組織提效

《組織提效》 

組織與流程管控設(shè)計(jì)

主講：鐘意

【課程背景】

企業(yè)組織管理往往存在諸多問題——

戰(zhàn)略與組織脫節(jié)，組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展；

組織層級(jí)過多，組織運(yùn)行效率低下；

部門職責(zé)、權(quán)限不清晰，工作中相互推諉、扯皮，公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)；

內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，管理漏洞很多，資源流失；

如果您的企業(yè)存在以上問題，請(qǐng)思考：組織模式是否已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度？

如果您存在以下困惑：

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略？

2.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)設(shè)置與業(yè)務(wù)如何高效匹配？

3.集團(tuán)公司與子業(yè)務(wù)、子公司如何設(shè)置權(quán)責(zé)清單？

4.組織管理如何與目標(biāo)管理、人才管理系統(tǒng)掛鉤？

【課程收益】

?  學(xué)習(xí)組織管理的診斷方法，幫助學(xué)員尋找組織管理的問題；

?  學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員掌握組織設(shè)計(jì)技巧；

?  掌握組織管控模式，幫助學(xué)員厘清集團(tuán)公司與下屬業(yè)務(wù)的關(guān)系；

?  學(xué)習(xí)組織管理的系統(tǒng)邏輯，通過場(chǎng)景幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略確定到責(zé)權(quán)明確的方法；

【課程特色】互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)聚焦，學(xué)之能用；案例精彩;結(jié)果輸出

【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、企業(yè)中高層

【課程時(shí)間】1-2 天

【課程大綱】

一、組織管理的基本認(rèn)知

1、組織的三組基本概念

?  組織目標(biāo)

?  組織要素

?  組織關(guān)系

?  小組討論:組織如何才能持續(xù)發(fā)展?

案例:**藥業(yè)組織發(fā)展案例

工具: RPV模型

互動(dòng):小組討論

2、組織系統(tǒng)管理的系統(tǒng)邏輯

?  戰(zhàn)略地圖:組織與戰(zhàn)略

?  組織地圖:組織與結(jié)構(gòu)

?  心智地圖:組織與關(guān)系

案例:企業(yè)組織變革案例

工具:  組織系統(tǒng)模型

互動(dòng):問答

3、組織體系打造四大系統(tǒng)

?  權(quán)責(zé)與決策系統(tǒng)

?  流程與制度體系

?  目標(biāo)與激勵(lì)體系

?  戰(zhàn)略與人才體系

案例:企業(yè)組織變革案例

工具:  系統(tǒng)模型

互動(dòng):問答

二、如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、組織診斷

?  選擇合適時(shí)機(jī)進(jìn)行組織體檢

?  從業(yè)務(wù)維度進(jìn)行診斷

?  從管理維度進(jìn)行診斷

?  從時(shí)間維度進(jìn)行診斷

案例：某公司組織結(jié)構(gòu)問題分析

工具: 組織診斷問題模版

互動(dòng): 公司組織問題尋找

2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與考量因素

?  組織設(shè)計(jì)流程

?  組織結(jié)構(gòu)選擇

?  部門與崗位設(shè)置

?  組織層級(jí)設(shè)計(jì)

?  管理幅度設(shè)計(jì)

?  匯報(bào)關(guān)系設(shè)計(jì)

案例：新業(yè)務(wù)拓展結(jié)構(gòu)案例

工具: 某企業(yè)匯報(bào)關(guān)系圖

互動(dòng):練習(xí)

三、組織權(quán)責(zé)與管控體系建設(shè)

1、組織管控模式確定

?  三種管控模式選擇

?  集團(tuán)公司的管控模式選擇

?  事業(yè)部制的管控模式選擇

?  分子公司的管控模式選擇

案例：企業(yè)分權(quán)管理案例

工具:工控模式對(duì)照表

互動(dòng): 問答

2、組織權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)

?  授權(quán)清單的主要類別

?  分層分類的事項(xiàng)權(quán)限設(shè)置

?  授權(quán)的原則與風(fēng)險(xiǎn)控制

案例:集團(tuán)授權(quán)清單

工具:授權(quán)清單模版

互動(dòng):練習(xí)

3、組織制度體系的一致性

?  制度體系總體原則

?  管控體系與制度體系的聯(lián)結(jié)

?  管控體系與流程體系的聯(lián)結(jié)

案例:內(nèi)部打架的制度設(shè)計(jì)

互動(dòng): 練習(xí)

四、組織管理情境實(shí)戰(zhàn)

1、場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

?  集團(tuán)公司管控模式選擇

?  公司制度協(xié)同問題改善

?  并購(gòu)業(yè)務(wù)組織管理計(jì)劃

?  企業(yè)內(nèi)部組織變革方案

?  事業(yè)部制的管控模式選擇

案例：?jiǎn)栴}案例

互動(dòng): 小組討論

2、小組研討

?  分享與點(diǎn)評(píng)