化發(fā)展。
3、掌握數(shù)字化在海洋工程中的應(yīng)用,增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行效率和安全性。
【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、IT副總等各部門業(yè)務(wù)管理者,及企業(yè)中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。
【課程時(shí)長】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、宏觀視角:定義與理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與重要性
o 定義、背景、重要性
2、重要性:數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)更好地了解市場變化、滿足客戶需求、優(yōu)化資源配置,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
o 數(shù)據(jù):國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程宏觀數(shù)據(jù)
3、數(shù)字技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新
o 技術(shù)一覽:如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、PRA等
o 提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力的具體表現(xiàn)
o 案例:中國海油海洋工程智能化制造基地—利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線和立體倉庫,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)降本增效。
① 海洋石油平臺(tái)運(yùn)維工程數(shù)字化協(xié)同工廠:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司通過數(shù)字化工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程化、精準(zhǔn)化預(yù)制工廠,綜合成本同比降低20%以上。
② 中國海油海洋工程智能化制造基地:海洋石油工程股份有限公司利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線和立體倉庫,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)降本增效。
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的區(qū)別
o 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)什么
a. 包括但不限于:業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)的優(yōu)化、內(nèi)部流程的自動(dòng)化、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)分析和智能決策的實(shí)施等。
o 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素:
a. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新:利用數(shù)字技術(shù)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)的智能化、個(gè)性化定制等。
b. 組織架構(gòu)變革:打破部門壁壘,推動(dòng)跨部門協(xié)同工作,構(gòu)建更加靈活高效的組織架構(gòu)。
c. 企業(yè)文化重塑:培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、快速迭代、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
d. 技術(shù)與數(shù)據(jù)能力:提升數(shù)據(jù)處理、分析能力,利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高運(yùn)營效率。
5、海洋工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
① 技術(shù)挑戰(zhàn):深海能源開發(fā)需要面對(duì)極端海況,如臺(tái)風(fēng)、巨浪和內(nèi)波等,這些環(huán)境對(duì)工程裝備的穩(wěn)定性和安全性提出了更高要求。同時(shí),深海礦產(chǎn)開采裝備的復(fù)雜性要求深入研究多物理場、多浮體、多尺度的耦合分析與設(shè)計(jì)方法 。
② 市場競爭風(fēng)險(xiǎn):海洋工程裝備制造行業(yè)在全球范圍內(nèi)競爭激烈,中國企業(yè)在高端市場的競爭力相對(duì)較弱,需要突破核心技術(shù)研發(fā)能力,減少對(duì)國外技術(shù)的依賴 。
③ 資金和投資風(fēng)險(xiǎn):海洋工程裝備的研發(fā)和制造通常需要巨額投資,且回報(bào)周期較長。資金鏈斷裂或投資決策失誤可能導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失 。
④ 供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn):海洋工程行業(yè)依賴于復(fù)雜的供應(yīng)鏈,原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商穩(wěn)定性和物流效率等都可能影響生產(chǎn)成本和交貨期 。
⑤ 環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn):海洋工程裝備的運(yùn)營環(huán)境復(fù)雜,如深海作業(yè)、惡劣天氣等,都可能帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境事故不僅可能導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失,還可能帶來聲譽(yù)損害 。
⑥ 人才短缺風(fēng)險(xiǎn):專業(yè)技術(shù)人才的短缺可能限制行業(yè)的發(fā)展。對(duì)高技能人才的需求與供應(yīng)之間的不匹配可能影響行業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力 。
⑦ 政策和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn):政府政策和法規(guī)的變化可能影響行業(yè)的運(yùn)作。例如,環(huán)保法規(guī)的加強(qiáng)可能增加生產(chǎn)成本,而貿(mào)易政策的變化可能影響國際市場的準(zhǔn)入 。
⑧ 國際合作與競爭風(fēng)險(xiǎn):中國企業(yè)在國際市場上面臨來自其他國家企業(yè)的競爭。此外,國際合作項(xiàng)目可能受到地緣政治因素的影響 。
⑨ 市場需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn):海洋工程裝備行業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和能源市場需求變化的影響較大。例如,全球原油價(jià)格波動(dòng)會(huì)直接影響海洋油氣勘探和開發(fā)的投資決策,從而影響對(duì)海洋工程裝備的需求 。
二、落地要素:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素
1、基于理解行業(yè)特點(diǎn),運(yùn)用數(shù)據(jù)技術(shù)
2 技術(shù)密集:海洋工程行業(yè)技術(shù)門檻高,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需注重技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。
2 項(xiàng)目復(fù)雜:項(xiàng)目周期長、涉及環(huán)節(jié)多,數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于提升項(xiàng)目管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2 環(huán)境特殊:作業(yè)環(huán)境惡劣,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升安全監(jiān)控、遠(yuǎn)程運(yùn)維等能力。
2 技術(shù)選型與應(yīng)用:根據(jù)海洋工程行業(yè)特點(diǎn),選擇合適的數(shù)字化技術(shù)(如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等),并探討其在生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面的應(yīng)用。
2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,流程再造,建立與數(shù)字化業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系。
o 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
o 數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用
a. 數(shù)據(jù)分析與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
b. 云計(jì)算及邊緣計(jì)算的作用
c. 人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)的整合
d. 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)在設(shè)備管理中的應(yīng)用
e. 虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(VR/AR)技術(shù)的引入
案例分享:南通中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎等成功轉(zhuǎn)型企業(yè)為例,分享其在自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線建設(shè)、MES系統(tǒng)應(yīng)用、智能船舶系統(tǒng)研發(fā)等方面的經(jīng)驗(yàn)。
三、行動(dòng)指南:實(shí)施策略與方法
1、如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃
2、組織架構(gòu)調(diào)整以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
3、技術(shù)平臺(tái)的選擇與構(gòu)建
4、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的重要性
案例分享:招商局重工(江蘇)有限公司:
o 該公司的船舶海工管子生產(chǎn)智能車間,通過智能化設(shè)備和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和信息化,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、行業(yè)案例:海洋工程行業(yè)的實(shí)踐案例
1、海洋工程項(xiàng)目中的數(shù)字化解決方案
2、如何利用數(shù)字技術(shù)提高運(yùn)營效率
案例分析:其他企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的
① 智能船舶案例:介紹智能船舶的自主航行、遠(yuǎn)程操控、狀態(tài)監(jiān)測等功能及其實(shí)現(xiàn)過程。
② 海洋工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
a. 如廣州天翎在海洋工程項(xiàng)目中的智能一體化系統(tǒng)實(shí)施,展示如何通過數(shù)字化技術(shù)提升項(xiàng)目管理和運(yùn)營效率。
b. 海油工程天津智能化制造基地:作為我國首個(gè)海洋油氣裝備制造“智能工廠”,該基地通過智能制造和數(shù)字化管控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化,有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、引發(fā)思考:互動(dòng)討論環(huán)節(jié)
分組討論當(dāng)前所在部門存在的問題點(diǎn)及可能的數(shù)字化解決方案:
1、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
§ 如何利用工業(yè)軟件重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式,如智能船舶的自主航行、遠(yuǎn)程操控等。
2、技術(shù)重構(gòu)
§ 引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等先進(jìn)技術(shù),重構(gòu)企業(yè)資源,對(duì)實(shí)現(xiàn)資源共享和智能化管理的價(jià)值
§ 技術(shù)重構(gòu)的關(guān)鍵思考點(diǎn):數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價(jià)值化、價(jià)值服務(wù)化、服務(wù)生態(tài)化。
3、極端案例討論:一艘小漁船如何實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字化
· 小組分享+老師答疑:解決學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問題
· 關(guān)鍵要點(diǎn)鞏固
① 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性
§ 提升企業(yè)競爭力
§ 優(yōu)化運(yùn)營流程,提高效率
§ 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
② 技術(shù)路徑與實(shí)踐
§ 云計(jì)算與大數(shù)據(jù):構(gòu)建云基礎(chǔ)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效處理和智能分析。
§ 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與AI:應(yīng)用于設(shè)備監(jiān)控、故障診斷、能效管理等方面,提升智能化水平。
§ 數(shù)字孿生:在海洋工程項(xiàng)目中構(gòu)建數(shù)字孿生模型,輔助決策和優(yōu)化。
③ 變革管理
§ 變革領(lǐng)導(dǎo)力和流程再造的重要性,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。
六、學(xué)習(xí)小結(jié):總結(jié)與展望
· 回顧本次培訓(xùn)的核心要點(diǎn)
① 在海洋工程行業(yè)中,如何有效在供應(yīng)鏈管理中降低成本:
§ 全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),包括供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問題等,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
§ 多元化供應(yīng)商管理策略:
§ 庫存管理優(yōu)化:
§ 技術(shù)和流程創(chuàng)新:
§ 應(yīng)急預(yù)案:
§ 政策和法規(guī)遵循:
② 數(shù)字化新技術(shù)在海洋工程中的應(yīng)用場景案例:
§ 超大線能量焊接技術(shù):
§ 深海能源開發(fā)技術(shù):
§ 海上風(fēng)電和可再生能源技術(shù):
§ 深海礦產(chǎn)開采裝備:
§ 智能化和數(shù)字化技術(shù):新一代深海智能裝備,建設(shè)數(shù)字化的智慧油田,可以提高效率并降低成本。
§ 關(guān)鍵裝備產(chǎn)業(yè)化和核心技術(shù)國產(chǎn)化:
· 展望未來的發(fā)展趨勢
① 海洋工程結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測技術(shù):
② 深海探測和開發(fā)技術(shù):
③ 海洋環(huán)境立體綜合觀測與預(yù)警系統(tǒng):
④ 新材料和設(shè)計(jì)創(chuàng)新:
⑤ 應(yīng)急響應(yīng)和救援技術(shù):
⑥ 海洋工程裝備的智能化風(fēng)險(xiǎn)管控:
· 鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維
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